1月11日下午，西北能化公司在办公楼四楼会议室召开2021年度工作会议，传达贯彻集团公司九届一次职代会暨2021年度工作会议及主要领导讲话精神，全面盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志，表彰2020年度优秀的合理化建议，签订了《安全生产责任书》。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位班长以上人员和受表彰人员参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理张荣江作《经营管理工作报告》。
公司党委委员、副经理、总工程师许令奇作《生产管理工作报告》。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰作《安全环保工作报告》。
公司党委副书记、经理李胜向大会作《行政工作报告》，全面总结了公司2020年各项工作取得的成绩和经验，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务。他指出，2020年，注定是不平凡的一年，随着疫情爆发和油价暴跌，化工行业遭受了近年来最严重的冲击，西北能化同样迎来了投产以来最大的考验。面对复杂严峻的生存发展形势，公司上下紧扣“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，始终保持发展的信心和韧劲，外御挑战压力，内强筋骨体魄，以“精智西北能化”建设为目标，以保安全、稳生产、挖潜能、控成本为着力点和落脚点，以科技创新为驱动力，在市场逆流中破浪前行，各项工作都取得了值得大书特书的成绩。一是抗疫情、遏事故，为公司高质量发展把住安全关，全年疫情零发生，杜绝了轻伤及以上人身伤害事故，二级标准化创建顺利通过集团公司内部评价验收。二是严把控、善攻关，为公司高质量发展守住基本盘，单月产量最高突破3.4万吨，全年33.5万吨产量任务圆满完成，创新创效能力逐步增强，设备完整性全周期管理、备用管理效果初步显现。三是强规范、重创新，为公司高质量发展控住经济面，经营管理逐步规范，经营考核逐步深化，全面预算逐步精准，成本管控逐步强化，吨醇可控成本较集团公司下达指标降低110元。四是转作风、精调整，为公司高质量发展打造硬团队，干部作风持续优化，执行文化、团队文化持续培育，员工素质水平持续提升，人力资源持续盘活。五是抓服务、促和谐，为公司高质量发展增强凝聚力，员工关注的重点难点问题不断解决，后勤管理水平不断提升，员工业余文化生活不断丰富，结对扶贫工作取得实效，消费扶贫工作积极响应。六是强谋划、严落实，为公司高质量发展绘制新蓝图，研究讨论充分，对标学习主动，“精智西北能化”建设各项工作全面推进，中控集控能力明显提升，高精准煤质在线分析系统、无人值守磅房改造全部完成。
李胜对下一步工作进行安排部署。他强调，2021年，公司上下要以集团公司“十四五”发展战略规划为引领，以“素质、精智、创新”为主题，以建设“精智西北能化”为目标，把思想统一到贯彻落实公司各项部署上，明确目标、落实责任，坚定信心、实干拼搏，持之以恒抓好各项重点工作，严格落实集团公司下达的各项目标任务，全力以赴推动企业发展质量再提升。一要全面提升本质安全水平，持续推进标准化创建，确保年内通过三级安全生产标准化创建复审。深化构建双重预防体系建设，确保安全风险分析管控、安全隐患排查治理到位。突出事故严考核，形成全员“怕事故、怕伤亡”的敬畏意识。严抓狠反“三违”现象，坚决杜绝安全监管过程中的“老好人”现象发生。加强应急处置能力培养。二要持续保持平稳高效运行，强化日常管控，用好设备完整性全周期管理机制，不断强化关键时段、重点环节管控，提高管理干部和技术人员值守巡查效率，加强换热器日常检测维护，防范影响安全生产的重大风险。保证大修效果，充分做好提前准备，针对可能反弹的疫情，提前保证材料、备品备件、工器具和队伍全部到位，全力将大修时间压缩在35天以下。确保集团公司下达32.5万吨产量任务全面完成。三要提高经济运行效率，进一步增强生产经营一体化的意识，全面协调配合，拓宽融资渠道，加强预算管理，优化库存物资，抓好重点工程，保证污水“零排”和蒸汽外卖项目按期正式投运。四要力推“精智西北能化”建设，进一步加快方案既定项目的技改进度，深入调查研究精智企业打造的新思路。全力以赴推进三项制度改革，明晰部门工作流程和各岗位工作职责，以责任落实倒逼综合能力提升。五要大力开展民生工程，在开展好困难职工慰问、文体娱乐活动等基础性、日常性工作的同时，加强基层调研，全面掌握职工真正关心的焦点问题，合理优化劳保采购品种和发放方案，加强现场抢修、节假日值守等特殊时间段慰问，，尽快实施生活区降噪工程，逐步提高员工的获得感。
公司在会上对2020年度优秀的合理化建议进行表彰，陈争峰宣读了《西北能化公司关于表彰2020年度合理化建议创新成果的通报》，公司领导分别为获奖者颁奖。
任安全与李胜，李胜与陈争峰、许令奇、张荣江分别签订了《安全生产责任书》。
任安全在会上传达了集团公司“两会”精神，深入分析了国内外、集团公司、化工行业给我们带来的发展利好，以及公司多年来集聚的发展优势，并作了题为“承压奋进 阔步前行 在新征程中展示新作为”的总结讲话。
