1月21日下午，西北能化公司召开安委会扩大会暨“生命至上、安全第一”研讨会，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，安全环保部通报了近期两起着火事件的调查报告、2020年度特种作业人员取证情况、1月19日综合检查情况，以及内外部隐患问题整改情况。各单位负责人就本单位近期安全生产重点工作进行汇报。
任安全在会上回顾了2020年公司安全生产工作开展情况，分析了当前安全生产形势，并对下一步工作提出具体要求。他强调，广大干部职工要清醒认识当前公司安全生产形势。一要改造认识，持续抓好安全生产标准化建设，保证今年顺利通过市应急管理局对公司三级安全标准化创建复审。加强工作主动性，增强责任意识，强化体系建设，禁用“拖字诀”；各部门应高效沟通协作，强化主动发现问题、分析问题和解决问题能力，勇于责任担当，切实做好本职工作，消除影响任务落实的“肠梗阻”问题，禁用“推字诀”；敢于直面困难和矛盾，主动揭开问题短板面纱，认真检视反思，把问题查细查实，把根源挖深挖透，禁用“绕字诀”。要提高设备认识能力，关心设备、关注设备，摸清设备运行周期和隐患风险等信息，有效促进“人人都当设备员”的目标达成，保障安全生产系统长周期运行。要提高个人的认识水平，认清自身缺陷与不足，积极提升专业技术能力，考取专业技术职称。要提高对事故隐患的认知，擅于利用海因法则，摸清隐患与事故的必然联系，把“用心”体现在安全管理的全过程，随时保持如履薄冰、如临深渊和怕死怕伤意识。二要改进效率。提高沟通效率，对现场出现无法解决的隐患问题，及时与厂家、行业专家沟通，确保问题能快速有效解决；提高隐患整改效率，严格按照安全监管部门要求，及时整改到位，切实保障公司安全生产；要提高设备设施备用效率，在保安全的基础上抓进程，保质量的前提下缩工期；要提高备品备件采购效率，通过进一步梳理采购流程，对影响安全生产的紧急采购项要特事特办；要提高计划工程的实施效率，尽快完成所需材料、检修队伍和备品备件的招标工作；要提高落实年度重点工作效率，严格按照公司年度工作会议的安排部署，抓好贯彻落实，不等不靠，尽快出台相应管理办法，不断完善制度体系建设。在管理提升的攻坚阶段，要处处体现出坚决行动、立即执行。（文/王婷 图/李振亮）