9月22日上午，公司在办公楼三楼会议室召开8月份经营分析会，总结分析8月份生产经营情况，安排部署下一步生产经营重点工作，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，经管财务部通报了公司8月份生产经营整体情况、内部经营考核情况及1至8月份经济运行总体情况，深入剖析了各单位存在的问题和不足，各相关单位针对节支降耗工作开展情况和消耗异常问题进行详细汇报说明。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中，分析了公司当前生存发展形势，并就如何提升公司经济运行质量和市场竞争力作出安排部署。他强调，一要深化思想认识，公司上下要充分认识到严峻的市场形势，深刻认识到公司当前生存发展面临的压力和挑战，切实树牢过“紧日子、苦日子”的思想。二要增强“三个意识”，广大干部职工要进一步增强算账意识、沟通意识和分析意识，坚持以问题为导向，重点针对当前系统消耗异常情况，深入分析原因，认真制定落实改进提升的有效措施，跟踪评价控本降耗举措落实的效果。三要强化经营考核，经营管理部门要立足生产实际、绩效分配和经营效果，进一步完善经营考核体系，优化各级内部市场经营考核指标，发挥好考核奖惩的杠杆调节作用，彻底消除“吃大锅饭”的思想。四要扭转干部作风，广大管理干部要强化经营意识，坚决摒弃“等靠要”思想，善于向安全生产要效益。要把主动作为和履职尽责体现在经营管理的方方面面，突出日常管理的“精”和“细”，从消除系统跑冒滴漏做起，杜绝非计划停车，全力以赴保证系统长周期运行，力争打赢经营管理翻身仗。五要发挥班组作用，以打造本质安全型班组和节支创效型班组为目标，深入研究推动班组作用发挥的有效举措，保证“六型班组”创建的实际效果，同时做好班组建设论坛的各项准备工作。
任安全强调，各单位要紧盯集团公司下达的各项任务目标，充分利用今年剩余的100天时间，在保证系统长周期高效运行基础上，聚焦原料、产品“进出口”把控和生产过程节支降耗增效，力争在年底前实现考核利润变负为正。（孙少楠 摄影报道）