10月21日，集团公司党委副书记梁克智到西北能化公司调研指导工作，集团公司副总工程师傅崑岚、化工部部长杨自军等陪同调研。
座谈交流会上，西北能化公司主要负责人详细汇报了今年以来重点工作开展情况，存在的问题和不足，以及四季度和今后一个时期的工作打算。与会人员结合企业发展实际，充分发散思维，重点就安全管理、工艺流程、设备管理、经营管理、党的建设、作风建设、“精智西北能化”建设和三项制度改革等方面进行深入座谈交流，并针对企业下一步发展规划提出了初步构想。
梁克智在座谈交流时指出，“精智西北能化”建设，是集团公司党委书记、董事长龚乃勤充分结合集团公司、化工行业和西北能化现状的综合判断成果，是极具战略意义的科学规划。西北能化公司及集团公司化工板块企业要进一步统一认识、提高站位，深刻理解集团公司主要领导调研西北能化重要讲话的深刻内涵和现实意义，坚决贯彻落实龚乃勤董事长对“精智化工企业”建设的战略规划和安排部署，制定一批切实有效的措施，显现一批高质量的建设成果。
梁克智在会上对西北能化今年以来的工作进行了客观、全面的回顾和点评。他指出，西北能化公司2020年的各项工作开展情况可圈可点，一是企业责任担当高度体现。面对市场形势急剧变化、企业亏损额度明显上升的压力，西北能化公司上下丝毫没有退缩和回避，充分发挥敢于担当的勇气和魄力，保持积极向上的精神风貌，正面迎击重重困难和挑战，顺利实现安全生产，经济效益在可比情况下明显提升，管理质量和运行质量显著提高，高度体现了“对企业负责、对职工负责、对自己负责”的责任担当精神。二是疫情防控成绩斐然。面对突如其来的疫情，西北能化公司防控工作开展扎实、措施落实到位，有章有法。特别是面对大修期间来源复杂、临时性强且人员组成不可控的检维修队伍，西北能化公司精准施策，各级管理人员共同努力，取得了非常好的防控效果，保证了持续稳定的安全生产形势。三是经营管理成效显著。今年以来，西北能化公司的各项经营管理举措取得了明显的实际成效，尤其是针对动力煤、原料煤采购方面，想了很多办法、采取了很多措施，吨甲醇成本和煤耗下降幅度可观。四是年度大修亮点突出。西北能化公司保持上下同心“一盘棋”，始终处在高度的组织体系管控过程中，做足了充分的前期准备，重点项目推进从严从紧、效果良好，检维修队伍协作协调运转顺畅，职工综合素质水平明显提升。五是党建“领航”作用充分发挥。西北能化公司党的建设、党风廉政建设、基层组织建设与企业中心工作深度融合，工作开展扎实、系统，取得的成绩值得肯定，充分发挥了党建引领和政治保障作用。
梁克智就西北能化公司下一步工作进行安排部署。他强调，要提高“精智西北能化”建设的深刻认识。要认真贯彻落实集团公司建设“精智化工板块”的战略部署，坚持以建设“精智西北能化”为目标，切实提高对“精”和“智”的认识，在当前规模内不断筑牢根基，认真谋划具有时代性、超前性、引领性、实战性的智能化发展策略，不断提高管理的精准程度、基础的精细程度、人才队伍的精确程度、文化的精神程度。要巩固好解放思想“大讨论”成果，结合当前发展实际，围绕“精智西北能化”建设和三项制度改革试点建设，针对“我是谁？”“我在哪？”“往哪去？”等方面，增强敢于自我革命的意识，不留情面地认清现状，突破思想障碍，筑牢思想共识，把集团公司的决策和要求落到实处。要围绕“精智西北能化”建设进行全盘、系统谋划。一要捋清装置设备实际状况，积极邀请第三方进行全面分析排查和高质量评估，查明系统、装置的每一条短板，同时要推行设备完整性管理和全周期管理。二要摸清队伍实际情况，认真分析研究员工队伍的结构和素质水平，深度结合三项制度改革，认真研究落实保障付出和回报成正比的实际举措，增强员工工作的积极性和责任心。三要充分发散思维，积极开动脑筋、系统思考，推行能源合作模式，认真研究附加产品、废弃物的再利用价值，发挥好国家相关政策优势，进一步拉伸产业链。四要系统谋划技术改造，要以提升系统稳定性、效率和技术含量为目标，结合企业发展规划全盘考虑，认真做好顶层设计，分项分步实施，保证责任到人，利用三至五年将西北能化打造成园区乃至行业中的翘楚。五要加强领导班子建设，进一步提高站位，加强学习思考，提升政治理论水平和业务能力，不断增强领导班子治企水平和决策能力。（孙少楠 摄影报道）