截至8月25日，公司8月份甲醇产量达到34195.32吨，完成月度产量计划的109%，单月产量首次突破34000吨大关，刷新了33485.44吨的历史最高纪录，为完成全年生产任务提供了保障、提振了信心。
下半年以来，公司上下面对持续低迷的市场形势、繁重的生产任务，围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，坚持以集团公司和西北能化下半年工作会议精神为指导，以保证生产安全、优化系统流程、挖潜创新创效为抓手，始终保持统一的思想、坚定的意志、昂扬的斗志和协调的行动，凝聚成稳产高产的强大战斗力。各单位在保证安全生产的前提下，积极组织开展关键装置安全长周期竞赛和轮班小指标竞赛活动，大家你追我赶，比安全、比产量、比质量、比消耗，全力保障生产系统“安稳长满优”运行，日产基本稳定在1050吨以上的较高水平。
在今年剩余的4个月中，西北能化公司将认真贯彻落实“精智西北能化”建设的各项举措，一是提高标准化创建效果，着力抓好二级安全生产标准化建设，持续对标对表，突出融入日常，全面梳理完善任务清单和短板清单，保质保量地落实好改进提升的各项举措，确保年内通过集团公司验收。二是提高双重预防效果，加强双重预防机制建设，深刻吸取公司历年来发生的事故教训，举一反三地抓好外部检查隐患“回头看”，进一步提高各层级安全隐患排查和风险辨识质量，杜绝类似问题再次发生。三是提高巡查巡检效果，在抓好员工现场巡检质量提升的同时，不断加大管理干部走动式管理和现场巡查力度，及时排查处理现场异常情况，保证现场问题早发现、早消除。四是提高装置备用效果，倒排检修备用时间节点，强化备用过程和质量管控，用管理运行设备的方法来管理备用设备，做好日常维护保养和定期盘车检查，确保备用装置随时处于完好状态。五是提高岗位操控效果，用好班组相互竞赛比对机制，将单班消耗产出与班组绩效挂钩，增强员工主动精心操作的意识；及时反馈调整系统运行异常，不“硬撑”、不“硬抢”，坚决杜绝冒险保产量造成非停事故发生。六是提高培训教育效果，实施员工培训包保负责制，车间管技人员与员工分别结对，突出正向激励与连带考核并重，积极开展定期考核与突击抽考检验培训结果，促进全员素质全面提升。七是提高技术创新效果，用好技术创新工作室，积极外出对标，深入思考研究，认真制定改进项目，实施“挂图作战”，逐项研究攻关，进一步优化系统工艺流程，为公司冲刺年度生产任务目标打造更坚实的基础。（孙少楠 报道）