9月2日上午，集团公司外部董事刘静、方泰峰、王亚峰到西北能化观看厂容厂貌，了解生产装置、工艺流程、产品销售等情况，听取企业发展及今年以来工作情况汇报，结合自身体会提出意见建议。
外部董事一行深入生产控制中心、气化车间、净化合成车间等现场生产区域，公司相关人员介绍了煤制甲醇的化学原理、工艺流程和生产装置的设计、改造、运行情况，以及大路工业园区化工企业分布情况。
调研座谈会上，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就企业发展历程，“精智西北能化”建设、“三项制度”改革工作推进情况，今年以来开展的主要工作、存在的挑战压力、近期工作打算进行详细汇报。
听取汇报后，集团公司外部董事围绕强化管理、深化改革、防范风险等方面，与参会人员进行深入交流。外部董事指出，西北能化是集团公司实施调结构、跨区域战略建设的重要项目，经过持续不懈的努力建成、达产，管理水平不断提升，成本控制取得积极成效。当前，受疫情影响，国际原油价格价格低位运行，甲醇市场价格低迷，给西北能化的生产经营带来了挑战和压力，但越是困难越要坚定信心，保持良好的精神面貌，主动作为、积极行动，努力把挑战转化为提升管理的契机、降低成本的动力。
外部董事强调，西北能化要围绕“精智西北能化”建设目标，把管理抓实，把企业做优。要强战略，在保持现有发展态势的基础上，着眼于地域和行业标杆，结合集团公司“十四五”规划，谋划发展战略，强化目标引领，努力将企业打造成集团公司跨区域发展的品牌。要强技术，以新兴科技应用为引领，强化产学研结合，加大科技投入，努力把科学技术转化为企业生产力。要强管理，以人才队伍建设为先导，建立健全科学规范的管理机制，突出精细化管理，完善制度体系，抓好制度执行落实。要强防控，以生产经营为主线，强化风险意识，始终保持“一失万无”的警惕心理，防控好资产、资金、资源和干部管理等方面存在的风险。
集团公司副总会计师、资产财务部部长刘朝田，西北能化公司班子成员及相关职能部门负责人陪同调研。（文/孙少楠 图/王皓）