同志们：
今天会议的主要任务是，传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，总结公司上半年主要成绩，分析当前面临的生存发展形势，安排下半年重点工作，动员公司上下统一思想、认清形势，提振信心、迎难而上，继续推进各方面工作，确保“全年夺胜利”目标实现。
刚才，郭总、张总、陈书记分别对公司生产设备管理、经济运行和安全环保工作进行报告，李总作了很好的行政工作报告，思路清晰、内容详实、部署明确，我都同意。会议还表彰了2020年二季度“安全标杆班组”和“安全标杆人物”。希望公司上下及时传达贯彻今天会议的精神，主动认领工作任务，着力抓好结合与转化，逐个分解、逐项细化，确保各项工作推进有力、扎实有效。
今年以来，伴随着罕见疫情和世界经济衰退带来的冲击，西北能化公司走过了一段极不平凡的历程，产品价格长期低位运行，资金接续压力空前巨大，影响生产的故障时有发生，企业发展基础亟待巩固。面对如此严峻的生存发展形势，广大干部职工更应准确审时度势、逆势而为，以更开放的姿态、更坚定的信心、更顽强的意志、更有力的举措，立足本职、履职尽责，坚定不移地落实好二季度提出的“4311”工作部署，全力以赴推进“精智西北能化”创建，重点做好以下五个方面。
一、关注市场、成本和产量，增强危机意识。
（一）市场低迷，成本尚有降低空间，“活下来”仍然是基本生存目标
1.市场低迷或将持续，但年内回弹尚有可能。
（1）准确把握市场形势。
今年以来，甲醇市场一路走低，公司仅1-6月份，累计亏损超过8200万元，如果年内市场持续不见好转，全年预计亏损将在1.5亿元左右。造成市场低迷的主要原因就是“三高三低”。
国内产能高，去年，国内甲醇产能约为8800万吨，今年国内新增产能如期投放，一季度内蒙古荣信90万吨/年、陕西兖矿榆林70万吨/年已投产；6月份，宁夏宝丰220万吨/年、晋煤中能30万吨/年甲醇产能也已基本满负荷运行。预计2020年全年新增产能超过1000万吨，且多数没有配套下游生产线投产。进口量高，1-6月进口量接近600万吨，较去年同期增长近30%，预计全年进口量超过1200万吨。仓储库位高，春节后甲醇企业库存逐渐积累，西北甲醇市场库存量仍维持在30-40万吨，我们公司库存同样居高不下，目前库存量达2.7万吨。
国际油价低，国际甲醇生产装置以天然气为主要原料，3月初，俄罗斯拒绝了欧佩克联合减产建议，沙特随即宣布增产，原油创下最大跌幅，天然气价格随之下跌26%，本就处于成本洼地的国际装置成本线再次下移11%左右。下游开工率低，今年以来，甲醇下游开工提升缓慢，靠近终端需求的传统下游受影响更为明显，尤其是甲醛等行业由于受终端板材、房地产等行业的影响，开工下滑明显。截止6月底甲醇下游加权开工率约60%，较去年同期下降14%。其中传统下游加权开工率约35%，较去年同期下降15%。甲醇价格低，江苏地区甲醇价格维持在1600元/吨附近，较年初跌幅达28%；内蒙古地区均价1340元/吨，较年初跌幅达26%，且销售行情仍不乐观。
（2）坚定企业发展信心。
虽然当前甲醇市场形势严峻复杂，但预计年内尚有回弹可能。
国内经济复苏加快，经过全国上下共同努力，目前全国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势，在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列。二季度国内经济企稳回升、由负转正，增长率达3.2%。上半年国内生产总值仅下降1.6%，情况好于预期。国家加大政策支持力度，习近平在企业家座谈会上的讲话中强调的第一点就是“落实好纾困惠企政策”，明确要求继续减税降费、减租降息；强化对市场主体的金融支持，发展普惠金融，有效缓解企业融资难融资贵问题。供给侧改革不断调整，甲醇是重要的基础化工原料之一，受环保政策和市场形势影响，落后产能将逐步淘汰。同时，甲醇在生活领域的广泛应用，昭示了其明朗的市场前景，甲醇新能源汽车、甲醇锅炉、甲醇燃气的逐步推广运用，甲醇需求量将稳步增加。国内部分企业开始检修，7月初，由于市场形势严峻，甲醇生产企业经营性停产检修增多，甲醇供需面略微好转，甲醇价格从今年的一跌再跌迎来首次上涨。
