承压奋进 阔步前行
在新征程中展示新作为
同志们：
刚才，张总、许总、陈书记分别报告了经营工作、生产工作、安全环保工作情况，李总作了一个很好的行政工作报告，我完全同意。会议还表彰了“节支创效”特别奖和2020年度优秀合理化建议，公司领导和分管领导签订了2021年《安全生产责任书》。各部门要及时传达贯彻今天会议的精神，认真落实好各项工作部署，确保执行到位。
总的来说，本次会议达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。希望广大干部职工以会议精神为指引，聚焦“素质、精智、创新”工作主题，进一步坚定信心、保持定力，把全部精力投入到贯彻落实会议各项安排部署上，投入到“精智西北能化”建设过程中，共同开创西北能化高质量发展的新局面。
一、承压奋进、逆势开拓，发展基础持续夯实
“十三五”期间，是西北能化从项目建设期向规范高效发展大跨步迈进的五年，也是砥砺前行、爬坡过坎的五年，更是跨越发展、硕果累累的五年。五年来，我们甲醇产量一年一个台阶，正面迎击项目投产难、系统改造难，管理基础薄弱、技术力量薄弱等重重困难，紧盯投产、达产、高产等各阶段奋斗目标，共同攻下了合法生产手续办理的座座“要塞”，冲破了制约稳产高产的道道“关隘”，投产第二年即实现了产量从“零”到达产，连续两年产量突破33.5万吨。五年来，我们安全管理一年一个台阶，清醒认识建设期间遗留的装置欠账，紧贴安全管理工作实际，把标准化创建和双重预防融入安全管理全过程，实现了安全事故和非停次数、系统安全隐患和风险数量、员工业务考试不及格率逐年递减，投产两年即通过行业三级安全生产标准化验收，投产四年初步具备二级达标条件。五年来，我们经营管理一年一个台阶，认真整改落实集团公司巡察、审计、经营评价“回头看”和历次专项经营检查排查出的问题，根据规范化、制度化管理需要不断完善经营类防控制度。针对系统装置运行情况，内部市场建设逐年深化，考核指标制定逐年精准，经营考核力度逐年增强，各层级成本管控意识持续增强。同时，我们大力推行全面预算管理，深入研判市场节奏，积极开展修旧利废，建立企业物资共储平台，优化现行资源计划系统，经营管控能力和效果逐年递增，吨醇成本逐年降低。五年来，我们员工获得感一年一个台阶，正确理解“企业发展依靠职工，企业发展为了职工，发展成果职工共享”的核心要义，全力建塑以航船文化、家园文化、舞台文化、校园文化为核心的“四个文化”，全力以赴改善员工生活工作环境、提升员工综合素质、搭建员工成长平台，广泛开展困难帮扶和文娱活动，特别是员工人均年收入基本实现增长翻番，五年间从4万余元跃增至8.5万余元。
2020年，西北能化经历了极不平凡的一年，新冠疫情的肆虐、国际油价的暴跌、行业形势的低迷、煤炭价格上涨，一轮轮冲击不断挤压着公司的生存空间。但，我们没有怯弱、没有退缩，曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，抵御市场风险的“抵抗力”全面增强，“三大战役”均取得了阶段性胜利，交出了“大考之年”的合格答卷。这一年，我们众志成城，打赢疫情防控阻击战。新冠疫情爆发以来，公司上下保持“一条心”，防疫措施落实“一根针”，内部管控织密“一张网”，全力对接地方防控办和甲醇客户，保证运输道路畅通。全方位摸排人员行动轨迹，严防外部零输入。全面落实各项防控措施，保证员工零感染。同时，33.5万吨的产量任务也圆满完成，我们实现了疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”。这一年，我们坚定不移，打赢安全生产主动仗。