8月18日下午，公司在生产控制中心三楼会议室，召开安委会扩大会暨二级安全生产标准化创建推进会，总结上半年二级安全生产标准化创建工作开展情况，表彰标准化创建先进单位，安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员和各单位负责人、安全员、班组长及以上管理人员参加会议。
会上，与会人员集中观看了触电事故安全警示教育视频，安全环保部通报了上午电气专项检查情况，各单位负责人对本单位安全工作、培训教育情况和标准化创建存在的问题进行汇报，标准化创建先进单位负责人介绍了创建经验，并对二级安全生产标准化创建先进单位生产技术部空分车间进行了表彰。
任安全为上半年二级安全生产标准化先进单位颁奖
任安全在讲话中强调，各单位要持续做好、做实二级安全生产标准化创建工作，务必保证在年底前通过集团公司达标验收，促进安全管理水平迈上一个新台阶。在下一阶段的工作中，一要列出二级安全生产标准化创建的任务清单和短板清单。认清差距补短板，认真对照二级安全生产标准化创建各级要素不断梳理完善。组织再培训，在积极开展公司内部安全生产标准化创建培训的同时上，邀请园区专家授课解惑。开展再对标，在做好内部对标学习交流的同时，组织员工前往周边达标企业对标学习，取长补短，以二级安全生产标准化创建为抓手，不断提高安全生产管理水平。二要把应急处置作为安全管理的重要推手。应急处置要常态化、持续化，下半年，公司级和车间级应急处置演练分别不少于两次，将演练转化为实质性成果，全面提高员工应对突发事件的科学决策、危险处置、应急救援能力，确保发生突发事故时应急启动及时、救援机制可靠、处置方法得当。三要提升全员业务素质。认真落实培训考核制度，突出正向激励、精准“扶贫”，常态化开展各层级技能比武。同时，要将员工培训考核结果与宽带薪酬、绩效考核评价真正结合起来，建立员工快速提升成长的通道。四要谋划好班组建设论坛。班组长是最基层的管理人员，要真正的发挥出班组长的管理作用，相关单位要结合三支队伍建设、三项制度改革，筹备谋划好班组建设论坛，建立优秀班组长管理机制，突出示范导向引领，全面调动班组长的工作积极性，充分发挥班组长在班组的模范带头作用，不断提升班组管理水平。五要推进技术创新。针对公司技术改造、安全管理、创新创效等方面，结合“精智西北能化”创建，列出目标清晰、效果明显的工作计划。成立各类技术创新团队，保持勇于创新、攻坚克难的工作态度，带出一批人才队伍，搞出一批创新成果，通过技术创新全面推动公司持续快速高效发展，全力将西北能化打造成本质安全企业。（文/何明柯 图/孙少楠）