大修开始以来，公司上下认真贯彻落实各级政府和集团公司关于“两会”期间安全管理相关要求，深入结合集团公司安全专项整治活动，坚持从细节出发，以现场管理为阵地，共同筑牢年度停产大修安全“防护网”。
为确保整个大修期间安全“万无一失”，该公司在成立大修指挥部的基础上，以强化安全管理、应急处置、安全保卫和疫情防控为目标，分别成立了专项职能组，制定下发了《年度停产大修整体方案》、《大修安全规定及考核办法》、《氮气使用管理规定》、《盲板管理制度》、《大修期间监护人员职责》等制度，进一步强化组织领导、细化职责分工、明确规范流程，推动各项责任落实。该公司针对大修外协单位多、人员复杂等实际，一方面严格审查外协单位的安全资质、工器具准备、施工方案制定、作业人员持证等情况，根据外包检维修项目内容和作业现场实际情况，有针对性地开展安全教育培训考试，不断增强外协人员安全意识；另一方面安排门岗每天逐一测量外协人员体温、详细登记信息、摸排活动轨迹，将疫情防控措施持续落地落细。各单位严格按照JSA安全分析要求，认真分析现场作业过程中可能出现的安全风险，全面落实安全措施和应急方案，隔离重点作业区域，设置警示围栏及标识，保障作业安全持续可控在控。
该公司采用网格化现场监管模式，安全监管人员对现场各作业点进行动态监督，严格作业票证办理审查，及时核对特殊作业人员持证上岗情况，随时抽考员工安全知识掌握情况，重点针对检修现场安全防护、检修工具器、施工用电、脚手架搭建及物资材料的摆放、施工现场安全设施保障等情况进行细致的检查，及时发现作业不规范行为，责令相关单位、人员即时整改处理，全程跟踪整改落实情况，形成闭环管理；同时，针对“两会”期间安全管理的特殊性，所有“三违”行为全部按照上限双倍考核，并通过大修协调会、曝光台等方式进行通报，充分激发参检人员“讲安全、要安全、保安全”的主动性，有效提升大修现场安全监管成效。
目前，大修工作已经接近尾声，进入边检修收尾、边开车准备阶段，该公司针对收尾阶段作业人员易麻痹松懈的情况，不断增强“一失万无”的敬畏意识，继续严格落实各项注意事项和防范措施，深入检查和坚决制止一切不安全行为，着力把各类安全事故消灭在萌芽状态，确保年度停产大修实现安全零事故。（孙少楠 报道）