3月3日,集团公司党委委员、工会主席汪永茂带领相关部门人员,到西北能化公司调研指导并宣布人事任免。
汪永茂一行在公司领导的陪同下,深入生产现场了解公司安全生产经营情况,看望问候了一线干部职工,送上了来自集团公司的关怀和关爱。
人事任免会议上,集团公司组织部宣读了关于西北能化公司班子成员调整的文件,各相关领导分别进行表态发言,均表示坚决服从和拥护集团公司党委的决定,必将在新岗位上做出新业绩,绝不辜负集团公司领导的信任和期望。
汪永茂在讲话中指出,西北能化公司上下近年来面对项目设计、建设期间的种种欠账,以及手续不健全、制度不健全、基础薄弱等种种短板,团结一心、迎难而上,用最短时间推动项目实现从试生产到达产、高产的三阶段目标,基础管理不断夯实,核心竞争力不断增强,“精智西北能化”建设和三项制度改革全面推进,取得了来之不易的成绩。
汪永茂希望西北能化公司新领导班子保持团结拼搏、真抓实干,在新时期展示新形象、新作为,带领广大干部职工共同开创西北能化发展新局面,为集团公司“十四五”发展做出新贡献。重点做好以下四个方面:一是聚焦安全管理,全面提升本质安全水平。西北能化领导班子要充分认识到做好安全工作的重要性和必要性。要强化学习,牢固树立安全第一的意识,重点要学习习近平总书记十八大以来关于安全生产的重要论述,以及《刑法》中关于安全生产的新规定,增强法治意识。要强化目标引领,压实安全管理责任,以打造本质安全企业为目标,用管理水平提升保障安全工作效果。要建立本质安全管理体系,形成“人机物环管”的管理闭环。要突出从严管理,把“严”字体系现在安全管理的全过程,树立“凡有问题必从主观找原因”的理念。二是聚焦目标任务,全面提升安全生产经营水平。西北能化上下要紧紧围绕集团公司下达的目标任务,履行好岗位职责,多创效、多增效,打好扭亏增盈攻坚战,为集团公司分忧解愁。要稳生产,保证好生产系统安全稳定长周期运行这一先决条件。要降成本,认真分析成本构成,针对原料采购、检维修作业和生产环节等方面采取有针对性的降本措施。要卖好价,主动分析市场形势、开拓销售市场,用好相关激励机制。要强化对标管理,针对有竞争力的指标,带着问题积极对标同行业优秀企业,把先进经验学回来、用起来。三是聚焦“精智西北能化”建设,加大推进力度。要落实好好集团公司“2·22”专题会议精神,统筹规划,明确目标,分步推进。要力推三项制度改革,按照既定方案和时间表、路线图抓好落实,充分调动广大干部职工的积极性和创造性。要推进技术创新,用好技术研发中心和技术创新室,针对影响安全生产和降本增效的重点问题实施项目攻坚,推动节支创效水平再上台阶。四是聚焦党的建设,充分发挥全面从严治党的引领保障作用。要抓好班子建设,领导班子成员要始终保持团结一致,相互支持配合,用好民主集中制,保证各项决策贯彻落实到位。要抓好干部队伍建设,强化干部教育、管理、监督、激励、约束和考核。要抓好党员先锋模范作用发挥,做到“一名党员就是一面旗帜”,处处体现国有企业政治优势。要维护好职工合法权益,始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的理念,发挥好党委和工会作用的同时,组织开展好合理化建议、“五小创新”等活动,充分调动工作激情。(孙少楠 摄影报道)