集团公司党委书记、董事长龚乃勤6月13日调研西北能化期间，为公司规划了建设“精智西北能化”的发展蓝图。西北能化公司充分认识当前生存发展形势，找准企业定位，以解放思想为先导，以强身健体为切入点，以智能化建设为制胜手段，谋实策、出实招，结合实际制定“精智西北能化”创建实施方案，各有侧重、分步推进，全力以赴推动安全提质、运行提效，经营降本、管理降耗，初步显现了一定实际效果。
一是集控能力再提升。公司在水处理车间各操作站具备改造条件的第一时间，将中水、污水减量化两套操作站和脱盐水操作站迁移至150中央控制室，该车间控制室由3个整合为1个，进一步提高生产控制中心集中管理和统一调度效率，岗位操作工每班减少3至4人。
二是降本能力再提升。公司大力实施锅炉高加改造，通过一次次查漏堵漏、调整试验，充分利用副产蒸汽，将锅炉进水温度从120℃提高至170℃，并结合运行实际，组建特护小组、完善特护方案，有针对性地对高加进行为期半年的特级维护。目前，锅炉高加投运效果明显，每天节约动力煤20余吨。
三是创效能力再提升。针对闪蒸汽压缩机设计过程中存在的遗留问题，公司领导牵头与合肥东华设计院反复沟通交流，深入研究解决影响装置运行问题的有效举措，认真差缺、补漏、整改、调校、试车，目前闪压机已连续平稳试运行超过72小时，装置创效能力将在正式投运后逐步释放。
四是内控能力再提升。公司将降低物资储备资金占用当作提升经营管控效率的重点抓手之一，出台无动态物资管理办法，各单位积极参与、主动配合，全面清查盘点库存物资，特别是长期闲置库存物资，目前已合理处置价值约100万元的建设期间遗留物资。同时，积极实施ERP信息平台优化改造，进一步优化审批流程，充分发挥高效办公平台作用。
下一步，公司将持续坚持以建设“精智西北能化”为落脚点，以技术创新创效为着力点，陆续攻关循环水凉水塔改造、闪蒸汽回收利用、磅房无人值守、厂区人员实时定位、全区域视频监控、智能巡检等一系列改进项目，全面提升企业核心竞争力，保证企业“活得好、活得久”。（孙少楠 摄影报道）