2020年，是西北能化公司发展形势最严峻的一年。今年以来，在集团公司的坚强领导下，西北能化公司广大干部职工紧紧围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，众志成城保稳定、齐心协力促增长、深挖内潜降成本、攻坚克难建项目、锲而不舍转作风、坚持不懈强体魄，较好地完成了各项工作任务，提前实现了半年任务“双过半”。
一、工作开展情况
（一）突出源头管控，安全生产形势总体稳定。
逐级压实安全责任。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，逐级签订安全生产责任状，推动安全责任横到边竖到底。建立健全规章制度。出台《关于推进二级安全生产标准化工作达标创建的实施意见》、《关于开展2020年风险评价工作的实施意见》、《特殊安全作业票管理制度》、《培训教育管理、考核、公示制度》、《消防应急救援建设考核制度》、《安全员双重管理制度》，规范管理体系，为工作落实提供执行依据。深刻吸取事故教训。认真梳理公司投产以来的33起事故事件，编制成册，深入开展“回头看”，力争做到“不二过”。同时，在每周安全例会上观看事故视频，在每月召开的安委会扩大会议上解析重大事故，深入分析原因，开展对标自查。深入构建双重预防机制。每周召开车间级风险分析会，每月召开公司级风险分析会，深入研判安全风险，并制定有效管控措施。认真贯彻落实《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，科学制定安全检查计划，坚持领导带头，明确检查重点，及时通报结果，强化追责问责，经常性开展隐患治理“回头看”，形成管理闭环。今年上半年共开展公司级检查19次，查出一般隐患和问题676条，整改率达99.1%。严查狠反“三违”，遵循高标准、严要求、重处罚，坚持“眼勤、腿勤”，不断强化走动式管理，在及时发现安全隐患的同时，狠反现场“三违”。截止目前，共考核142人次，考核金额88936元。大力提升处突能力。常态化开展应急处置知识和“两防器材”使用技能测试和抽查，定期确认消防设施和应急器材备用情况，强化内部消防队伍建设，积极开展应急演练。今年上半年共开展公司级重大危险源应急演练1次，车间级应急演练19次。持续深化安全教育。公司上下分层级认真开展“大反思、大讨论”和“职工违章、干部反省”活动，深入剖析安全管理薄弱环节，共同研究并严格落实各项解决措施。积极邀请专家举办消防知识、重大危险源安全讲座，认真开展干部职工各类安全培训，今年上半年共开展管理人员培训92人次，新员工培训34人次，承包商员工培训675人次。
（二）稳定生产运行，实现半年任务双过半。
坚持以实现装置“安稳长满优”运行为目标，认真梳理分析突破产能制约的有效举措，深入挖掘系统潜力，在受疫情影响的情况下，截止7月12日，共计完成甲醇产量16.44万吨。
优化工艺流程。针对气化粗渣含水量高、运输过程影响道路环境等实际，实施粗渣脱水优化项目。针对动力煤颗粒度大、破碎机齿板破碎效果不佳等问题，实施破碎机布料器改造，提高锅炉的安全运行效率。优化设备管理体系。将“机电仪保运转”活动作为专项整治重点工作之一，严格执行机电仪相关管理制度，做好现场包机管理，精心检查、维护和操作设备，增强设备运行周期、保养、维修数据分析，加强设备、电气、仪表运行状态实时监控，强化设备故障预判能力，切实将设备检维修重点从故障性向预防性转变。强化日常运行把控。结合集团公司劳动竞赛，建立长周期运行奖惩机制，每天通报各班组产量和产量制约因素，深入分析问题成因，并形成专班研究解决措施。实时装置工艺参数变化，及时分析解决数值波动问题。加大现场管控力度。管理干部坚持深入现场，不断提高现场检查频率，在排查隐患的同时，抓好劳动纪律，随时抽查岗位员工应知应会掌握情况。坚持24小时待命，保证影响生产的事故事件发生后，10分钟内到达现场。突出岗位巡检质量监管，科学规划巡检路线，细化巡检内容，确保各装置运行和备用状态始终心中有数。
