同志们：
今天，我们在这里召开2021年度工作会议。现在我代表公司经理层向大会作行政工作报告，全面回顾2020年公司各项工作开展情况，分析当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。
一、2020年主要工作回顾
2020年，注定是不平凡的一年，随着疫情爆发和油价暴跌，化工行业遭受了近年来最严重的冲击，西北能化同样迎来了投产以来最大的考验。面对复杂严峻的生存发展形势，公司上下紧扣“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，始终保持发展的信心和韧劲，外御挑战压力，内强筋骨体魄，以“精智西北能化”建设为目标，以保安全、稳生产、挖潜能、控成本为着力点和落脚点，以科技创新为驱动力，在市场逆流中破浪前行，各项工作都取得了值得大书特书的成绩，在公司发展历程中留下了浓墨重彩的一笔。
（一）抗疫情、遏事故，为公司高质量发展把住安全关
疫情防控成效显著。疫情爆发以来，公司始终将疫情防控工作当作首要政治任务，第一时间建立工作调度、信息互通、督查督办等工作机制，形成了党委统筹、班子牵头、部门落实的疫情防控工作组织领导体系。完善疫情防控网格化管理机制，明确公司、部门、车间级网格化管理区域、人员和职责，实现防疫工作无缝隙、全覆盖。密切关注官方发布的疫情动态和最新进展，通过一切可用的宣传渠道，引导员工以积极的心态正确对待疫情，确保员工在疫情期间做到不恐慌、不信谣、不造谣、不传谣。不断健全完善严密的应急预案体系，在全面排查员工健康状况的基础上，对办公楼、宿舍、食堂等公共区域进行常态化消毒。针对将个别地区反弹情况列为关注重点，将该地区旅居人员列为内部重点排查对象，保证外部零输入。积极沟通筹集防疫物资，启用二维码扫描云填报系统，强化人员、车辆核查力度，实行分时段错峰取餐制度。严查承包商员工返岗前旅居活动轨迹，及时监测其健康状况，并与个承包商签订《新型冠状病毒肺炎疫情防控承诺书》，保证了公司疫情零发生。
安全责任不断压紧压实。公司始终坚持把安全生产工作摆在重中之重的位置，将“生命至上”融入血脉、植入灵魂，牢守安全发展底线，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，认真贯彻落实集团公司、地方监管部门的各项安排部署，扎实开展安全生产专项整治三年行动，促进本质安全水平进一步提升。2020年，公司逐级签订安全生产责任状431份，进一步压紧压实公司党政领导责任、各单位主体责任和监管责任，充分调动了各级人员在安全生产工作中的积极性和主观能动性，构建起齐抓共管、上下联动的“大安全”工作格局。
标准化建设卓有成效。公司坚持将标准化创建工作融入日常各生产环节，指定安全环保部随时跟踪标准化创建进度和效果，突出严肃考核问责，促进二级安全生产标准化创建水平和工作效率双提升。公司领导和一线干部职工针对标准化提质提效，前往周边达标企业对标学习19次，邀请行业专家开展内部评价验收2次，深入梳理排查整改任务213项。去年底前，公司已顺利通过集团公司内部评价验收。
建强双重预防机制。坚持关口前移、重心下移，各分管领导分专业制定检查内容，带队开展每周二例行综合大检查。针对各特殊时间段和季节特点开展各类专项检查10次，结合行业典型事故开展事故类比检查7次，排查范围覆盖所有装置、区域、人员、危险源。认真落实各层级定期风险分析制度，深入研判安全风险，制定有效管控措施，并组织安全管理部门不定期抽查分析效果。全年共开展公司级安全检查41次，排查出安全隐患1454条，整改率达98%；共辨识出安全风险2277条，其中重大风险7条，较大风险24条。
