解放思想 推进变革
奋力开启高质量发展新征程
——公司党委书记、执行董事、工会主席 任安全
今天，我们在这里召开中共西北能化公司委员会党员大会。本次大会是在深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进公司全面深化改革这一关键时期召开的一次十分重要的大会。
本次大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，动员公司全体共产党员和干部职工，解放思想，改革创新，凝聚力量，攻坚克难，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
大会的主要任务是：认真回顾总结本届党委五年来的工作，为公司今后五年的发展提出意见建议，选举产生新一届公司党委和纪委。
现在，我代表西北能化公司首届党委向全体党员报告工作，请予审议。
一、斩荆棘、越坎坷，交出跨越式发展的成绩单
过去的五年，是公司砥砺前行、爬坡过坎的五年，更是跨越发展、硕果累累的五年。在集团公司党委的坚强领导下，公司党委带领广大干部职工，直面项目投产难、系统改造难，监管压力大、资金压力大，管理基础薄弱、技术力量薄弱等重重困难，紧盯投产、达产、高产等各阶段奋斗目标，保持思想、行动的高度统一，迎着困难上、顶着压力干，干成了不少过去想干没有干成的大事，解决了很多过去想解决而解决不掉的难题。五年来，我们主要取得以下几个方面的成绩：
一是高效实现合法生产。项目建成以来，手续办理工作是横亘在公司实现合法生产前面的一座“大山”，公司党委将其当作中心工作的重中之重，主要领导亲自挂帅、全力推进。全体参与人员按照定工作任务、责任人员、完成时间、保障措施的“四定”要求，调动一切积极因素，打破常规，压缩流程，分头推进，逐项落实。历经5个月，超常规完成了从土地证办理到取得安全设施竣工验收静态评估报告的手续办理，取得了地方政府和监管部门的试生产许可，9月份打通系统全流程、产出精甲醇，西北能化走出了多年建设未投产的窘境。在随后的一年半内，陆续取得《安全生产许可证》、《全国工业产品生产许可证》、《建设工程质量监督报告书》，获得了环境保护、职业病防护、消防、水土保持等设施竣工验收合格的批复，项目合法手续办理工作全部闭合，手续办理效率创造了园区最快的记录。
二是安全形势显著好转。公司党委始终把保障安全生产作为首要的政治责任和政治任务，将党建工作融入安全发展的全过程，牢牢把握安全工作方向，把好安全发展大局，为安全形势的持续稳定提供了有力的政治保证。五年来，紧贴公司安全生产实际，以标准化创建为主要抓手，不断夯实安全管理基础，提升风险隐患防范治理水平，增强全员安全意识，提高应急处置能力，非停现象呈逐年明显下降趋势。公司坚持从源头管控，关口前移，重心下移，积极组织开展多层级、高频次的隐患排查和风险辨识，引导广大干部职工积极主动作为，通过覆盖所有装置、区域、人员、危险源的持续排查整改，持续提高系统运行可靠性。逐条逐项对照标准化创建的全要素，积极排查补齐短板和不足，不断完善安全管理制度体系和安全生产长效机制，逐渐规范现场标识和各类台账，将标准化的规范要求贯穿到每个岗位、每个员工的日常工作中，2018年通过三级标准化验收，目前已初步具备二级标准化企业达标条件。不断完善事故预警体系和重大危险源防控机制，制定科学合理的应急救援预案，强化专业应急队伍建设，积极开展应急演练，让各项应急举措成为全体干部职工的条件反射，杜绝了以员工身体健康换取事故救援的情况发生。遵循高标准、严要求、重处罚，坚持“眼勤、腿勤”，不断强化管理干部和安全监管人员走动式管理，让现场“三违”无所遁形。
