--公司投产四周年礼记
9月10日,西北能化公司迎来了投产四周年纪念日。过去的四年,是公司砥砺前行、爬坡过坎的四年,更是跨越发展、硕果累累的四年。四年来西北能化发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,始终不忘强身健体、稳步发展初心;四年来西北能化发扬自主创新、追求卓越的精神,不断推进系统完善和管理提升;四年来西北能化发扬勇于探索、与时俱进的精神,持续增强发展活力;四年来西北能化始终坚持党的领导,加强党的建设,全心全意依靠职工办企业;四年来西北能化始终坚持以人为本、关爱职工,不断提高职工的获得感和幸福感。
安全环保形势显著好转
四年来,公司始终坚持将安全生产放在首要位置,紧贴公司安全生产实际,以标准化创建为主要抓手,不断夯实安全管理基础,提升风险隐患防范治理水平,增强全员安全意识,提高应急处置能力,非停现象呈逐年明显下降趋势,环保排放始终低于规范指标,形成了公司安全绿色稳定发展的良好局面。
公司坚持从源头管控,关口前移,重心下移,积极组织开展多层级、高频次的隐患排查和风险辨识,引导广大干部职工积极主动作为,通过覆盖所有装置、区域、人员、危险源的持续排查整改,持续提高系统运行可靠性。逐条逐项对照标准化创建的全要素,积极排查补齐短板和不足,不断完善安全管理制度体系和安全生产长效机制,逐渐规范现场标识和各类台账,将标准化的规范要求贯穿到每个岗位、每个员工的日常工作中,2018年通过三级标准化验收,目前已初步具备二级标准化企业达标条件。不断完善事故预警体系和重大危险源防控机制,制定科学合理的应急救援预案,强化专业应急队伍建设,积极开展应急演练,让各项应急举措成为全体干部职工的条件反射,杜绝了以员工身体健康换取事故救援的情况发生。遵循高标准、严要求、重处罚,坚持“眼勤、腿勤”,不断强化管理干部和安全监管人员走动式管理,让现场“三违”无所遁形。不断加大环保资金投入,大力推进新锅炉系统、污水减量化、浓盐水分质结晶等项目建设,实施烟气拖尾治理、通过硬化煤场地面、购置使用清扫车、投用灰渣运输车等举措,公司环境治理和排放控制能力得到明显提升。
装置运行潜能充分释放
四年来,公司上下以提升装置运行稳定性和运行效率为目标,大力实施技术改造,不断强化岗位控制,强化设备管理,促进生产系统持续保持“安稳长满优”运行,共计完成精甲醇产量110万吨,甲醇年产量从25万吨跳跃增长至33.5万吨,月产量最高突破3.4万吨。
公司针对装置系统在设计、建设和安装过程中的欠账,按照经济技术一体化的要求,用好技术创新工作室,大力征集合理化建议,持续梳理调整改造,陆续开展了6次装置大修,共计完成检修项目超过4000项,先后实施了新增空压机安装、工艺冷凝液管线改造、系统伴热保温改造、清污分流改造、蒸氨系统改造、脱盐水系统改造、硫回收系统改造、二氧化碳放空管道改造、污水处理装置改造、冷凝液回收改造、粗渣脱水优化、破碎机布料器改造、锅炉高加改造、闪压机改造等一系列技改项目。持续做好“机电仪保运转”,强化现场设备包保管理,推行车间设备员集中管理机制,加强设备、电气、仪表动态巡检和维护保镖,增强数据统计分析能力,推行大数据管理系统,强化设备故障预判、预检,切实提高设备维护保养的及时性和日常检维修的质量和效率。科学规划巡检路线,细化巡检内容,确保各装置运行和备用状态始终心中有数。及时核定岗位工艺参数范围,重新梳理修订岗位操作规程,建立长周期高效运行奖惩机制,每天梳理汇总各班组产量和产量制约因素,深入分析问题成因,并形成专班研究解决措施。管理干部坚持24小时待命,不断提高现场检查频率,保证影响生产的事故事件发生后第一时间到达现场指挥处置。
开源节流实现降本增效
四年来,公司上下始终坚持树立过“紧日子、苦日子”的理念,以突出进出口和生产过程管控为主要抓手,积极研判市场形势,传递企业生存压力,全面深化经营考核,深入构建内部市场,不断激发全员控本降耗意识。目前,公司吨醇成本较投产初期下降了300元以上。
公司面对日益严峻的甲醇市场形势,公司多层级、高频次开展形势任务教育,层层传递市场压力。全面深化经营考核,牢固树立算账意识,不断完善各生产车间考核指标,健全公司级、部门级、车间级经营管理制度,建立四级内部市场,推动经营考核进班组。规范月度材料计划申报,发挥规模采购优势,降低采购成本。开展”我为节支创效献计策“活动,充分积聚广大干部职工的智慧和力量。实施全员销售策略,推行网上销售,加大直销力度,不断拓宽产品销售渠道。积极与周边企业建立储备物资共享平台,合理处置长期未动用物资,优化ERP、OA等信息化管理系统,不断降低库存资金占用,规范仓储领用流程。坚持“能修必修、能换不买”,重点针对有回收利用价值旧阀门、法兰进行梳理、修复,及时回收利用钢板、螺栓、管材等材料,从一点一滴挖潜创效。在产出优等品甲醇的同时,稳定生产液氮、硫磺等辅助产品,积极办理液氧、蒸汽等销售手续,让辅助产品销售为企业创造更多应得利益。加强用电、用水管理制度建设,强化能源消耗日常监督,减少生产各个环节中能源的损失和浪费。