处突能力持续提升。常态化开展应急处置知识和“两防器材”使用技能测试和抽查，定期确认消防设施和应急器材备用情况，强化内部消防队伍建设，提高消防拉练频率和质量。积极开展应急预案演练，截止目前，共计开展公司级应急方案演练2次，联合大路园区开展政企合作演练1次，开展车间级现场处置方案演练48次。
员工敬畏意识全面增强。公司坚持以增强员工安全意识为内核，深化安全文化建设。分层级认真开展“大反思、大讨论”和“职工违章、干部反省”活动，深入剖析安全管理薄弱环节。认真梳理公司投产以来的33起事故事件和外部检查出的安全隐患，编印《事故事件案例汇编》《外部检查安全隐患汇编》，出台《重复隐患问责规定》，及时针对公司典型事故进行再讨论、再反思，保证同类事故、隐患“不二过”。积极开展“安全月”活动，邀请专家举办消防知识、重大危险源安全讲座，认真落实化工协会在线学习考试制度，严格执行安全培训计划。
（二）严把控、善攻关，为公司高质量发展守住基本盘
公司坚持以保证装置“安稳长满优”运行为基本目标，认真梳理分析突破产能制约的有效举措，深入挖掘系统潜力，今年日均精甲醇产量保持在1050吨以上，8月份精甲醇产量突破3.4万吨，全年完成甲醇产量33.5万吨。
强化日常运行把控。重新梳理修订操作规程，并组织全体员工学习掌握。推行班组间竞争机制，认真分析每班产量、消耗变化，并在每天调度晨会通报，及时成立专班研究解决异常情况，确保装置始终处于最佳运行状态。
加大现场管控力度。科学规划巡检路线，细化巡检内容，确保各装置运行和备用状态始终心中有数，保证现场问题早发现、早处置。同时，管技人员坚持24小时待命，坚持经常深入现场，不断提高现场检查频率。安全管理部门和各车间定期回看视频监控，细查严惩巡检不到位现象。
推动技改降耗增效。成立技术研发中心，设立生产、设备技术创新室，开展“我为节支创效献计策”活动，大力征集合理化建议，创新创效能力逐步增强。实施好锅炉高加改造、闪压机改造等一系列技改项目，锅炉高加每日节约动力煤耗约20吨左右，按今年平均采购单价232元/吨计算，一年节约150万元左右；闪压机每日增产精甲醇约10吨左右，按今年平均销售单价1274元/吨计算，一年创效420万元左右，系统低耗高效运行潜力进一步释放。
优化设备管理机制。推行设备完整性全周期管理机制，不断完善设备运行大数据库，增强设备运行周期、保养、维修情况分析，全力把设备检修做在故障发生前。制定《备用设备管理制度》，修改完善“备品备件的计划管理”内容，优化审批流程，实行清单式检修和例行检修并行机制，倒排设备检修备用时间节点，强化备用质量管控，定期盘车、清洁、润滑和保养，严格按照合理周期进行倒换，保证设备始终处于完好备用状态。
（三）强规范、重创新，为公司高质量发展控住经济面
面对今年的甲醇市场形势，公司上下充分认识严控成本消耗的必要性和紧迫性，多层级、高频次开展形势任务教育，层层传递生存压力，引导全员牢树“过紧日子、苦日子”的理念，积极研判市场形势，全面深化经营考核，突出进出口和生产过程管控，不断增强控本降耗能力。
规范经营管控机制。认真整改落实集团公司巡察、审计和经营评价“回头看”排查出的问题，定期召开专题会议研究部署，挂图作战，逐条销号，并根据规范化、制度化管理需要，健全完善了《工程管理办法》、《招投标管理办法》、《全面预算管理办法》、《资金支付审批管理办法》、《统计管理制度》、《财务管理补充规定》、《合同管理办法》、《产品销售管理办法》等经营类防控制度。
全面深化经营考核。不断完善各级内部市场考核体系，针对实际情况对内部市场进行进一步完善，定期召开月度经营分析会，认真梳理经营工作优势和短板，形成经营管理能力持续提升的长效机制。建立各车间级经营管理制度，推动经营考核进班组。