他指出，2021年是“十四五”的开局之年，更是西北能化打破发展困局的关键一年。站在承前启后、继往开来的新的起点上，我们必须审时度势，抢抓机遇，攻坚克难，奋发有为，坚持建设“精智西北能化”目标不动摇，围绕“素质、精智、创新”工作主题，严格落实“忠于企业、勇于担当、善于思考、重于执行”16字要求，把集团公司的“两会”精神落实在行动中，把西北能化的各项工作部署落实在行动中，共同开创公司高质量发展新局面。重点要做好以下几方面工作：
一是突出素质，全力以赴推进干部成熟、员工成长。实施“人才培养工程”，将2021年定为“素质提升年”，以创建“学习型组织”为抓手，常态化开展全面对标，定期举办管理提升“高端讲堂”，开办班组长培训班和政工干部培训班，加强车间主任（含副主任）、技术员、班组长、企业工匠队伍“四支队伍”建设，进一步强化管理赋能，把骨干的素质提上来。全面包保结对，合理分配包保管理干部抓管理、抓业务、抓培训的时间和精力，同步提升员工思想觉悟和技能素质。加大内训师和思政课讲师培养力度，大力开展员工技术比武、岗位练兵，抓实各层级业务能力考试，加强考核结果运用，保证培训教育实效，把员工的素质提上来。打造学习阵地，开辟线上学习园地，建好图书室和阅览室，为员工搭建更方便的学习提升平台和场所。在此基础上，要在二季度开展职工“读书季”活动，营造公司浓厚的学习氛围。
二是聚精集智，全力以赴推进“精智西北能化”建设。筑牢精智基础，充分认识企业生存发展的短板和优势，找准企业定位，以在当前体量下强身健体为切入点，进一步解放思想，梳理优化流程，推进智能化、信息化应用，加快打造“智慧工厂”，全面提升企业核心竞争力。突出智慧铸安，邀请行业专业团队为公司当前管理流程和系统装置存在短板和不足进行全面梳理，有针对性地制定深化“精智西北能化”建设的新举措，达到把好脉、开良方、出疗效的目标。深度挖掘公司各种安全生产信息，推广员工日常在线安全培训、考试软件，建立安全管理电子台账，统一现场标识管理，以数字化为基础进行最大化信息集成，以信息化为依托逐步推进，力争2021年信息化筑安水平走在园区前列。深化管理变革，突出三项制度改革的严肃性，突出干部聘任和召回制度的刚性，形成能者上、错者容、庸者下、劣者汰的用人机制。定编定岗不固定人员，实现身份管理向岗位管理的转变。加大工资分配与企业效益、员工劳动效率挂钩力度，彻底由“发工资”转为“挣工资”，实现工效联动。
三是全面创新，全力以赴增强节支创效能力。全面推进技术创新，用好“技术研发中心”和两个科技创新室，针对各项工作的难点重点成立科研攻关小组，积极推进既定技改项目实施，解决安全生产经营难题，争取各车间年内均有技改项目落地的同时，培养优秀技术骨干力量。全面推进经营管理创新，以利润最大化为目标，突出全面预算的精细化，能源消耗控制的精准化，绩效考核数据的信息化，从经营管理过程中发现生产薄弱环节，实现经营联动管控。全面推进安全文化管理创新，出台安全文化建塑制度，精心打造安全视觉文化系统，把公司的安全文化展示在方方面面，促进安全文化建塑达到来源实践、作用员工、服务生产的效果。全面推进全岗位全流程创效，鼓励职工立足岗位，从小处着手全面开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”五小创新活动，从善如流，循序渐进，争当创客。开展全员“合理化建议”、“金点子”、“精优管理法”等成果征集评选活动，鼓励职工找问题、查漏洞，提建议、献点子，激发爱企建言、共建共荣的意识。全面推进机关服务创新，服务生产、经营中心工作，围绕设备保运转、组织和人才保障、安全监管等方面建立机关创新品牌，以品牌创建倒逼机关效能提升。
四是党建领航，充分发挥国有企业独特优势。发挥引领作用。始终坚持公司党委总揽改革发展全局，领好方向、搞好融合、选好干部、建好队伍、正好风纪、促好和谐，大力开展“举旗帜、兴文化、聚民心”活动，建好政策宣教员队伍，增强“公司是船，我在船上”的文化认同，占领思想高地，“上下同欲”。打造“三型”堡垒。在各支部开展创建“思想、安全、效益”三型堡垒活动，实现党建工作水平与安全管理水平、经济效益“三提高”。突出党员先锋模范作用发挥。开展党员亮身份、亮承诺“双亮”活动，严格落实党员徽章佩戴制度，逐步增设党员责任区和党员示范岗。开展安全承诺、廉政承诺活动。大兴“四风”。大兴调查研究之风，加大座谈交流和基层调研力度，全面掌握员工所想所求，针对重点难点问题开展问卷调查和研究讨论，为员工解难题、干实事。打造党员放心包保区，大力推行党团志愿者积分公示制，开展西北能化“最美瞬间”线上评选活动，以“精智党建”助推“精智西北能化”建设。大兴守正创新之风，打破惯性思维、破除思想禁锢，在巩固好既有经验和做法的基础上，强化新思想、新理念的汲取，勤谋划、善谋划，勤作为、善作为，不断增强创新的能力、活力和潜力。大兴真抓实干之风，在其位、谋其政、尽其责，引导广大干部职工把岗位视为履行抱负的平台，把精力和工夫放在狠抓落实上，把雷厉风行和久久为功结合起来，真正干出不含水分、职工群众点赞的业绩。大兴廉洁从业之风，严格要求各级管理干部始终牢记“从善如登、从恶如崩”的古训，坚持“君子爱财、取之有道”的价值观，时刻保持道德操守，不违规、不逾矩。
最后，任安全要求大家大力发扬习总书记提出的“老黄牛”“孺子牛”和“拓荒牛”精神，踏踏实实做好本职工作，一步一个脚印向前行进，让西北能化在牛年牛气冲天！（孙少楠 摄影报道）