（三）深化经营管控，增强企业核心竞争力。
面对今年的甲醇市场形势，公司上下充分认识严控成本消耗的必要性和紧迫性，多层级、高频次开展形势任务教育，层层传递生存压力。深入构建内部市场。公司上下牢固树立算账意识，全面深化经营考核，不断完善各生产车间考核指标，建立车间级经营管理制度，推动经营考核进班组。建立数据统计体系，校准关键计量仪表，不断激发成本控制和产出效益的潜能。深入分析管理成效。每月定期召开月度经营分析例会，认真分析公司以及各单位关键指标“实绩”与“目标”，清晰地掌握经营管理现状，总结固化优秀做法，研究解决实际问题，逐步提升经营管理实效。实施全面预算管理。按照全年总体经营目标，结合生产工艺及设备运行情况，层层分解预算指标，落实预算控制责任主体，增强全员成本控制责任意识。优化材料备件管理。积极与周边企业建立储备物资共享平台。每月定期审核各单位月度材料计划，实行规模采购、分期供货等方式，发挥规模采购优势，降低采购成本，严禁紧急采购非安全检查整改项备件材料。针对790万长期未动用物资，各车间积极配合仓库核实确认，降低储备物资资金占用。加强修旧利废管理。树立过紧日子、苦日子、难日子的思想，勤翻“破烂篓子”，重点针对有回收利用价值旧阀门、法兰进行梳理、修复，从一点一滴挖潜创效。抓好辅助产品生产销售。既“抱西瓜”也“捡芝麻”，在产出优等品甲醇的同时，稳定生产液氮、硫磺等辅助产品，积极分析辅助产品价格走向，让辅助产品卖好价、卖实价，为企业创造更多应得利益。严格控制电、水消耗。根据公司吨甲醇电耗、水耗指标，加强用电、用水管理制度建设，钳“电老虎”拧“水龙头”，强化能源消耗日常监督，减少生产各个环节中能源的损失和浪费。
（四）早谋划严把控，保证大修安全优质高效。
今年大修，内外部参战人员逾1000人，共计安排检修项目1005项，全体参检人员克服了时间紧、项目多、难度大等困难，较计划提前1天完成全部检修任务，实现了安全、优质、高效、文明检修和一次开车成功的目标。这一成绩来之不易，主要得益于集团公司高度重视，多次召开专题会及现场督导；公司准备充分，前期梳理到位，现场对接精准；外协队伍管理得当，现场作业质量管控到位；检修现场管理严格、对象有利，各单位现场组织合理有序；应急措施有力，检维修过程暴露的问题处置及时；重点项目责任明确，各项目小组工作推进扎实、迅速；全体干部职工思想统一，心往一处想，劲往一处使。
（五）认真落实举措，疫情防控成效显著。
加强组织领导。疫情爆发以来，公司始终将疫情防控工作当作首要政治任务，第一时间专题安排部署，迅速成立疫情防控工作领导小组，建立工作调度、信息互通、督查督办等工作机制，形成了党委统筹、班子牵头、部门落实的疫情防控工作组织领导体系。完善疫情防控网格化管理机制，明确公司、部门、车间级网格化管理区域、人员和职责，实现防疫工作无缝隙、全覆盖。做好思想引导。密切关注官方发布的疫情动态和最新进展，通过一切可用的宣传渠道，引导员工以积极的心态正确对待疫情，确保员工在疫情期间做到不恐慌、不信谣、不造谣、不传谣。全面落实举措。不断健全完善严密的应急预案体系，在全覆盖对全体员工的健康状况进行摸底排查的基础上，每天由专人对全体在岗员工进行体温检测，对办公楼、宿舍、食堂等公共区域进行消毒。积极沟通筹集防疫物资，启用二维码扫描云填报系统，强化人员、车辆核查力度，实行分时段错峰取餐制度，严密监控分批返岗人员隔离情况，保证了公司无疫情发生。