2.企业运营成本企高不下，但总体管控初见成效。
节支创效成果不明显。上半年，吨醇成本1893元，较去年同期下降16元，但仍然超过集团公司下达的成本指标31.9元。“节支创效”若干举措逐步推进。全面深化经营考核，建立消耗异常日分析体系，优化物资采购和产品销售模式，力推高加、闪压机等技改项目，不断完善副产品统计销售流程，认真开展修旧利废，内生动力逐步激活。
（二）做好自己，稳产高产，全力以赴向“全年夺胜利”目标奋进
截止6月23日，公司共生产精甲醇143516.97吨，提前完成142650吨精甲醇的上半年生产任务，提前实现了半年“双过半”，将受疫情影响的12000吨产量夺了回来。下半年，我们要紧盯全年产量33.5万吨的任务和35万吨的目标，集聚政策利好、市场回弹、生产高效和内生动力激活等发展优势，保持定力，坚定信心，力争实现“全年夺胜利”的目标。
二、提升安全工作质量
（一）始终保持敬畏之心
强化事故案例教育，特别是投产以来公司内部发生的33起事故案例教训，安全环保部尽快将内部事故案例和外部检查出的隐患编印成册，用身边事教育身边人，加强管理干部现场巡查，加大安全监管和惩处力度，时时处处突出“怕”字。全体干部职工要严格按照JSA分析要求，做好作业前各项安全风险确认，认真填写办理作业票证，严防事故发生。
（二）提升工作质量
1.提升巡检质量，员工巡检必须带着问题，严格遵守“听摸查看”的巡检要求，及时汇报现场异常情况，保证现场问题早发现、早消除。坚决杜绝麻痹思想滋生，巡而不检、抄而不报，导致事故发生。
2.提升交接班质量，进一步规范交接班内容、标准和要求，班组人员必须一对一、面对面交接，重点要针对影响系统运行情况、需要持续进行的工作和风险、隐患进行逐项交接。
3.提升监护质量，严格落实负责人旁站制度，作业现场必须至少一人在施工现场，严禁随意离开和更改人员，做好保护、提醒和票证验证。提高监护人员履职能力，监护前对作业过程进行细致推演，做好相应预案，全面落实各项安全措施。
4.提升风险分析质量，广大干部职工要真正掌握HAZOP分析原则和技巧，认真开展现场安全风险排查，强化日常分析，定期开好各层级安全风险分析会，找出问题成因，有针对性地制定解决方案和管控措施。
5.提升维保质量，着重提升检修人员素质水平，准确诊断故障原因，保证影响安全生产的问题得以及时解决。同时，要严格过程把控，以实名制跟踪检修质量，突出考核问责，增强检修人员的责任意识和质量意识。
6.提升设备备用质量，备用设备检修结束并通过质量验收后，定期进行盘车、清洁、润滑和保养，严格按照合理周期进行倒换，保证设备始终处于完好备用状态，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换现象发生。
7.提升培训考试质量，全公司推广员工培训包保负责制，车间管技人员与员工分别结对，突出理论培训与现场实操相结合。安全环保部和各车间要定期针对员工培训效果进行考试，值班人员和管理干部要不定期对员工进行抽考，强化连带责任追究考核，员工考试不合格追究包保管技人员责任。
三、推进管理变革，打造“精智工厂”
（一）持续推进解放思想，不断巩固“三抓大讨论”成果。
通过近期各单位讨论效果、管理干部每周改进工作记录本检查结果和各项工作落实力度来看，部分干部职工仍然并没有真正扛起这份责任，没有真正认识到“公司是船，我在船上”的核心意义，管理站位不高，反思不深不透，意见建议建设性不强，改进措施不实不细，应付思想严重。
广大管理干部必须真正把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，站在推动企业高质量发展的角度，系统查摆影响公司生存发展和个人成长的问题不足，深入思考改进提升措施。各单位要认真梳理“三抓大讨论”征求的有价值的意见建议，形成一批有分量的讨论成果，进一步优化各项制度体系和工作机制，促进管理流程优化、生产成本降低、创效能力提高，为下一步市场回暖做好充分的准备。
