为进一步提高“六型班组”创建工作实效，9月25日下午，公司举办班组建设论坛，公司党委副书记、经理李胜出席会议并讲话，公司领导班子成员、生产口各单位负责人及班组长代表参加会议。 

 座谈期间，空分车间二组和气化车间三组结合自身实际情况，分别汇报了“六型班组”创建取得的实际成效，分享了更好地推动班组建设的先进经验。其他与会班组长深刻剖析了本班组存在的问题和不足，并就提高安全管理水平、员工素质水平，增强过程把控能力、降耗增效能力，加强班组队伍建设、班组文化建设等方面建言献策。

 

 

 

公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰主持会议。他指出，本次班组建设论坛搭建了班组长之间交流经验、探讨问题的平台，为进一步深化“六型班组”创建找出了新方法、新路径，各班组长要切实提高站位，始终坚持以管理人员的标准要求自己，主动提高专业知识水平和班组管理能力，不断强化班组制度化管理和执行力打造，持续提升员工综合素质，抓好任务分解落实，发挥好绩效考核的杠杆激励作用，全力以赴保障生产系统长周期运行。

 

 

 

李胜在会上分析了公司当前发展形势，分享了自身工作经历，并就如何进一步抓好班组建设进行安排部署。他强调，各基层班组要着重抓好以下三个方面，一是“人”，要始终坚持以人为本，突出制度管人、流程管事，全面增强员工的责任心、事业心、进取心和团结心。二是“基”，要以强化基础和基本为着力点，用心做好每一件重复性基础工作，为系统安全稳定运行提供支撑。扎实提升素质水平，保证每一项基本技能都熟稔于心，令其成为条件反射和肌肉记忆。三是“环”，要强化班组文化建设，营造良好的团队氛围，打造好班组的学习环境、工作环境、沟通环境和竞争环境。同时，班组长要不断增强对公司的忠诚度和认同度，时刻保持抓好现场管理的清醒头脑，切实履行好岗位职责，严格落实好各项安全措施和应急处置方案，有原则地反映基层员工的合理诉求，有针对地提升员工业务技能，充分发挥班组长基层管理作用。（文/孙少楠、王婷  图/孙少楠）