实施全面预算管理。按照全年总体经营目标，各单位每月25日前制定次月资金预算计划，每周制定次周资金计划，公司审批后严格按照计划实行内部资金管理，进一步增强全员预算意识和能力。
优化材料备件管理。全面盘点库存物资，逐一核实核准物资信息，统一编号分类上架。针对实际工作需要完善ERP系统，进一步规范采购、存储、领用等流程。合理处置长期未动用物资，系统辨识部分过期和机型淘汰物资，并及时处置。
认真开展修旧利废。重点针对大修期间有回收利用价值旧阀门进行梳理、修复，经询比价后交由厂家修复，节约费用20余万元，节约该批阀门总价值的60%以上。
强化产品销售管理。积极分析研判市场，通过化多多和甲醇网平台，推行网上竞拍销售模式，尤其大幅提升了副产品销售量和销售价格。实行销售激励机制，鼓励全员参与销售。积极办理液氧、蒸汽销售的相关手续，进一步拓宽企业创收渠道。
降低煤炭采购成本。公司积极外拓储备矿源，考察走访、取样分析新矿源，及时分析比对不同煤碳性价比，统筹谋划、合理调配，原料煤和动力煤综合采购单价较计划均有一定下降，其中动力煤每吨下降13元左右。
（四）转作风、精调整，为公司高质量发展打造硬团队
全面扭转干部作风。开展“抓解放思想、压力传导、任务落实”三抓大讨论活动和“解放思想、自我剖析、提升管理，推进‘精智西北能化’建设”大讨论活动。印发《管理干部每周改进工作记录本》，形成持续改进工作机制。制发《党员干部交流谈心制度》，及时掌握干部职工思想动态。
打造强力执行文化。成立督查办，持续跟踪重点工作、重要部署执行情况，打造全员“坚决执行，立即行动”的理念，在全公司形成鲜明的执行文化。
打造协同团队文化。大力开展形势任务教育，强化“公司是船，我在船上”理念引领，建设群监员、青安岗、女工协管员等群安组织和民主监督员队伍，激发职工主人翁意识，培育“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队文化。
提升员工素质水平。制定员工培训包保负责管理制度，提高“内训师”授课质量，通过定期考试和岗位抽考及时检验培训效果。重新优化“导师带徒”结对，突出连带责任追究考核。常态化开展技能比武和岗位练兵，公司员工摘取集团公司技术比武化工、分析项目“双桂冠”；组织员工参加园区安全生产管理创新与操作技能大赛，8名员工分别位列三甲。
强化干部职工轮岗交流。关注关键岗位干部职工交流，盘活人力资源，调整干部职工岗位17人，实现了各专业领域人才的全面交流。
（五）抓服务、促和谐，为公司高质量发展增强凝聚力
始终坚持以人为本。全方位开展员工座谈会和问卷调差，广泛征求员工意见建议，解决职工群众关注的重点、难点问题。截止目前，共召开各级意见征求会24次，征集意见建议96条。大力表彰优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、巾帼标兵等先进模范，并在生产区域主干道上，以“劳动光荣，职工伟大”为主题，打造了一条属于劳动者的“星光大道”。完善职工宿舍硬件设施，实施宿舍WIFI全覆盖，做好公共区域卫生清理，不断改善员工居住条件。调整伙食委员会，定期开展食堂专项检查，公司领导定期在职工食堂就餐，在检验饭菜质量的同时，通过谈心交流了解员工餐饮需求，保证员工吃得放心、吃得舒心。坚持做好困难党员、职工帮扶、大病救助和金秋助学工作，重要节假日慰问坚守岗位员工，开展大修现场“送清凉”活动，时时处处体现公司对员工的关心和关爱。建设并维护好室内外活动场所，积极开展投产四周年、“贺新春”、“牢记使命·践行初心”等系列活动5次，涉及篮球赛、掼蛋、飞镖、象棋、套圈等内容21项，参与员工超过800人次，满足员工业余文化生活需要。