（二）持续推进三项制度改革，促进公司管理升级
推进机构重塑，根据公司改革发展需要进行优化调整，进一步理顺职责关系，明确工作责任，强化工作落实。用好分配体系调节功能，结合宽带薪酬，做好技师聘用工作，从技能、职称和职务等方面拓宽干部员工成长通道，加快培育具有工匠精神的高素质技术技能人才队伍。突出人才交流和市场化用人，运用市场机制进行有效调节和配置，完善以业绩和能力为导向的人才选拔任用机制，以外部引入和内部培养相结合的模式，择优聘用有责任意识、管理能力和团队精神的人才，增强管技人员参与企业管理的积极性。
（三）持续推进“四化建设”，打造“三型企业”
按照“以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向”的思路，认真研究完善推进“精智西北能化”建设的各项举措，尝试推行5G全覆盖、信息化管理系统升级、全视频监控、煤质在线分析检测、设备预知维修系统、机器人巡检等模式，全力提高公司“四化建设”水平，将西北能化打造成本安、节支、提效“三型”企业。
四、突出以奋斗者为本，提升“四个文化”建设的品质
始终坚持企业与员工共成长的目标，开稳大船，办好学校，搭实平台，建美家园。
（一）知民情、聚民智、纾民困
广泛召开各层级座谈会、恳谈会、访谈会征求意见建议，列出管理目标清单，明确各时段工作开展的重点、目标和频次，量化工作内容，全面掌握员工所思所想，及时解决员工关心关注的热点难点问题。
（二）鼓干劲、兴文化
常态化开展员工喜闻乐见的活动，根据实际情况不断提升员工文化生活的宽度和深度，设置好有意义的活动主题，丰富活动载体，提高活动品味，保证每一次活动都有良好的教育意义和反响。距离公司投产四周年还有一个月时间，要认真谋划筹备“投产四周年”系列活动和“迎国庆”系列活动，进一步鼓舞员工干劲。
（三）办实事
尽快配置食堂餐具柜和员工餐具。尽快为员工发放夏季劳保鞋。尽快推进员工宿舍网络升级，实现宿舍高速WIFI全覆盖。
（四）突出队伍成长
抓细抓实干部员工整体素质提升，持续开办好经营大讲堂、“青训班”、班组长脱产培训班，培养自主学习、深入思考、高效沟通的能力和习惯，引导干部职工在解决问题的同时，善于分析、归纳、总结和呈现，实现企业员工共同成长。
五、用斗争精神抓落实
（一）持续打造执行文化
提高工作标准，摆正心态和位置，始终保持“不满足”的自我检验准则，不断提高标准、严实要求，力争把每一项工作做得更好。擦亮考核“标尺”，畅通干部能上能下的通道，明确将担当作为列为选人用人的基本条件，突出实干实绩实效，把担当作为的好干部发现出来、使用起来，把不担当不作为的干部坚决调整下来，切实增强主动担当作为的意识。加强督查督办，狠抓制度执行和任务落实，严格考核问责，善用约谈、诫勉谈话、追责问责等手段，提高工作落实的计划性、积极性和系统性。
（二）加强廉政风险点管控
坚持将廉政风险防控的措施和要求融入经营管理、工程建设、后勤服务、物资采购、产品销售、工资发放等易发多发腐败领域，公司纪委基于各项业务管理及其重要业务流程，结合信访案件、效能监察、招投标监督等工作情况，对发生可能性和风险损失较大的廉政风险点进行认真评估，列出管控清单。结合“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”三个专项整治，拓宽、用好信访举报平台，列出定期开展专项治理和专题分析，进一步完善廉政风险预警机制。
（三）举好党建领航大旗
树起党建、工建、团建工作“品牌”，实施党群工作清单化、项目化管理，高擎“冲锋旗”、吹响“冲锋号”，攻城拔寨、攻坚克难。广大党员和先进人物要牢固树立强烈的表率意识，要走前列、当标杆、树形象，经常自我审视、自我反省、自我提高，充分发挥示范引领作用，坚决从我做起、从现在做起、从点滴做起，主动抓好任务落实，为公司干部职工树立模范标杆。