始终坚持将“生命至上”融入血脉、根植灵魂，牢守安全发展底线，紧盯年度生产任务目标，坚持将标准化创建融入日常，坚持将双重预防融入日常，坚持将系统潜力挖掘融入日常，坚持将员工素质提升融入日常，强化现场管控力度，力推技术改造，“精智西北能化”建设稳步推进，年度产量任务圆满完成，二级标准化创建顺利通过集团内部验收。这一年，我们集智聚力，打赢经营管理翻身仗。今年，受疫情和国际原油价格影响，甲醇价格断崖式下跌，但我们并未被困难压倒，把经营管理主要精力投入到进出口把关和生产过程消耗管控中，精准掌握市场行情，大力拓展供销渠道，实施全面预算管理，深化内部经营分析考核，盘活库存物资储备，抓实修旧利废，吨醇可控成本较集团公司下达指标降低110元，考核利润较集团公司下达指标减亏增盈2300余万元。
2020年，我们以坚定的信心、不懈的努力、顽强的拼搏和坚韧的固守，交出了一份掷地有声的答卷。成绩的取得，离不开集团公司的坚强领导和殷切关怀，更离不开广大干群的辛勤付出和共同努力。借此机会，我谨代表公司党政，向公司全体干部职工之一最崇高的敬意！表示最真挚的感谢！
二、认清形势、坚定信心，发展前景值得期待
去年，公司抵御住了疫情爆发、市场低迷和安全、环保监管压力激增等多重“外患”，解决了一部分装置缺陷、系统故障和流程不畅、执行不力等“内忧”，虽然经营受市场制约效果不佳，但年初制定的其他工作目标基本得以实现，集团公司主要领导多次对我们给予充分肯定和高度赞扬。事实证明，西北能化人面对困境时是有血性的，面对艰巨任务时是有担当的，面对紧急情况时是有作为的，我们这支队伍是能打硬仗、能打胜仗的队伍。
李总在报告中剖析了公司当前存在的一些问题，希望大家高度重视，对照本单位和个人自身实际情况抓好整改。也希望大家不要妄自菲薄，在认清自我、改造升华的同时，进一步认清企业发展优势和自身工作优势，坚定发展信心、保持发展定力，把我们的血性、和担当作为意识刻在骨头上、体现在工作中，共同推动公司向高质量发展目标迈进。
（一）供需两旺，甲醇市场将逐渐回暖
从外部环境来看，国际油价触底后逐渐反弹，海外甲醇需求四季度开始逐步复苏，海外装置受疫情影响未及时检修导致计划外检修增多。冬春季节中东气头甲醇保供暖，甲醇企业产量总体下降40%以上。美伊关系随着拜登主动恢复“伊核协定”而略有缓和，若“伊核协定”恢复，价格低廉的伊朗甲醇将很难单纯流入国内；若美伊关系急剧恶化，甚至因战争封锁霍尔木兹海峡，伊朗甲醇进口端可能完全阻塞。总体来说，今年甲醇海外需求总体增量呈上升趋势，一定程度上减轻了海外货源对国内市场的冲击力度。从内部环境来看，西部地区部分企业受限气影响停车或降负荷生产，天津渤化、常州富德和甘肃华亭3套甲醇制烯烃装置投产带来需求增量，甲醛、醋酸等传统化工企业整体处于恢复生产阶段，甲醇作为替代能源随着煤炭、天然气等价格走高再次获得竞争优势，一季度甲醇价格稳中有升将是常态，年内价格波动底线也会较去年有明显上浮。
（二）共绘蓝图，发展路径已逐渐清晰
从集团公司层面来看，集团公司化工板块“十四五”规划中对西北能化下一步的发展寄予厚望，进一步延伸碳酸二甲酯和氢制乙醇等产业链，计划将西北能化打造成为皖北煤电的新材料和新能源产业基地。从公司内部发展来看，通过几年来的强身健体，目前整套系统基本实现了“安稳长满优”运行，装置故障的预判能力明显提升，甲醇产量基本稳定在设计产能的110%以上，经营管理逐步规范高效，吨醇完全成本和煤耗呈逐年下降趋势，干部职工队伍得到了充分的历练和成长，特别是“精智西北能化”建设这一战略目标的规划和实施，为我们短期做精做细的发展指明了方向，为长期做大做强的发展奠定了基础。
总的来说，我们整个“十四五”期间的发展远景都是非常清晰且明朗的，我们的发展基础是扎实的，我们的发展潜力是巨大的。广大干部职工要充分集聚来自内外部的发展优势，始终保持思想、行动与公司领导班子的高度统一，共同熬过当前的生存发展难关。
