11月10日下午，西北能化公司在生产控制中心三楼会议室召开安全例会，总结近期安全生产工作，对下一步安全生产重点工作进行强调和部署，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加会议。
会上，与会人员共同观看了消防火灾警示教育视频，安全环保部通报了上午仪表专业安全检查情况和冬季四防检查隐患整改情况，各单位负责人就本单位近期安全工作进行汇报。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全作总结讲话，就下一步安全管理重点工作进行安排部署。他强调，一要保持定力，克服疲劳厌战情绪。临近年终岁尾，广大干部职工要始终坚持“安全第一”的理念，充分认清装置设备运转特性，持续绷紧神经、铆足干劲，提高检维修的计划性和效率，做好随时面对困难和挑战的准备，保持好装置平稳运行的状态，保证年底前实现零非停、零伤害的“双零”目标。二是持续发力，冲刺二级标准化创建。各单位要认真对照安全环保列出的短板清单，抓好整改提升。抓好硬件建设，在保证系统长周期稳定运行的基础上，强化主体责任和监督责任落实，进一步完善制度流程，统一台账、标识，抓实冬季“四防”，全面查漏消漏，持续改进现场环境，处处展示企业标准化形象。抓好软件升级，认真落实培训包保制度，分管领导要牵头制定相关部门、车间管技人员培训包保的硬性指标，突出连带责任追究，加大考核力度，针对员工素质提升持续发力。各单位要在把好人员入口关的同时，以目标为引领，提升员工学习的主动性，增强应知应会教育的理解性、实践性，保证通过集团公司达标验收。三是集中精力，抓好重点工作。要以预防性管理为重点，保证隐患排查治理和风险辨识防控质量，严格把控动力车间新脱硫塔检修进度和质量，严密关注空分车间增压机轴瓦温度和位移，盯紧气化炉备用和粗甲醇罐检修，全面摸排疏导外协单位员工思想动态，保证重点工作、关键环节、重点设备时时在控。要结合“精智西北能化”建设，认真分析总结，积极对标学习，深入研讨判断，进一步规范体制机制，加强执行文化建设，全面谋划落实好打造本质安全企业的改进提升举措。
最后，任安全向大家传达了甲醇市场初步回暖的利好消息，希望广大干部职工进一步提振信心，抓住来之不易的机遇，全力以赴保证系统安全稳定高效运行，为企业创造更多效益。（文/孙少楠、王婷
图/孙少楠）