11月19日上午，公司在办公楼三楼会议室召开10月份经营分析会，总结分析10月份生产经营情况，安排部署下一步生产经营重点工作，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，经管财务部通报了公司10月份生产经营整体情况、材料计划完成情况、资金预算执行情况、甲醇销售情况、煤炭采购情况和各单位经营管理指标完成情况，深入分析了生产消耗异常和资金预算执行异常原因，并制定了改进提升措施。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中对下一步经营管理工作提出具体要求。他强调，公司上下要高度重视生产过程异常分析，建立异常分析相应制度，各单位要充分运用信息化手段，认真分析水、电消耗增加原因，液碱等药剂消耗标准，以及生产过程中的其他异常消耗情况。各单位要围绕“全面节支创效”主题，扎实开展“我为节支创效献计策”活动，全面梳理取得实际效果的技改项目，结合调研对标情况按时报送，公司将于近期评审表彰。各相关单位要认真盘点2021年自营工程项目，加强与集团公司规划发展部的沟通对接，争取将其列入集团公司相应计划。（孙少楠 摄影报道）