通过“十四五”期间的不懈奋斗，力争实现本质安全水平持续提升、产品结构持续优化、创效能力持续增强、科技研发队伍持续壮大，“四化”建设效果达到园区一线水平，员工人均工资收入逐年递增。
三、明晰方向、阔步前行，发展任务十分艰巨
2021年，是“十四五”的开局之年，更是西北能化打破发展困局的关键一年。站在承前启后、继往开来的新的起点上，我们必须审时度势，抢抓机遇，攻坚克难，奋发有为，坚持建设“精智西北能化”目标不动摇，围绕“素质、精智、创新”工作主题，严格落实“忠于企业、勇于担当、善于思考、重于执行”16字要求，把集团公司的“两会”精神落实在行动中，把西北能化的各项工作部署落实在行动中，共同开创公司高质量发展新局面。
（一）突出素质，全力以赴推进干部成熟、员工成长
2021年，公司将以“素质提升年”为主线，以创建“学习型组织”为抓手，针对“智能化”“信息化”“标准化建设”和“班组建设”，抓好常态化对标提升，引导员工主动做好特殊工种、注册安全工程师取证和学历进修。实施“人才培养工程”，在当前岗位员工胜任本职工作的基础上，结合员工个人特性，有针对性地分别制定复合型人才和专业型人才培养计划，在适当范围内对其进行轮岗交流，为其提供更多的技术交流和培训深造机会，不断充实公司人才资源储备库。针对企业发展和岗位需求实际，加强“四支队伍”建设，着力打造一批优秀的车间主任（含副主任）、技术员、班组长、企业工匠队伍。组织公司内部管理干部或邀请外部讲师，定期举办管理提升“高端讲堂”，开办班组长培训班和政工干部培训班，进一步强化管理赋能，把骨干的素质提上来。全面包保结对，进一步增强管技人员“育新人”的意识，合理分配抓管理、抓业务、抓培训的时间和精力，全面掌握分析员工的能力短板和思想动态，在提升员工业务水平的基础上，加强员工理想信念教育，当好包保结对员工的业务导师和人生导师。加大内训师和思政课讲师培养力度，大力开展员工技术比武、岗位练兵，以练促学，全面检验员工知识掌握情况。抓实各层级业务能力考试，加强考核结果运用，突出正向激励和结对管技人员、班组长、导师的连带责任追究相结合，保证培训教育实效。打造学习阵地，开辟线上学习园地，在生产楼和办公楼建好图书室和阅览室，为员工搭建更方便的学习提升平台和场所。在此基础上，要在二季度开展职工“读书季”活动，营造公司浓厚的学习氛围。
（二）聚精集智，全力以赴推进“精智西北能化”建设
筑牢精智基础，充分认识企业生存发展的短板和优势，找准企业定位，以在当前体量下强身健体为切入点，进一步解放思想，梳理优化流程，全面对标提升，推进智能化、信息化应用，加快打造“智慧工厂”，进一步完善好ERP系统，充实好设备全周期完整性管理数据，全面提升企业核心竞争力。突出智慧铸安，深度挖掘公司各种安全生产信息，推广员工日常在线安全培训、考试软件，建立安全管理电子台账，统一现场标识管理，以数字化为基础进行最大化信息集成，以信息化为依托逐步推进，力争2021年信息化筑安水平走在园区前列。邀请行业专业团队为公司当前管理流程和系统装置存在短板和不足进行全面梳理，有针对性地制定深化“精智西北能化”建设的新举措，达到把好脉、开良方、出疗效的目标。深化制度改革，突出三项制度改革的严肃性，突出干部聘任和召回制度的刚性，形成能者上、错者容、庸者下、劣者汰的用人机制。定编定岗不固定人员，实现身份管理向岗位管理的转变。加大工资分配与企业效益、员工劳动效率挂钩力度，彻底由“发工资”转为“挣工资”，实现工效联动。
（三）全面创新，全力以赴增强节支创效能力