增强企业发展内生动力
四年来,公司始终将夯基固本、强身健体作为推动企业持续发展的主要举措,将班组建设和员工素质提升当作永恒的主题,将干部作风建设作为推动责任落实的重要抓手,营造了全员思想统一、步调一致的良好干事创业氛围。
公司持续开展各类专题教育和专项整治,建立管理干部每周持续改进工作机制,不断加大督查督办力度,强化责任追究,树牢“坚决执行、立即行动”的工作理念,促进各项工作部署真正落在实处。根据基层班组管理实际,不断加大“六型班组”创建力度,实施动态管理、实时跟踪,认真开展内部自查评比,积极组织开展内部对标学习,促进各班组建设水平同步提高。实行班组培训工作包保负责制,不断扩充“内训师”队伍,重点针对员工综合素质参差不齐的情况,有针对性地制定培训计划,提高现场教学和技能比武频次,实现理论知识与实操能力同步提高。通过定期考试和不定期抽考方式,全面检验员工培训学习实际效果,突出师徒考核同奖同罚,师傅用心教、学生用心学,员工素质水平得到全面提升。
发挥国企党建领航作用
四年来,公司始终坚持党对国有企业的全面领导,认真扛起主责、抓好主业、当好主角,不断推进党的建设与生产经营工作深度融合、同频共振,切实把党的政治优势、组织优势厚植为公司的发展优势、竞争优势,为公司高质量发展提供了坚强政治保证和不竭动力。
公司党委坚持把政治建设摆在首位,自觉用习近平总书记重要论述武装头脑,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,强化“主责、主业、主角”意识,将企业安全生产、经营管理、项目建设等重点工作全部纳入党委会前置研究范围,把党建工作深度融入各项中心工作中,特别是重点难点工作中,把提高企业效益、增强企业竞争实力作为出发点和落脚点,突出党委在各项工作中的政治引领作用。扎实做好基层支部建设标准化工作,严格落实“三会一课”制度,推进“两学一做”常态化,打造好契合实际工作的支部品牌,并结合不同时期的工作重点,成立党员突击队,开展有针对性的支部主题活动,发挥党员先锋模范作用。根据工作需要成立生产党总支部,设立生产第一、第二两个党支部,将党的建设重点向一线倾斜,真正使每个基层党支部都成为坚强战斗堡垒。坚持全面从严治党,定期对管理干部和关键岗位人员开展面对面廉政谈话,集中学习违规违纪典型案例,组织党员干部参观廉政教育基地,与全体管理干部签订廉洁承诺书,并在节假日推送廉政提醒短信。全面梳理分析各岗位廉政风险点,逐条制定管控举措,制定并严肃落实《经营管理十条红线》,加大纪委检查治理力度,在公司上下形成不敢腐、不能腐、不想腐的氛围,为公司发展提供坚强政治保证。
坚持以人为本发展战略
四年来,西北能化围绕集团公司“共建共享”目标,始终坚持“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果职工共享”,全力建塑以航船文化、家园文化、舞台文化、校园文化为核心的“四个文化”。不断提升员工收入水平,人均年收入从不足5万元提高到8万元以上。
公司积极推进三项制度改革,实施宽带薪酬,拓宽员工成长“三通道”,将员工成长与待遇紧密挂钩,构建干部员工能上能下的激励机制,从优秀技术人员和员工队伍中选拔首席工程师和首席员工,全面激发企业活力。广泛征求员工意见建议,解决职工群众关注的重点、难点问题。完善职工宿舍硬件设施,实施宿舍WIFI全覆盖,做好公共区域卫生清理,不断改善员工居住条件。成立伙食委员会,定期开展食堂专项检查,开展问卷调查和谈心交流,了解员工餐饮需求,让员工吃得放心、吃得舒心。建设并维护好健身房、乒乓球室、羽毛球室、台球室、阅览室和室内外篮球场等场所,积极开展投产周年系列活动、重大节日系列活动和单身青年联谊等活动,不断丰富员工业余生活,满足员工交友需求。实施“精准”帮扶救助,坚持做好困难党员、职工慰问和金秋助学工作,帮助当地贫困村蛮汉壕村实现当年启动项目即见效分红,履行国有企业社会担当。企业在发展,职工得实惠,一件件、一桩桩好事、实事如期兑现,真正实现了企业与职工的共同成长。
四年筚路蓝缕,四年春华秋实,铸造了西北能化人不服输、不懈怠、不畏难、承压奋进的优良品质,提振了西北能化人坚守初心、凝心聚力、共谱公司发展新篇的信心和决心。四周年是一座里程碑,更是公司发展的新起点。在公司党政的坚强领导下,广大干部职工有信心进一步解放思想、务实创新,以更饱满的激情、更昂扬的斗志,披荆斩棘、开拓创新,扎实推进三项制度改革,全面推进“精智西北能化”建设,开创发展新局面,为集团公司化工板块发展再立新功。 (文/孙少楠 图/王皓、黄启军)