为确保三项制度改革工作积极稳妥推进，1月27日上午，西北能化公司召开三项制度改革动员会，公司领导班子成员、各单位负责同志及基层骨干员工参加会议。
会上，公司党委副书记、经理李胜对《西北能化公司三项制度改革工作实施意见》进行深入解读，并对公司推进三项制度改革的基本思路、工作措施和岗位体系、薪酬体系等方面进行详细阐述。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并作动员讲话。他强调，一要统一认识，牢树推进变革的信心和动力，公司上下要高度认识三项制度改革的重要意义和公司改革优势，在全省全面改革的大潮中，充分体现集团公司改革试点单位的责任和担当。打开员工成长“三通道”，突出多劳多得的分配激励导向，变身份管理为岗位管理，留住关键人才，提高效益效率，全力激发内生动力和活力。二要快速推进，抓实各项政策的解读和执行，各部门负责人要尽快吃透公司改革指导文件，强化宣传引导，保证文件精神真正传达到位。各相关单位要按照既定时间表、路线图，尽快落实机构设置、职责划分、定编定岗和专业序列、操作序列聘任等工作，建立改革小组例会制度。各单位要做好政策解读，把牢政治方向，发挥正能量，抓好员工思想引导，保证员工思想稳定。（孙少楠 摄影报道）