（六）夯实党建基础，抓好“四个文化”建设
加强组织建设。公司持续紧抓党支部标准化建设，立足抓基层、打基础，根据基层工作需要，成立生产党总支部，分设两个生产党支部，切实做到哪里有群众哪里党的组织。为设备党支部和两个生产党支部选强配齐支部班子，在生产一线职工、青年干部中发展党员，及时吸收业务骨干、技术能手入党，提高党员发展质量，力争消除党员空白班组。强化“一支部一品牌”创建，严格落实“三会一课”制度，突出支部品牌创建、主题活动和宣传报道“1
1”，将各基层党（总）支部建设成为“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的规范化党组织。保持风清气正。扎实开展深化“三个以案”警示教育，认真贯彻落实党章、党规党纪和公司各项规章制度、十条经营红线，签订《党风廉政建设“一岗双责”责任书》、《党风廉政建设责任书》和《管理干部廉洁自律承诺书》。在重大事项的决策上，坚持民主讨论，集体决策，坚持党务、企务公开，广泛接受群众监督。深化文化建塑。通过形势任务教育，传导企业生存发展压力，强化“公司是船，我在船上”理念引领。大力建设群监员、青安岗、女工协管员等群安组织和民主监督员队伍，激发职工主人翁意识。推行首席工程师和首席员工制度，拓宽员工展示才华的舞台，畅通员工成长上升的通道。稳步提高职工收入，完善困难职工帮扶机制，持续改进提升后勤服务水平，开办好“贺新春”、“牢记使命·践行初心”等员工喜闻乐见的系列文体活动，不断提升员工幸福感和归属感。
（七）全面夯实基础，增强企业持续发展后劲。
抓好干部执行力建设。树牢“坚决执行、立即行动”的工作理念，全员开展“三抓大讨论”活动（抓解放思想、压力传导和任务落实），持续巩固“不做四官”集中整顿成果，定期检查管理干部每周改进工作记录本，形成持续改进工作机制。不断加大督查督办力度，将公司党政年度重点工作、重要会议安排部署、重要制度执行情况等纳入督办工作范围，定期召开督查督办协调会，确定当月的督查督办事项、责任人、时间及责任追究，促进各项工作部署真正落在实处。加大班组建设力度。根据“六型班组”创建各阶段不同时期不同特点，实施动态管理、实时跟踪，认真开展内部自查评比，积极组织开展内部对标学习，促进各班组建设水平同步提高。给班组长下任务、压担子，赋予班组长应有的指挥、分配等权利，进一步推进管理重心下移。建立班组长培养、选拔、评价等机制，开办班组长脱产培训班，全面提升班组长综合管理水平。提升员工综合素质。实行班组培训工作包保负责制，重点针对员工综合素质参差不齐的情况，深入调查分析岗位员工能力实际，有针对性地制定培训计划。建立师徒同奖同罚机制，合理组合结对，增强“导师带徒”实际效果。坚持岗位练兵，提高现场教学和技能比武频次，推动理论实践有效融合。公司领导和管理干部每天随时抽考员工应知应会知识掌握情况，各单位定期开展全员考试，检验员工学习质量。同时，公司把员工中的先进模范、技术骨干、操作能手等充实到“内训师”队伍中，提高讲师授课能力，丰富讲授内容，优化授课形式，增强“内训师”培训实效。根据员工素质和接受认知能力实际，充分发挥“内训师”作用
