公司“三抓大讨论”活动动员部署会议召开后，各单位紧密结合实际情况，迅速行动，全面贯彻落实会议精神，认真开展部门、车间级活动。
水处理车间
7月1日，水处理车间召开“三抓大讨论”活动动员部署会议，车间主任丁小龙主持会议，车间管技人员及班组长参加会议。
会上，与会人员共同学习了任书记在会上的讲话精神和《西北能化公司“三抓大讨论”实施方案》，车间主任丁小龙紧密结合车间安全生产工作，对讲话精神和文件精神进行深入解读。
会议要求，各班组要在三天内将任书记讲话精神和文件精神传达到每一名员工，班组和车间全体员工要对照“十个方面”进行深入查摆，明确下一步工作重点、工作思路和工作目标，车间安排专人对各班组开展情况进行跟踪督办，并对活动开展效果不佳的班组进行考核。车间全体人员要高度重视活动开展，深刻自省、立行立改，把“三抓大讨论”活动打造成车间全员综合素质提升活动。
电气车间
7月1日，电气车间召开“三抓大讨论”活动动员会，就活动具体实施方案进行安排部署，车间主任霍爱会主持会议，车间全体在岗人员参加。
会上，霍爱会传达了公司“三抓大讨论”活动实施方案精神，要求车间全体人员认真学习领会，全面掌握讨论内容和方向，列好讨论提纲，深入研究讨论，明确整改措施，全面提高大讨论的针对性和实效性。
生产技术部
7月2日，生产党总支书记王少武主持召开“三抓大讨论”活动动员会，支部委员、生产技术部人员参加，会议就活动具体实施方案进行安排部署。
会议要求，公司“三抓大讨论”文件精神必须在3日内传达贯彻到各车间、各班组，全体员工要围绕十个讨论主题，深入思考反省，认真查摆问题，提出意见建议。生产系统党组织和生产技术部管理人员要按照分管范围，积极参加车间级、班组级讨论，梳理具有代表性的问题，将其纳入生产技术部讨论重点。
空分车间
7月2日，空分车间召开车间“三抓大讨论”活动动员会，车间管理人员、各班组长及主操参加会议，车间主任张蕾带领与会人员认真学习公司文件精神，并就活动具体实施举措进行安排部署。
会议强调，各班组长要认真组织班组成员学习公司“三抓大讨论”活动实施方案，车间全体员工要针对如何推进“精智西北能化”建设集思广益，查摆车间、班组和自身存在的问题、不足，提出有建设性的意见建议，列出问题清单，抓好整改落实。
净化合成车间
7月2日，净化合成车间召开车间例会，车间主任陈四华主持会议，各班组班长、主操及车间管理人员参加会议。
会上，陈四华就活动开展进行安排部署，要求各班组扎实开展大讨论活动，做好相关记录，认真总结梳理，并在下周车间例会上进行总结发言。与会人员以“抓好解放思想，抓好压力传导，抓好任务落实”为重点，围绕“十个方面”展开讨论。
仪表车间
7月3日，仪表车间召开“三抓大讨论”活动动员会，车间主任王涛主持会议，车间全体在岗人员参加会议。
会上，王涛带领与会人员认真学习公司“三抓大讨论”活动实施方案，并对“十个方面”的讨论主题进行深入解读。
会议强调，车间全体人员要深入学习“三抓大讨论”活动实施方案文件精神，认真做好大讨论的各项准备工作，提前列好发言提纲。车间将针对“十个方面”开展两轮集中讨论，全面梳理汇总意见建议，助推公司更快更好地发展。
设备部
7月4日，设备党支部副书记李春路组织召开“三抓大讨论”启动会，就活动实施作出安排部署。
会上，李春路带领与会人员认真学习了“三抓大讨论”活动实施方案，并对文件内容进行解读。要求各车间尽快把文件内容和精神传达到每位员工，认真制定车间级活动计划，扎实开展活动相关内容，及时上报活动进度。要求全体员工要认真思考，提出有建设性的意见、建议。
调度中心
7月4日，调度中心在交接班室召开“三抓大讨论”活动动员部署会议，生产技术部副部长、调度长余顺主持召开会议，全体调度员参加会议。