三是装置产能连续突破。公司党委始终以提升装置运行稳定性和运行效率为目标，大力实施技术改造，不断强化岗位控制，强化设备管理，促进生产系统持续保持“安稳长满优”运行。成立创新工作室，充实技术创新人才，大力征集合理化建议，先后实施了新增空压机安装、工艺冷凝液管线改造、系统伴热保温改造、清污分流改造、蒸氨系统改造、脱盐水系统改造、硫回收系统改造、二氧化碳放空管道改造、污水处理装置改造、冷凝液回收改造、粗渣脱水优化、破碎机布料器改造、锅炉高加改造、闪压机改造等一系列技改项目，投产后陆续开展了6次装置大修，共计完成检修项目超过4000项。及时核定岗位工艺参数范围，重新梳理修订岗位操作规程，每天梳理汇总各班组产量和产量制约因素，深入分析问题成因，并成立专班研究解决措施。强化现场设备包保管理，为各车间选配专职设备员，并推行车间设备员集中管理机制。加强设备、电气、仪表动态巡检和维护保镖，科学规划巡检路线，细化巡检内容，增强数据统计分析能力。推行大数据管理系统，切实提高设备维护保养的及时性和日常检维修的质量和效率。管理干部坚持24小时待命，保证影响生产的事故事件发生后第一时间到达现场指挥处置。投产以来，公司共计完成精甲醇产量115万吨，甲醇年产量从25万吨跳跃增长至33.5万吨。今年，月产量最高突破3.4万吨，增压机运行稳定的情况下，预计年产量可达到34万吨。
四是经营管理规范高效。公司上下充分认识严控成本消耗的必要性和紧迫性，牢树全员“过紧日子、苦日子”的理念，认真整改落实集团公司巡察、审计、经营评价“回头看”和历次专项经营检查排查出的问题，根据规范化、制度化管理需要，健全完善了《工程管理办法》《招投标管理办法》《统计管理制度》《合同管理办法》《产品销售管理办法》等经营类防控制度。针对稳定的系统装置运行情况，结合精细化管理要求，于2018年建立三级内部市场，全面启动经营考核分析，按月召开经营分析会，制定并不断完善各单位经营考核指标，强化考核兑现，逐步完善基层经营管理制度，各层级成本管控意识持续增强。近年来，虽然产品成本受环保、技改投入和煤炭价格上涨等因素影响不断增加，但吨醇成本逐年递减幅度超过50元。按照全年总体经营目标，各单位定期制定每月、每周资金计划，公司审批后严格按照计划实行内部资金管理，资金管控能力进一步提高。积极建立周边企业物资共储平台，全面盘点库存物资，逐一核实核准物资信息，统一编号分类上架。针对实际工作需要完善ERP系统，规范采购、存储、领用等流程。合理处置长期未动用物资，系统辨识部分过期和机型淘汰物资。重点针对大修期间有回收利用价值旧阀门开展修旧利废，单次节约费用20余万元，占总价值的67%以上。积极分析研判市场，推行网上竞拍销售模式，拓宽产品直销渠道，实行销售激励机制，鼓励全员参与销售。积极办理液氧、蒸汽销售手续，力争为企业创造更多应得利益。打破前期定点采购煤炭的模式，积极考察走访，外拓储备矿源，及时分析比对不同煤矿煤炭性价比，统筹谋划、合理调配。重新修订《招投标管理办法》，逐步规范招标程序，扩大招标范围，实现了货物、工程、劳务等招标全覆盖。
五是发展成果惠及职工。公司围绕集团公司“共建共享”目标，始终坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享”，全力建塑以航船文化、家园文化、舞台文化、校园文化为核心的“四个文化”。积极推进三项制度改革，实施宽带薪酬，拓宽员工成长通道，从优秀技术人员和员工队伍中选拔首席工程师和首席员工，全面激发企业活力。通过多层次座谈、问卷调查，广泛征求员工意见建议，解决职工群众关注的重点、难点问题。完善职工宿舍硬件设施，实现宿舍WIFI全覆盖，做好公共区域卫生清理，不断改善员工居住条件。成立伙食委员会，定期开展食堂专项检查，开展问卷调查和谈心交流，了解员工餐饮需求，让员工吃得放心、吃得舒心。建设并维护好健身房、乒乓球室、羽毛球室、台球室、阅览室和室内外篮球场等场所，积极开展投产周年系列活动、重大节日系列活动和单身青年联谊等活动，不断丰富员工业余生活。实施“精准”帮扶救助，坚持做好困难党员、职工慰问和金秋助学工作，组织干部职工为家庭突遇变故陷困境的员工捐款，处处体现组织的温暖。五年来，一件件、一桩桩好事、实事如期兑现，员工人均年收入从不足5万元提高到8万元以上，真正实现了企业与职工的共同成长。
