会上，与会人员共同学习了大陆园区四季度安全生产例会暨安全专项整治三年行动推进会议精神，集中观看了《典型事故案例警示录》安全警示教育视频。安全环保部通报了上午标准化达标自查过程中发现的问题，个单位负责人汇报了近期安全管理工作开展情况。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就下一步安全管理重点工作进行安排部署。他强调，一要全力冲刺二级安全生产标准化创建，切实做到“四个过硬”。意识过硬，要高度重视标准化创建的重要意义，充分认清抓标准化创建是抓安全管理升级的必由之路，高标站位、主动作为。素质过硬，各车间要落实好员工培训包保制度和导师带徒制度，摸清员工素质短板，认真制定包保结对人员清单，加强理解性教育，促进员工全面掌握应知应会、应急处置知识。机制过硬，要抓好双重预防机制建设，建立安全管理和调度处置快速反应机制，扎实落实安全隐患排查整改，以求真务实的态度分析安全风险，做到快速感知、监控到位、合理处置。环境过硬，要保证现场设备、管道、标牌等标识统一，强化现场定置化管理，尽快开展现场玻璃专项治理，定期开展现场环境评比，确保现场环境卫生无死角。二要认真谋划2021年安全工作。结合《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》和“精智西北能化”建设，认真起草公司2021年安全1号文，进一步增加员工违“法”成本，要突出“精细安全、智慧铸安”。继续抓好对标调研，认真研究推进“工业互联网
安全生产”行动计划的实际举措，推动数字化管理、网络化协同、数字化管控，促进公司本质安全水平再提升。同时，要认真谋划“人人都做设备员”主题工作。三要落实三年专项整治方案。认真对照方案要求，逐项抓好落实，各单位要成立专项整治工作组，明确人员和责任。制定安全生产责任考核细则，明确违法违纪成本。制定安全生产诚信体系建设制度，完善人员循环淘汰机制。制定并实施仓库安全质量标准化管理制度，促进仓库管理水平升级。要全方位无死角排查宿舍大功率电器使用情况，保证宿舍用电安全时时受控。