7月27日下午，公司在办公楼四楼会议室召开下半年工作会议，传达贯彻集团公司下半年工作会议及主要领导讲话精神，总结公司上半年主要成绩，分析当前面临的生存发展形势，安排部署下半年重点工作，表彰二季度安全标杆班组和安全标杆人物。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位班长以上人员和受表彰先进集体、个人代表参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理郭勇作《生产和设备管理工作报告》。
公司副经理张荣江作《经济运行工作报告》。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰作《安全环保工作报告》，宣读了安全标杆班组、安全标杆人物的表彰决定。
公司主要领导分别为获奖者颁奖。
公司党委副书记、经理李胜向大会作《行政工作报告》，总结了公司上半年各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，2020年是西北能化公司发展形势最严峻的一年。今年以来，在集团公司的坚强领导下，西北能化公司广大干部职工紧紧围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，直面压力和挑战，安全形势总体稳定向好，生产系统保持高效运行，节支创效工作开展有序，大修实现安全优质高效，疫情防控工作成效显著，企业发展基础不断夯实，较好地完成了各项工作任务，上半年累计生产精甲醇14.5万吨，完成计划产量的102%，实现了半年任务“双过半”。
李胜强调，公司下半年生存发展形势依然严峻复杂，广大干部职工必须继续保持思想、行动高度统一，认真贯彻落实集团公司和西北能化的各项工作部署，全力推进“精智西北能化”创建，为公司在市场风浪中行稳致远保驾护航。一要夯实安全生产基础。要突出二级安全生产标准化建设，把各项措施落在实处、融入日常，保证每天进步“一点点”。要突出双重预防机制建设，提高隐患排查和风险分析的力度和深度，切实落实整改和管控措施，严禁查而不治、辩而不控现象发生。要突出设备基础管理，保证巡检巡查的频次和质量，及时发现现场异常情况；科学储备备品备件，增强现场处理质量和时效，加大设备在线切出检修技改力度，坚决杜绝设备“带病运转”。要突出干部作风建设，尤其要扭转管技人员工作作风，克服本位主义思想和骄傲自满思想，守好岗位，主动作为。二要实现经营管理提效。一方面要杜绝浪费，建立健全库存物资台账，避免物资积压造成的闲置浪费。积极对接物资、煤炭供应市场，勤询价、细比对，保证采购质量。大力开展修旧利废，坚持“能用旧不换新、能修旧不舍弃”的原则，把设备易损件和废旧设备修理好、使用好。认真把控系统运行参数，积极主动分析产量消耗异常，保证各项参数始终在正常区间运行。合理优化劳动组合，减少人员资源闲置造成的浪费。另一方面要增加收入，进一步开拓甲醇销售市场，优化销售模式，提高甲醇实时售价和销量。加快液氧销售手续办理，抓好其他副产品销售管理，扩大公司增收创效面。减少非停事故发生，杜绝设备空转和不必要的设备启动，优化气化炉倒炉流程，向安全生产要效益。
任安全在会上传达了集团公下半年工作会议及主要领导讲话精神，深入分析了甲醇市场形势和年内走向。他强调，大浪淘沙强者胜。要在激烈的市场竞争中生存发展下去，唯有通过强身健体、增质增智，优化于“精”、升级于“智”，通过强化内部管理，催发内生动力，提升发展质量，全面创效创效，打造“精智”企业。为此，要在今后的工作中抓好以下五个方面的工作。
一、关注市场、成本和产量，增强危机意识。市场低迷，成本尚有降低空间，“活下来”仍然是基本生存目标。市场低迷或将持续，但年内回弹尚有可能。造成市场低迷的主要原因就是“三高三低”，即国内产能持续增高、进口量持续增高、仓储库位高，国际油价低、下游开工率低、甲醇价格低。但，得益于国内经济复苏加快、政策支持力度持续加大、供给侧改革不断调整等利好情况，年内市场尚有回弹可能。企业运营成本企高不下，但总体管控初见成效。上半年吨醇成本较去年同期有所下降，但仍然超过集团公司下达的成本指标，节支创效成果不明显。但公司“节支创效”若干举措正逐步推进，经营考核全面深化，消耗异常日分析体系愈加完善，物资采购和产品销售模式不断优化，高加、闪压机等技改项目大力推进，修旧利废初见成效，内生动力逐步激活。做好自己，稳产高产，全力以赴向“全年夺胜利”目标奋进，上半年公司提前实现了半年产量任务“双过半”，将受疫情影响的12000吨产量夺了回来。公司上下要紧盯全年产量33.5万吨的任务，集聚发展优势，保持定力，坚定信心，力争实现“全年夺胜利”的目标。
