5月22日上午，公司在三楼会议室召开党委中心组重温《愚公移山》落实“三保三稳”研讨会，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并作形势任务报告。公司党委副书记、经理李胜主持会议，党委中心组成员参加会议。
任安全在形势任务报告中指出，西北能化当前面临三大压力和两大挑战。安全、环保压力。西北能化体量小，抗击风险能力弱，安全压力是公司发展过程中最大的压力，不能出事也出不起事。公司上下要充分认识集团公司对西北能化开展安全专项整治的重要意义，深刻吸取今年以来发生的事故教训，牢固树立“一失万无”的忧患意识，认真分析把控开停车风险，扎实开展机电仪保运转活动，全力以赴保证大修后一次开车成功、恢复生产后长周期稳定运行。市场、资金压力。面对当前持续低迷的甲醇市场，甲醇生产成本严重倒挂，银行还本付息、基建工程欠款、项目建设费用和大修费用亟待支付，公司今年资金缺口极大，各单位必须进一步传导市场压力，强化资金接续，加强上下游联动，优化客户结构和采购模式。公司将在大修后开展“三抓”大讨论活动，即抓解放思想、抓压力传导、抓任务落实，促进公司更好地应对不利的发展形势。创效、减亏压力。要始终以经济效益为中心，突出抓好年度重点工作落实，特别是创效举措的落实，找准点、用足力、出效果，履行好国有资产保值增值的国企首要职责。干部员工素质提升的挑战。干部员工队伍缺员严重，素质和岗位不匹配问题突出，要进一步加强人才队伍建设，提升管理干部素质，全面增强员工能力，加大“六型班组”创建力度，夯实公司长远发展基础。管理体系健全和提升的挑战。要进一步完善生产运行、安全管理、经营管理、后勤保障、党群工作和党风廉政建设体系，突出执行落实和闭合考核，充分调动广大干群的工作积极性，保证人尽其才，才尽其用。
任安全强调，公司上下既要直面企业发展压力和挑战，统一思想、攻坚克难，同时要集聚发展优势、紧抓发展机遇，进一步增强发展信心。一方面是公司投产以来管理基础不断强化、短板逐步补齐、体系制度持续健全，生产装置保持满负荷运行，成绩有目共睹。另一方面是干部队伍迅速成长，干部责任心和忠诚度不断提升，团队战斗力明显增强，在公司发展过程中充分展示了能力和风采。同时，集团公司的高度重视和关心，以及国家深化西部大开发、完善市场经济体制等宏观政策，无一不对公司发展起到利好作用。
任安全就公司下一步重点任务进行安排部署。他强调，在当前的发展形势下，公司上下要紧盯“活下去”的目标，卧薪尝胆、强筋健骨，建好队伍，完善体系，深挖潜力，提高治理体系和能力现代化水平，蓄势聚能谋发展。一要保证产量，咬定33.5万吨年度产量目标不动摇，压缩大修时间、保证大修质量，紧抓装置稳定高效运行的有利时机，突出长周期，开足马力，克服困难，确保“半年双过半，全年夺胜利”。二要建好项目，项目部要加强调度，保证项目按期建成投运见效，促进公司持续绿色健康发展。三要抓好信息化建设，继续加大磅房无人值守改进项目推进力度，进一步解放思想，研究深化推进“信息化、自动化、机械化、智能化”建设的有效举措，实现机械化换人、自动化减人。四要建好队伍，在增加干部数量、提升干部素质的基础上，重点抓住干部作风建设这个永恒的主题，直面压力、迎接挑战、发挥优势、抓住机遇，促进企业发展地更快更好。
会上，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰领学了《毛泽东致七大闭幕词——愚公移山》。
公司领导班子成员分别联系学习情况、岗位实际，围绕“三保三稳”，在保安全、降成本、控风险、提质量、转作风、谋生存、求发展等方面展开研讨。（孙少楠
摄影报道）