回顾近几年工作，西北能化历经集团公司巡察整改的磨砺、“不忘初心、牢记使命”主题教育的洗礼，企业党建工作全面加强，改革发展事业蹄疾步稳，主要得益于以下几个方面的抓手。
（一）发挥党委核心作用，为企业安全发展提供政治保障
五年来，公司党委牢牢把准企业发展方向，尤其是根据投产以来不同阶段的发展形势，每年初确定一个工作主题，2017年“夯基固本、对标提升”，2018年“强基础、硬作风、提双效”，2019年“稳运行、保项目、细算账、强体魄”，以及今年的“提升发展质量，全面节支创效”，为各项工作开展明确了路径和目标。五年中，面对外部严峻的市场形势和监管压力、内部繁重复杂的发展任务，公司党委充分发挥了在各个困难时期的核心作用，以“举旗帜、谋大局、把方向”为己任，坚持做好企业“三重一大”决策，强化“主责、主业、主角”意识，将企业安全生产、经营管理、项目建设等重点工作全部纳入党委会前置研究范围，把党建工作深度融入各项中心工作中，特别是重点难点工作中，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为出发点和落脚点，突出公司党委在公司治理结构中的核心地位。
（二）强化思想政治引领，为企业稳定发展提供思想保障
公司党委以提升学习力为引领，坚定不移地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真开展各类主题教育和警示教育，开办“读书班”，通过强化党的基本理论学习、强化宗旨意识教育、强化能力培训等多种途径，引导和推动党员干部讲政治、顾大局、守纪律，切实提高思想政治素质。坚持民主生活会制度，每年组织召开年度及专题民主生活会，针对思想观念陈旧、安全意识不强、经营意识淡薄、发展信心不足等问题，深挖问题根源，逐项整改销号，真正做到“不断净化、不断完善”，促进班子统一思想、形成合力。同时，充分发挥内部网站、微信公众平台等宣传阵地的作用，根据党政不同阶段的工作目标，明确了各个时期的宣传工作重点，把握企业党的建设、安全生产、改革升级、精细化管理等方面的主线，营造积极向上的舆论氛围。近三年来，共发表各类稿件超过700篇，对塑造良好的公司形象，起到了积极作用。
（三）加强干群队伍建设，为企业创新发展提供内在驱动
公司党委严格按照“党管干部、党管人才”原则，坚持正确的用人导向，遵照规范程序开展干部管理工作，通过内部培养与外部招聘相结合的方式，突出德才兼备、以德为先，大胆使用外聘干部和年轻干部，基本形成以70后为骨干、80后为主体、90后为补充的中层干部队伍。举办经营大讲堂、青年大讲堂和管理干部提升暨“青训班”，为管理干部和青年提供学习成长的机会。树牢“坚决执行、立即行动”的工作理念，大力开展“不做四官”集中整顿活动，建立管理干部持续改进工作机制，不断加大重点工作任务、重要会议安排部署、重要制度执行情况的督查督办力度。同时，针对近年来企业生存发展的严峻形势，公司领导带头深入基层开展形势任务教育，保持了职工队伍基本稳定。坚持定期进行职工思想动态分析，有针对性地解决职工思想上存在的突出问题。特别是今年开展的 “三抓大讨论”活动，把全公司400余名职工都发动进来，实现了活动全覆盖，通过思想引领，广大干部职工认清了企业面临的严峻形势，坚定了克服困难的信心，树立了过紧日子的思想。
（四）筑牢基层战斗堡垒，为企业高效发展提供组织优势
按照“班班有党员”的工作目标，按《党章》规定，加强党支部标准化建设，完善支部组织架构，规范三会一课和民主评议制度，调整了基层党的组织机构设置，将党的建设重点向一线倾斜，真正使每个基层党支部都成为坚强战斗堡垒。目前公司共有党总支部1个，党支部4个，进一步规范了基层党的组织机构。扎实做好基层支部建设标准化工作，严格落实“三会一课”制度，推进“两学一做”常态化，建立各基层党支部一选一备的支部品牌，并结合不同时期的工作重点，成立党员突击队，开展有针对性的支部主题活动。积极推进党的制度建设，结合巡察整改和审计整改，建立健全公司党建工作一系列制度办法，实现了党建工作规范化、制度化，提高了党建工作的针对性和实效性。按照控制规模、提高质量的原则，坚持标准、规范程序，注重从一线优秀干部职工中发展党员，力争全面消除无党员班组。