二、提升安全工作质量。要始终保持敬畏之心，加强监管部门和管理干部现场巡查，加大安全监管惩处力度，扎实开展内外部事故案例教育和外部专家检查隐患“回头看”工作，时时处处突出“怕”字，引导员工严格做好作业前安全确认，认真填写办理作业票证，始终保持敬畏之心。要提升工作质量，一是提升巡检质量，带着问题细致排查，保证现场问题早发现、早消除。二是提升交接班质量，重点交接好安全风险和隐患。三是提升监护质量，严格落实监护人旁站制度，做好保护、提醒和票证验证。四是提升风险分析质量，开好各层级安全风险分析会，突出风险辨识管控的闭合管理和质量管理。五是提升维保质量，准确诊断故障原因，严格过程把控，以实名负责制跟踪检修质量。六是提升设备备用质量，定期进行盘车、清洁、润滑和保养，严格按照合理周期进行倒换，保证设备始终处于完好备用状态。七是提升培训考试质量，建立员工业务培训、安全培训包保负责制，提高定期考核和不定期抽考频率，突出连带责任追究考核。
三、推进管理变革，打造“精智工厂”。一是持续推进解放思想，不断巩固“三抓大讨论”成果，认真填写干部每周改进记录本，真正把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，查摆本单位和个人存在的问题不足，深入思考改进提升措施。认真梳理“三抓大讨论”过程中有价值的意见建议，形成一批有分量的讨论成果，进一步优化各项制度体系和工作机制，促进管理流程优化、生产成本降低、创效能力提高，为下一步市场回暖做好充分的准备。二是持续推进三项制度改革，促进公司管理升级，推进机构重塑，根据公司改革发展需要进行优化调整，进一步理顺职责关系，明确工作责任，强化工作落实。用好分配体系调节功能，结合宽带薪酬，做好技师聘用工作，从技能、职称和职务等方面拓宽干部员工成长通道。突出人才交流和市场化用人，完善以业绩和能力为导向的人才选拔任用机制，运用市场机制进行有效调节和配置，以外部引入和内部培养相结合的模式，择优聘用有责任意识、管理能力和团队精神的人才。三是持续推进“四化建设”，打造“三型企业”，按照“以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向”的思路，深入研究探讨推进“精智西北能化”建设的各项举措，尝试推行5G全覆盖、信息化管理系统升级、全视频监控、煤质在线分析检测、设备预知维修系统、机器人巡检等模式，将西北能化打造成本质安全型、节支创效型、效率提升型“三型企业”。
四、突出以奋斗者为本，提升“四个文化”建设的品质。始终坚持企业与员工共成长的目标，开稳大船，办好学校，搭实平台，建美家园。一要知民情、聚民智、纾民困，广泛召开座谈会、恳谈会、访谈会征集意见建议，列出目标清单，明确各层级各时段工作开展的重点、目标和频次，量化工作内容，全面掌握员工所思所想。二要鼓干劲、兴文化，常态化开展员工喜闻乐见的活动，设置好活动主题，丰富活动载体，提高活动品味，保证每一次活动都有良好的教育意义和反响。三要办实事，尽快为员工发放夏季劳保鞋；尽快配置食堂餐具柜购置和员工餐具；尽快推进员工宿舍网络升级，实现宿舍高速WIFI全覆盖。四要突出队伍成长，持续开办好经营大讲堂、“青训班”、班组长脱产培训班，培养干部员工自主学习、深入思考、高效沟通的能力和习惯，实现企业员工共同成长。
五、用斗争精神抓落实。一要持续打造执行文化，摆正心态和位置，提高工作标准，始终保持“不满足”的自我检验准则。擦亮考核“标尺”，真正用好干部考核结果，切实增强主动担当作为的意识。加强督查督办，狠抓制度执行和任务落实，严格考核问责，提高工作落实的计划性、积极性和系统性。二要加强廉政风险点管控，坚持将廉政风险防控的措施和要求融入经营管理、工程建设、后勤服务、物资采购、产品销售、工资发放等易发多发腐败领域，认真评估廉政风险点，列出管控清单。充分发挥信访举报作用，定期开展专项治理和专题分析，进一步完善廉政风险预警机制。三要举好党建领航大旗，树起党建、工建、团建“品牌”，实施党群工作清单化、项目化管理，高擎“冲锋旗”、吹响“冲锋号”，攻城拔寨、攻坚克难。广大党员和先进人物要牢固树立强烈的表率意识，要走前列、当标杆、树形象，主动抓好任务落实，为公司干部职工树立模范标杆。（孙少楠、王皓 摄影报道）