今年以来，公司虽然在各项工作的开展过程中取得了一定的成绩，但一些短板和问题依然不容忽视。一是发生了几起事故，包括“2·25”锅炉电除尘阻力高、“3·9”1号锅炉1号给煤皮带断裂、“4·16”空分机组联锁仪表误报、“5·3”锅炉包墙管爆管等事故。二是经营管理提升空间尚大，经营管理体制机制不健全，经营与生产联控机制在一线岗位上落实不到位，干部员工经营管理意识和危机意识仍需进一步增强。三是多次强调及时汇报影响安全生产的异常情况，杜绝装置带病运行，但目前仍然存在这一现象。四是设备维修成本节约意识不强，通常以整体更换为主，造成很多不必要的浪费。五是干部作风仍需强化提升，首席工程师、首席员工管理职责落实不到位，个别管理干部工作主动性协作性较差，懒散拖拉、推诿扯皮现象仍然存在。六是员工距离一专多精还存在不小差距，导致部分员工休假后，负责的工作存在停滞现象。
二、下一步工作安排
“欲求新，则求变。”目前，低迷的甲醇市场仍然没有抬头迹象，公司生存发展形势依然严峻复杂，公司上下必须直面发展压力，继续保持思想、行动高度统一，坚决贯彻落实集团公司龚乃勤董事长的重要指示精神和任书记提出的“4311”工作部署，结合“三抓大讨论”活动，主动发散思维，层层传导压力，深刻剖析自省，扭转工作作风，落实改革措施，全力推进“精智西北能化”建设，为公司在市场风浪中行稳致远保驾护航。
（一）夯实安全生产基础。
突出二级安全生产标准化建设。安全生产标准化建设是实现企业基础提升的重要抓手，需要公司上下长期坚持不懈地将其落在实处、融入日常，实现职工操作规范化、设备管理规范化、仪器仪表规范化、工艺参数标准化，保证每天进步“一点点”。突出双重预防机制建设，认真开展各层级隐患排查工作，定期分析安全隐患，提高隐患排查和风险分析的力度和深度，切实落实整改和管控措施，严禁查而不治、辩而不控现象发生。突出设备基础管理，生产技术部和设备部要做好设备巡检、日检、周检、月检工作，保证巡检巡查的频次和质量，第一时间发现现场异常情况。科学储备备品备件，特别是直接影响安全生产的备品备件，采购报告要说明更换必要性，急事急办、特事特办。增强现场处理质量和时效，提高维保人员综合素质水平，抓住设备检修的黄金期，坚决杜绝设备“带病运转”。力推技改保安全，积极外出对标，深入思考研究，寻找优化设备在线切出检修工作的新路子，列出技改任务清单，加大技改推动力度，保证设备安全检修、系统安稳运行。突出干部作风建设，尤其要扭转管技人员工作作风，克服本位主义思想和骄傲自满思想，解放思想、主动作为，守好岗位、履职尽责，把住关键环节和重点时段。公司将进一步加大惩处力度，严惩不作为、慢作为和制度执行、隐患风险处置不到位等行为。
（二）实现经营管理提效。
杜绝浪费，认真梳理盘点库存物资，建立健全物资台账，避免物资积压造成的闲置浪费。积极对接物资、煤炭供应市场，勤询价、细比对，降低采购价格，保证采购质量。大力开展修旧利废，坚持“能用旧不换新、能修旧不舍弃”的原则，把设备易损件和废旧设备修理好、使用好。认真把控系统运行参数，积极主动分析产量消耗异常，保证各项参数始终在正常区间运行，保持最佳投入产出比。合理优化劳动组合，减少人员资源闲置造成的浪费。增加收入，进一步开拓甲醇销售市场，优化销售模式，提高甲醇实时售价和销量。加快液氧销售手续办理，抓好其他副产品销售管理，扩大公司增收创效面。减少非停事故发生，杜绝设备空转和不必要的设备启动，优化气化炉倒炉流程，向安全稳定生产要效益。
同志们，习总书记说过“一个人如果不爱国，那是很丢脸的”，我们处在共筑中国梦的新时代，打造“精智西北能化”就是实现中国梦的具体实践，就是爱家、爱企、爱国的体现。时不我待，若企业持续裹足不前，必将在市场浪潮中被逐渐蚕食，职工的利益将无从保障。让我们紧紧团结、齐心协力，为“精智西北能化”创建共同奋斗。