（五）突出廉政责任落实，为企业规范发展提供纪律保障
认真落实党风廉洁建设“两个责任”，结合公司实际，制定“两个责任”落实实施办法，明确党委的主体责任和纪委的监督责任。每年组织签订“一岗双责”、“廉洁从业”、“家庭助廉”等责任书和承诺书，认真落实中央八项规定精神，开展“三个以案”警示教育和日常廉政教育，切实加强广大党员干部的思想作风建设。制定《科级管理人员选拔任用管理办法》、《管技人员问责管理办法》、《管技人员召回管理办法》等具有强制约束力的配套文件，加强纪委监督惩处，强化制度约束。同时，对各个岗位的廉洁风险点进行全面梳理，形成了公司廉洁风险清单，列出管控项目18类52项，制定了一系列风险防控措施，促进廉洁风险防控得到进一步加强。持之以恒地反对和整治“四风”，着力整治发生在群众身边的腐败现象和“四风”行为，制定并严肃落实《经营管理十条红线》，在公司上下形成不敢腐、不能腐、不想腐的氛围，为公司发展提供坚强政治保证。
成绩的取得，离不开西北能化公司党委班子高擎改革发展大旗，勇于担当、锐意进取。离不开全体共产党员奋勇拼搏、甘于奉献，先锋模范作用的主动发挥。更离不开广大职工的辛勤付出和共同努力。借此机会，我谨代表公司党政，向公司全体干部职工致以最崇高的敬意！表示最真挚的感谢！
二、明形势、提信心，绘制高质量发展的新蓝图
今后五年，是公司实现“精智西北能化”建设的重要时期，也是推动公司向高质量发展迈进的关键阶段，机遇与挑战并存，责任与使命同在。
（一）深刻认识公司面临的突出问题
安全与生产的矛盾仍未完全解决。部分基层单位为保证短期效益，班组长为了保证班组内的产量，存在瞒报现场隐患现象，私自调整解决无法自行解决的问题。经营管理亟待提升的空间巨大。当前吨醇成本1820元，但在市场上、行业内仍不具备明显的竞争优势。人才资源储备不足。目前，管理岗位有空缺，公司采取了外部招聘、集团内部招聘和公司内部培养等措施，但行业内化工专业人才短缺，内部培养的员工的素质无法满足岗位需要。作风建设仍需持续强化。部分干部职工主动作为的意识不强，仍然存在等靠要的思想，协同办理具体工作时仍有推诿扯皮现象。
（二）清醒认识公司面临的严峻挑战。
国际原油价格再次回落。美国新一轮经济刺激计划迟迟不能落地给市场蒙上了一层心理阴影，叠加沙特下调销售官价，确认了悲观情绪。国际油价受需求前景疲软和美国股市暴跌的影响，重新出现暴跌，国际布伦特油价击穿40美元关口，且仍未真正触底。甲醇市场仍然供大于求。近期，甲醇价格小幅度回涨，但由于部分甲醇企业陆续投产或恢复生产，大多数企业库存仍然高位运行，导致市场有价无市，甲醇销售困难，很可能在短期内再次呈下跌趋势。安全监管压力持续增大。近年来，由于行业内安全事故频发，导致国家和地方的安全监管压力越来越严，市、旗、园区的安全检查几乎无间断，检查内容的深度和广度也在不断增强。环保管控力度显著提升。当前国家的环保执法力度和环保标准越来越严格，新危废法实行，中央及地方环保监管部门持续性开展明察暗访，环保督察、污染防治攻坚行动、“雷霆斩污”生态环境专项执法行动频率加大，废气、污水等新排放标准越来越严，导致公司环保资金的投入同步加大。资金保障压力依然突出。公司目前还本付息和项目建设的资金需求较大，近期又因项目建设费用遭到起诉追讨，银行、租赁公司等金融机构对化工企业贷款的政策逐渐紧缩，同时，甲醇市场行情不佳，存库无法充分释放，资金回笼困难，资金保障问题仍然是公司目前最突出的问题。
（三）充分认识公司面临的发展优势。
在清醒认识到公司存在的困难和问题的同时，我们必须充分集聚国家供给侧改革、长三角一体化战略、深化西部大开发战略，甲醇新能源应用、集团公司“十四五”发展规划等战略优势，公司力推“精智西北能化”建设、三项制度改革的改革优势，以及系统运行稳定高效、经营管理不断规范、员工素质提升效果明显等逐年积累的发展优势，保持发展定力，坚定发展信心，保持思想、行动的高度统一，共同熬过当前的发展难关，全力以赴推动公司实现高质量发展。