积极履行社会责任。在做好蛮汉壕村结对帮扶的同时，积极响应号召，积极参加准格尔旗政府组织的“消费扶贫”活动，购买杏仁露、大米、西瓜、草莓等消费扶贫物资，累计金额超过8.3万元。踊跃参与旗政府和红十字会共同开展的“博爱一日捐”募捐活动，共计参与人数344人，募集善款32191元。
（六）强谋划、严落实，为公司高质量发展绘制新蓝图
公司严格按照集团公司安排部署，认真制定“精智西北能化”建设实施方案，以全员解放思想、全面对标学习、深入研讨交流、搭建创新平台等方式为抓手，同步落实好安全生产保障、系统运行优化、经营管理提效等各方面的工作。
突出领导示范引领。成立“精智西北能化”建设推进工作领导小组，班子成员主动认领任务，不定期专题研究讨论，充分交流调查研究结果和各项工作推进情况，认真调整确定“精智西北能化”建设措施，并在分析交流过程中进一步解放思想、更新观念。
主动探寻建设思路。公司领导分别牵头制定分管范围对标学习计划，带领相关部门人员，积极前往周边先进园区和企业，主动对标学习，深入调查研究，及时交流并汇总意见建议和创新思路，保证学有所思、学有所获、学以致用。
稳步推进各项建设举措。与准格尔旗应急管理局对接“富秀企业云校”智能员工安全在线学习考试平台建设，初步了解该平台特点及功能，并将“企业微信”平台作为备选方案。建立“三违”曝光微信群，第一时间曝光公司内部“三违”现象和考核情况。现场设备、管道统一标识、标牌制作已经完成，厂区亮化工作接近尾声。充分征集各单位对ERP、OA系统的意见建议和使用情况反馈，重新梳理更新各项工作审批流程。将水处理车间中水、污水减量化两套操作站和脱盐水部分操作站迁移至150中央控制室，增强150中央控制室实现集控功能。高精准煤质在线分析系统、无人值守磅房改造已完成。
虽然今年的各项工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是认知设备的能力不足。判断、解决设备问题能力还有待提高，管理中将设备管理主要侧重点放在了维护设备的正常运转、满足正常生产的需要，设备的完整性全周期管理的基础数据库仍需进一步健全，设备故障的预分析能力还需要继续提高。二是人才资源储备不足，总体素质亟需提升。外部招聘效果不佳，个别关键岗位仍然存在无人可用现象，部分岗位员工素质的培养提升仍无法满足岗位需要。三是资金压力依然突出。公司目前还本付息和项目建设的资金需求较大，近期又因项目建设费用遭到起诉追讨，银行、租赁公司等金融机构对化工企业贷款的政策持续紧缩，续贷难、费用高，资金保障问题仍然是公司目前最突出的问题。四是部分装备缺陷依然存在。装置在长周期高负荷运行过程中，频频暴露出影响系统稳定的因素，导致一些装置仍处于带病运行状态。五是干部作风仍需持续改进。部分干部职工主动作为的意识不强，仍然存在等靠要的思想，协同办理具体工作时仍有推诿扯皮现象。
二、下一步工作安排
2021年，公司上下要以集团公司“十四五”发展战略规划为引领，以“素质、精智、创新”为主题，以建设“精智西北能化”为目标，把思想统一到贯彻落实公司各项部署上，明确目标、落实责任，坚定信心、实干拼搏，持之以恒抓好各项重点工作，严格落实集团公司下达的各项目标任务，全力以赴推动企业发展质量再提升。
（一）全面提升本质安全水平
持续推进标准化创建，公司上下要认真对照标准化创建内容，逐条梳理落实，安全环保部要定期开展检查、评审，把我们来之不易的创建成果巩固好，确保年内通过三级安全生产标准化创建复审。
深化构建双重预防体系建设，要常态化开展安全风险辨识和隐患排查工作，强化车间安全风险分析实际效果，把工作重点放在问题原因剖析上、放在处理措施落实上，确保安全风险分析管控、安全隐患排查治理到位。