全面推进技术创新。用好“技术研发中心”和两个科技创新室，针对各项工作的难点重点成立科研攻关小组，积极推进既定技改项目实施，解决安全生产经营难题，培养优秀技术骨干力量。力推水煤浆提浓、锅炉热效率提升、闪蒸汽综合利用、老脱硫系统改造、空冷岛喷淋改造、斗式输煤皮带改造、硫回收效率提高等技改项目可行性，争取各车间年内均有技改项目落地。全面推进经营管理创新，以利益最大化为目标，突出全面预算的精细化，能源消耗控制的精准化，绩效考核数据的信息化，从经营管理过程中发现生产薄弱环节，实现经营联动管控。全面推进安全文化管理创新，尽快出台安全文化建塑制度，精心打造安全视觉文化系统，把公司的安全文化展示在方方面面，促进安全文化建塑达到来源实践、作用员工、服务生产的效果。全面推进全岗位全流程创效。鼓励职工立足岗位，从小处着手全面开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”五小创新活动，从善如流，循序渐进，争当创客。开展全员“合理化建议”、“金点子”、“精优管理法”等成果征集评选活动，鼓励职工找问题、查漏洞，提建议、献点子，激发爱企建言、共建共荣的意识。全面推进机关服务创新。服务生产、经营中心工作，围绕设备保运转、组织和人才保障、安全监管等方面，尝试推行员工安全在线学习培训平台、经营效果日分析机制、食堂云点餐系统等特色创新项目，以品牌创建倒逼机关效能提升。
（四）党建领航，充分发挥国有企业独特优势
发挥引领作用。始终坚持公司党委总揽改革发展全局，领好方向、搞好融合、选好干部、建好队伍、正好风纪、促好和谐，大力开展“举旗帜、兴文化、聚民心”活动，建好政策宣教员队伍，最大程度地统一员工思想，增强“公司是船，我在船上”的文化认同，占领思想高地，“上下同欲”。打造“三型”堡垒。在各支部开展创建“思想、安全、效益”三型堡垒活动，实现党建工作水平与安全管理水平、经济效益“三提高”。突出党员先锋模范作用发挥。开展党员亮身份、亮承诺“双亮”活动，严格落实党员徽章佩戴制度，逐步增设党员责任区和党员示范岗。开展安全承诺、廉政承诺活动。大兴“四风”。大兴调查研究之风，加大座谈交流和基层调研力度，全面掌握员工所想所求，针对重点难点问题开展问卷调查和研究讨论，为员工解难题、干实事。同时，要着力打造党员放心包保区，大力推行党团志愿者积分公示制，开展西北能化“最美瞬间”线上评选活动，以“精智党建”助推“精智西北能化”建设。大兴守正创新之风，要打破惯性思维、破除思想禁锢，在巩固好既有经验和做法的基础上，强化新思想、新理念的汲取，勤谋划、善谋划，勤作为、善作为，不断增强创新的能力、活力和潜力。大兴真抓实干之风，在其位就要谋其政、尽其责，要把岗位视为履行抱负的平台，把精力和工夫放在狠抓落实上，决不能不明就里、大而化之，更不能只画饼、不做饼，把雷厉风行和久久为功结合起来，真正干出不含水分、职工群众点赞的业绩。大兴廉洁从业之风，当今社会诱惑多、陷阱多，我们的管理干部手上都有一定的权力，更要始终牢记“从善如登、从恶如崩”的古训，坚持“君子爱财、取之有道”的价值观，切莫让人抓住“小尾巴”、牵住“小鼻子”，时刻保持道德操守，不违规、不逾矩，更不要以身试法。
习总书记在新年寄语中提出“老黄牛”“孺子牛”和“拓荒牛”精神，广大干部职工要大力发扬“三牛”精神，踏踏实实做好本职工作，一步一个脚印向前行进，让西北能化在牛年，牛气冲天！
同志们！再高的山，只要锲而不舍向上攀登，就一定可以临顶远眺；再长的路，只要攻坚克难一路向前，就一定能够抵达目标。当前，西北能化已进入“河入峡谷”“风过隘口”的关键时期，正是需要大家奋力拼搏的时候，正是需要大家大干一场的时候。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司的坚强领导下，拿出披荆斩棘、百折不挠的冲劲儿，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，拿出滴水穿石、绳锯木断的韧劲，善始善终、善作善成，奋力开创高质量发展新局面！