5月17日上午，公司在办公楼三楼会议室，召开党委中心组（扩大）理论学习暨安全管理大反思、班子成员讨论会，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，党委理论学习中心组成员、各部门负责同志参加会议。
会上，与会人员集中学习了习近平关于安全生产、“两个维护”、勇于担当作为、加强干部教育管理监督、力戒形式主义官僚主义等重要指示和论述，集团公司党委《深化“三个以案”警示教育方案》中关于加强学习教育的相关内容，以及《皖北煤电集团公司转发安徽省安委会办公室关于近期有限空间生产安全事故通报的通知》精神，并就公司安全管理工作中存在的短板和不足，结合各自岗位实际展开讨论。
任安全在讨论中指出，集团公司在西北能化开展安全专项整治活动，充分体现了集团公司对我们的高度重视和关心关注，也体现了公司自身存在的诸项薄弱环节。各级管理人员要在其位谋其政，强化时代责任担当，切实履行岗位职责，在确保不出问题的基础上，实现改进提升。
任安全强调，公司各级管理人员一要提高站位，解决好思想总开关问题，认真贯彻落实“六去”要求，真正把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去、把能力提上去、把效率提上去、把举措落下去。要深刻吸取内外部事故教训，牢固树立“一失万无”的忧患意识，时刻保持战战兢兢的心态，持续去被动、去惯性、去麻痹，深入检视思考，严格自我要求，坚决抵制和杜绝虚伪、浮漂、推脱、懒散等现象发生。二要压实责任，层层传导压力，坚持“高层谋战略，中层定战术，基层做战斗”，一级对一级负责。要认真做好安全风险辨识、分析和管控，突出巡检质量提升，进一步优化绩效薪酬分配模式，确保安全管理责任和各项安排部署逐级分解、细化、落实到位。三要提升能力，坚持“企业是学校，岗位是课堂”的理念，围绕“创效、员工素质提升、班组建设”三个主题，紧密结合“六型班组”创建，找准培训工作的落脚点，强化检查督导，充分发挥“内训师”队伍作用，确保各类培训工作取得实效。四要完善体系，健全完善各项安全管理制度，突出制度执行落实，强化追责惩戒。管理干部要把精力投进去、把举措落下去，以实现岗位标准化作业为目标，逐级分解落实标准化创建各要素，相关部门要定期开展创建效果评比，推动各项安全管理体系进一步完善、落地。五要改进作风，突出安全管理的刚性和严厉，严管干部职工，统一要求标准，不打折扣、不搞变通。管理干部要牢固树立严抓管理的意识，增强善抓执行的能力，坚持结果导向，勤学习、勤思考、勤部署，勤检查，确保各项工作安排部署落到实处。
最后，任安全要求与会人员要将会议精神逐级传达到位，严格按照集团公司安全专项整治活动要求，分层级开展专题反思讨论，保证见人见事见思想。（孙少楠 摄影报道）