站在承前启后、继往开来的新的起点上，我们必须审时度势，抢抓机遇，攻坚克难，奋发有为，必须着力深化以下几点认识。
——解放思想是实现高质量发展的首要前提。思想决定思路，观念决定行为。要从惯性思维中解放出来，克服传统路径的依赖，推进思想解放、观念更新和方式转变，在解放思想中凝聚共识、集中智慧，奠定“精智西北能化”建设的思想基础。
——深化变革是实现高质量发展的强大动力。公司要发展，根本靠改革。要扎实推进三项制度改革，坚定改革信心，凝聚改革力量，加强顶层设计，注重基层探索，突出改革的系统性、整体性、协同性，正确处理好改革、发展、稳定之间的关系。
——转型发展是实现高质量发展的根本路径。转型是自我革新，决定发展出路。要充分认识化工企业发展前景，在把公司不断做精做强的同时，认真对照集团公司对西北能化“十四五”期间的发展规划，进一步做优企业、做强企业、壮大产业，铺设属于西北能化的发展新路径。
在当前这个时期，我们要坚持落实好“四化一改”工作部署。
一是以推进“精智西北能化”建设为抓手，全力推进机械化、信息化、自动化、智能化“四化建设”，以提升系统稳定性、效率和技术含量为目标，结合企业发展规划全盘考虑，认真做好顶层设计。充分发散思维，积极开动脑筋、系统思考，推行企业合作模式，认真研究附加产品、废弃物的再利用价值，发挥好国家相关政策优势，进一步拉伸产业链。二是进一步深化内部“市场化”建设，要突出经营管理部门与集团公司改革小组、公司各生产单位的全面沟通，合理制定优化各项经营考核标准，建好公司、部门、车间、班组的四级内部市场，向管理要效益、想班组要效益。三是尽快提高安全生产“标准化”建设水平，认真对照标准化创建12要素，逐条改进提升，严格落实公司标准统一的亮化举措，全面提升企业形象，确保年底前通过集团公司内部验收。四是继续推进“四个文化”建塑，进一步拓宽员工上升“三通道”，提升员工薪酬待遇，解决好员工关心关注的重点难点问题，办好职工喜闻乐见的文娱活动，增强员工的幸福感、获得感和归属感。打造好企业文化宣传阵地，提高公司的视觉识别度，促进公司环境亮化和形象提升。五是全力以赴推进“三项制度”改革，针对企业当前发展需要，重新梳理调整机构、定岗定编定员，配合好集团公司改革小组，尽快完善改革方案和配套措施，确保三项制度改革尽快见到初步成效。
今后五年，是公司奠定高质量发展基础的关键时期，要努力完成以下五个方面的具体任务。
一要加强思想建设，为公司实现高质量发展注入强大的精神动力
强化思想理论武装。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑。认真学习党的十九大、十九届四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神。加强理想信念教育，坚定公司实现高质量发展的信心和决心。坚持和完善中心组学习制度，丰富学习手段，提高学习效果。大力营造“解放思想、创新创效”的良好氛围，不断激发公司上下的改革动力。创新思想政治工作。注重人文关怀、心理疏导和发展引导，完善员工成长成才服务体系，引导员工志存高远、脚踏实地、追求梦想。加强和改进干部职工思想政治工作，切实帮助广大员工解决实际困难。探索新媒体环境下思想教育新思路。提升公司文化品位。文化是企业发展的灵魂，是公司特色的重要体现。持续推进公司独具特色的“四个文化”建设，将其列为公司总体发展规划的重点之一，创造良好文化生态，提升公司发展的文化软实力。丰富改革创新的文化内涵，深化精神文明创建，强化文化阵地打造，完善公司形象识别系统，增强公司广大干群认同感，构筑大家共同的精神家园，塑造良好的对外形象。
二要夯实组织基础，为公司实现高质量发展构筑坚固的战斗堡垒