会上，余顺带领与会人员深入学习公司“三抓大讨论”活动文件精神，要求各位调度员认真领会文件精神。全体参会人员就如何推进“精智西北能化”建设展开讨论，集思广益、各抒己见，并提出了初步改进方案。余顺要求，全体调度员会后要认真归纳整理，形成整改清单。
质检中心
7月5日，质检中心在交接班室召开“三抓大讨论”动员会，认真学习公司“三抓大讨论”活动实施方案，并就如何开展好活动进行安排部署。
会议要求，质检中心全体员工要重点围绕“十个方面”，紧密结合工作特点和个人素质等进行深刻查摆剖析，形成问题清单和意见反馈清单，制定具体措施。
动力车间
7月6日，动力车间开展“三抓大讨论”活动专题研讨会，车间主任张伟主持会议，车间管技人员及动力二组员工参加会议。
会上，张伟就活动主题进行深入解读，并引导与会人员围绕“十个方面”进行深刻剖析。全体与会人员就脱硫工作环境、劳保用品调整、落渣管技改、现场标识、员工培训等方面提出意见建议。
气化车间
7月6日，气化车间在生产楼三楼会议室召开“三抓大讨论”专题会议，车间主任韩涛主持会议，公司领导郭勇出席会议，车间管技人员参加会议。
会上，与会人员以“抓好解放思想、抓好压力传导、抓好任务落实”为主题，重点围绕企业发展过程中存在的问题展开讨论，针对保障生产安全、传导市场压力、全面节支创效、提升员工素质、加强队伍建设、推进班组建设和标准化建设等方面提出意见建议和具体改进思路。
检修队
7月6日，检修队召开“三抓大讨论”活动启动会，全体检修人员参加会议。
会上，检修队负责人张峰认真传达了《西北能化公司“三抓大讨论”活动实施方案》文件精神，要求每位员工会后深刻领会，认真思考，提前做好讨论发言准备，促进检修队管理水平进一步提升。
综合部
7月7日，综合部在办公楼三楼会议室召开部门例会暨“三抓大讨论”动员部署会议。
会上，与会人员共同学习了公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在公司“三抓大讨论”活动动员部署会议上的讲话精神，以及《西北能化公司“三抓大讨论”实施方案》文件精神。
综合部部长、党群部部长戴军详细阐述了公司当前生存发展形势，深入剖析了公司在创建“精智西北能化”过程中面临的压力和挑战，要求部门全体人员提高站位，紧密围绕“十个方面”，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，深入查摆存在的问题和不足，认真提出意见和建议，并形成书面材料。
供应销售部、经管财务部
7月7日，公司副经理张荣江主持召开“三抓大讨论”动员部署会议，供应销售部、经管财务部全体在岗人员参加会议。
会上，张荣江带领大家集中学习了公司“三抓大讨论”活动实施方案，深入解读了活动开展的重要意义。要求供应销售部、经管财务部全体人员认真学习领会公司“三抓大讨论”活动文件精神，紧密围绕“十个方面”进行深入查摆，提出意见建议，并开展充分讨论，广泛征集意见，梳理出具有代表性的问题和对策建议，列出问题清单，制定具体整改措施，形成一批切实可行的管理制度和办法。
安全环保部
7月7日，公司副总师、安全环保部部长陈迎在办公楼三楼会议室，组织安全环保部全体成员召开“三抓大讨论”部署会议。
会上，陈迎带领大家认真学习《西北能化公司“三抓大讨论”活动实施方案》文件精神，要求部门全员严格按照文件要求，结合工作实际，围绕重点问题，认真查找解放思想、压力传导和任务落实方面存在的问题，探讨对策措施，并形成书面材料。
陈迎强调，部门人员要充分考虑安全环保部工作的特殊性，广泛听取各单位和员工的意见建议，梳理出代表性的问题和解决方案。针对学习准备阶段及征集意见阶段发现问题的解决措施，认真开展集中讨论。认真梳理汇总讨论成果，制定改进措施，列出整改清单，明确具体责任人和整改时间，将大讨论成果真正落实到工作中去。（孙少楠、王皓 报道）