公司召开二级安全生产标准化创建推进会

公司召开二级安全生产标准化创建推进会

6月6日上午，西北能化公司召开二级安全生产标准化创建推进会，公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。

会议通报了公司标准化创建工作开展情况，并针对标准化创建十二个A级要素，逐条梳理分析目前存在的问题和不足。各单位分别汇报了本单位标准化创建过程中的困难、需要公司协调解决的问题，以及下一步工作打算。公司领导对各单位提出的问题逐项回应解答，并安排召开专题会议，研究解决其中较为复杂的问题。

公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中充分肯定了本次推进会的效果，认为与会人员思考深入、剖析深刻，希望各单位进一步提高工作标准，推动公司向实现规范高效运行、高质量发展的目标迈进。

任安全强调，一要实施“三个方法”。要自上而下灌输意识，层层传达贯彻，把坚定不移推进标准化创建的决心传递下去，把标准化创建过程中的压力和困难传递下去，把公司今年必将通过集团公司验收的信心传递下去，统一思想认识，积极营造氛围，定期内部评价，打造标杆车间，在本质安全上下功夫，从标准、规范上发力。要加强自上而下的培训，安全环保部要开展好公司级培训，各单位要抓实本单位培训；积极邀请标准化创建专家开办专题讲座；以二级安全生产标准化创建达标企业为标杆，组织开展对标学习。要统分结合，列出创建任务清单。各部门、车间要实行“一把手负责制”，在公司级标准化创建任务清单明确后的第一时间，逐条对照认领任务，形成完善本单位任务清单；安全环保部要发挥好督办作用，随时摸清各单位创建进度和短板。二要把住“两个重点”。要以干部员工素质提升为重点，抓好公司各项培训制度落实，做好差异化培训，车间主任要针对岗位员工素质实际，开好“小灶”；要实行车间管技人员包干制，现场教学、手指口述，反复巩固、温故知新，确保理论和实操紧密结合；管理干部要提高认知能力、指挥能力，多征求干部职工的意见建议，提升科学决策水平。要以双重预防机制的规范化、常态化为重点，多层级、高频次地开展好风险分析工作，突出切合实际，保证分析质量；要提高隐患排查治理的意识和能力，提高工作标准，主动作为，坚决克服回避思维和畏难情绪；要用好“大数据”，勤翻“旧账”，认真分析深入研究，掌握好风险、隐患的规律和特点；要充分发挥党团组织作用，抓好品牌建设，营造良好氛围，齐抓共管，共同推进公司实现标准化创建目标。（孙少楠  摄影报道）