突出党建创新。以基层党支部标准化建设为抓手，探索党员先锋模范作用发挥的新途径，配强支部班子成员，鼓励创新党建活动特色和亮点，不断推进党建工作的组织创新、方法创新、管理创新和制度创新。突出机制优化。健全党建工作机制，运用好基层党建综合考核评价办法，健全党内激励、关怀、帮扶机制，优化党支部和党员联系服务群众体系，完善党内组织生活制度，形成相互配套、紧密衔接、约束有力的制度体系。突出素质提升。按照控制规模、提高质量的原则，坚持标准，规范程序，做好在基层骨干和先进青年中发展党员工作。以增强党性、提高素质为重点，运用好学习强国、宣讲家等优秀的党建教育平台，进一步强化党员和入党积极分子教育培训。同时，要认真开展党员党性分析评价，及时处置不合格党员。
三要锻造干部队伍，为公司实现高质量发展提供有力的组织保证
加强领导班子建设。以提高推进公司实现高质量发展的能力为核心，全面推进思想解放，加强眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导班子建设。认真贯彻民主集中制，健全领导班子议事决策机制，集智聚力，提高公司把握机遇、科学决策、负重担当的能力。强化干部队伍建设。坚持党管干部原则，完善干部工作机制，着力建设一支适应公司高质量发展需要的优秀干部队伍。运用好三项制度改革成果，贯彻落实好《科级管理人员选拔任用管理办法》、《管技人员问责管理办法》、《管技人员召回管理办法》等制度，完善竞争性选拔干部方式，匡正选人用人风气，改进干部考核评价手段，实现管理干部能上能下。全面提升员工素质。严格落实员工培训包保负责制，继续开展好“内训师”培训工作，采取案例警示、每日一题、每班一问等方式，不断增强培训教育的针对性、时效性。丰富知识传播途径，把培训重点放在现场，增强培训实际效果。管理干部要在做好日常抽考的基础上，再抽点时间、花点心思，丰富检验员工知识掌握程度的手段。严厉惩处可能存在的造假现象，追究部门、车间管理人员连带责任。提高岗位技能大赛暨青工比武活动频率，突出正向激励，营造良好的“学知识、练本领、增技能、比贡献”氛围。
四要弘扬清风正气，为公司实现高质量发展营造良好的发展环境
全面加强作风建设。强化管理干部持续改进机制，扎实开展“解放思想、自我剖析、提升管理，推进‘精智西北能化’建设”大讨论，引导管理干部去被动、去麻痹、去浮躁、补短板，坚持刀刃向内，主动剖析自省，扛起责任，工作一抓到底，落实一步到位，潜心思考总结，精诚沟通协作，不断提升履职尽责能力。加大纪委督查督办力度，严肃惩处反面典型，强化责任领导、责任部门、责任人的责任追究，确保公司各项决策部署不走样地贯彻到底。深入推进反腐倡廉。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚决贯彻落实党委的主体责任和纪委的监督责任，常态化开展廉政案例教育，积极开展廉政谈话，充分发挥信访举报渠道作用，增强党员干部党性观念和法纪意识，让权力在阳光下运行。认真对照公司排查出的廉政风险点，严格落实管控措施，精准防控廉洁风险，为公司规范高效发展提供坚强的政治保障。
五要增进企业和谐，为公司实现高质量发展凝聚广泛的智慧力量
加强民主建设。多层级、高频次举办员工座谈会、恳谈会，积极开展问卷调查活动，畅通诉求表达、信息反馈、舆情收集渠道，做好党务、企务公开，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。加强民生建设。坚持以人为本，把保障和改善民生摆在突出位置，继续开展好标杆树立、困难帮扶和文体娱乐活动，在企业发展的同时进一步提高员工收入，不断增强员工的归属感和幸福感。强化后勤服务管理，不断改善员工的生活、工作条件，坚持每年办成一批员工看得见、感受得到的实事好事。
同志们！公司实现高质量发展，是公司改革发展的最终目标，也是公司上下梦寐以求的夙愿。在今后五年内，广大干部职工必须全面服从新一届党委的坚强领导，继续解放思想，全面深化改革，加快转型发展，推动争先进位，为公司实现高质量发展，坚持不懈地努力奋斗！