突出事故严考核，加大二级以上非人身事故责任单位和责任人的考核力度，真正体现制度的刚性，形成全员“怕事故、怕伤亡”的敬畏意识。
严抓狠反“三违”现象，安全环保部要在全面梳理去年惩处的“三违”现象的基础上，认真分析各车间“三违”现象特点和重点，把心狠下来、把手腕硬起来，发现一起严惩一起，坚决杜绝安全监管过程中的“老好人”现象发生。
加强应急处置能力培养，在有计划地开展应急预案演练的基础上，开展突击性应急演练，不走形式、不做准备，真正把广大干部职工应对突发事件的能力培养起来。
刚才，公司领导班子成员分别签订了《安全生产责任状》，各单位要尽快组织各级干部职工逐级签订，明确安全目标和岗位职责，推动安全生产责任全面压实。
（二）持续保持平稳高效运行
集团公司给我们下达的2021年生产任务为32.5万吨，按照今年的总体生产规划来看，完成任务的压力较为艰巨。
强化日常管控。公司上下要化压力为动力，将稳定装置生产效率瓶颈、解决影响装置运行缺陷列为重点课题，深入研究挖掘系统潜力的有效举措。用好设备完整性全周期管理机制，把一条条设备管理数据转换成实现预防性检修的信息流。各单位要进一步加强设备备件管理，保证属地备件需求、采购周期常熟于心。要不断强化关键时段、重点环节管控，提高管理干部和技术人员值守巡查效率。同时，要针对往年换热器存在的问题，加强换热器日常检测维护，防范影响安全生产的重大风险。
保证大修效果。大修效果是圆满完成年度产量任务的关键，各单位要充分做好提前准备，特别是三大机组检修的全面准备，突出各项目专人负责制。同时，要针对可能反弹的疫情，提前保证材料、备品备件、工器具和队伍全部到位，全力将大修时间压缩在35天以下。
（三）提高经济运行效率
刚才，张总对今年的经营管理工作做出了详细的安排部署，我在这里就不再赘述。总的来说，集团公司今年给我们下达的经营指标，即吨醇产量控制在1871元以下、-9000万考核利润任务，公司上下要进一步增强生产经营一体化的意识，全面协调配合抓好经济运行，全力以赴保证经营任务实现。
拓宽融资渠道，面对日益严峻的融资环境，必须转变融资思路，积极拓展融资渠道，创新融资品种，弥补经营亏损造成的资金缺口。
加强预算管理，各单位要进一步提高月度材料计划的准确性，最大限度避免紧急零星采购，加强采购工作的计划性，降低采购成本。
优化库存物资，真正把所有库存物资盘点清、利用好，坚决杜绝因库存量掌握不到位问题，造成重复采购。
抓好重点工程，一是做好蒸汽外卖工作，加强与集团公司相关部门的高度对接，尽快完成管道建设，保证蒸汽及时外卖，保证今年实现蒸汽销售收入500～600万元，之后每年创收1000万元。二是不断加大污水“零排”项目推动力度，强化人员管理和现场管控，保证项目6月份正式投运。
（四）力推“精智西北能化”建设
技改方面。各单位要进一步加快方案既定项目的技改进度，深入调查研究精智企业打造的新思路，关键就是一点，不要让我们定下的任务和目标成为摆设，因为任何人阻碍了“精智西北能化”建设进度，都会严肃追究责任。
三项制度改革方面。各单位要在集团公司相关制度出台后的第一时间，全力以赴抓好改革任务的推进，组织员工认真学习文件内容，明晰本单位工作流程和各岗位工作职责，重点要传达好公司改革的决心和信心，以责任落实倒逼综合能力提升。同时，要做好员工思想疏导工作，增强广大干部职工对三项制度改革工作的认同感。
（五）大力开展民生工程
在开展好困难职工慰问、文体娱乐活动等基础性、日常性工作的同时，加强基层调研，全面掌握职工真正关心的焦点问题。进一步改良改进劳保用品，针对员工工种结构和工作环境，合理优化采购品种和发放方案。加强现场抢修、节假日值守等特殊时间段慰问，保证处置紧急任务期间的工作餐及时配送，保证员工干得顺心、干得有劲。尽快实施生活区降噪工程，逐步改善员工住宿环境。