5月13日下午，集团公司党委副书记梁克智到西北能化公司调研指导大修工作，集团公司安监局、化工部和新淮化工相关人员陪同调研。
会上，公司领导班子成员、集团公司化工部、安全监察局负责同志分别就大修工作的准备、推进情况和整体计划进行汇报。新淮化工党委书记、执行董事傅崑岚交流了开展大修工作的经验、教训和注意事项。
梁克智听取汇报后，就如何做好大修工作进行强调部署，分别对西北能化公司、集团机关部室和新淮化工公司提出具体要求。
他要求西北能化公司要切实抓好六个方面的工作：一是提高思想认识。要充分认识集团公司对本次检修的重视程度，要认清本次检修对西北能化发展的重要意义，清醒认识检修工作效果与全年既定目标实现，以及运行质量、生产消耗、效率效益、产品质量、价格优势等方面的全面优化的关系。要认清集团公司安全生产面临的严峻形势，清醒认识特殊时期发生事故，给集团公司带来的政治压力，以及对全集团公司士气造成的负面影响。要认清西北能化当前生产运行的被动局面。要认清西北能化经理层主要人员调整的影响，要全力以赴保持队伍稳定、思想稳定和工作延续。二是加强组织领导。要健全完善碰头会制度，通过每天早上召开班子碰头会、领导小组副组长碰头会和各专业小组组长碰头会，梳理前日工作，安排当天工作，突出工作重点，协调有效力量。要健全完善总结协调会制度，每天在工作结束后召开总结协调会，各外协单位项目负责人必须参加会议，总结当天工作，查摆存在问题，协调次日工作，展望下一步工作。要健全完善专题会制度，针对必要的工作要组成工作专班，就检修工作中存在的重要问题、重大项目、重要节点、主要隐患召开专题会议，各项工作要安排能顶得住、拿得下的专人负责，公司主要领导要酌情参加，负责调动方方面面的要素和人员，集全公司之力解决相关问题。要健全完善各外协单位项目负责人会议制度，建立各专业协作队伍与西北能化通畅、正常、频繁、及时的沟通交流机制。西北能化要区分好外协单位问题的轻重缓急，进行合理的安排和部署，尽可能为他们的工作创造良好的条件。要确保各项安排部署传达贯彻落实到位，各基层单位要将各项会议精神，及时传达到每一个相关单位、班组和人员，推动各项部署落到实处。西北能化要通过召开一系列会议的制度化，有效解决所有问题，及时发现和治理所有隐患。在大修全过程中突出领导在这次检修中的主导作用，保证整个停产检修工作推进按部就班、有条不紊。三是全面落实责任。每一项工作都要指定责任单位和责任人，一颗螺丝钉、一个焊点、一个阀门的作业，都必须明确责任主体。要打造强有力的监督力量，形成有效的制衡、制约、监督、督促机制，推动责任落实。同时，要相信每个人的主观能动性和责任心。四是严控隐患风险。要进一步捋清检修过程中可能存在的隐患和风险，通过超前思考、主动防范，做到每一项安全隐患和风险都心中有数。要保证合成塔修补、点焊、加固等工作过程不出事，质量上要确保在合成塔更换之前运行不出任何问题。要将所有有毒有害气体、高温高压装置列为风险点，进行重点排查。要严格按照规范流程办理作业票证，形成闭环管理。要切实落实特殊作业防范措施，进一步加强安全监管，确保有人作业之处都在掌控范围之内。五是加强人员管理。要全覆盖、全方位地管理外协单位作业人员，正视其临时观念强、现场情况不熟悉、工作和生活条件差等种种问题困难，尤其要防范和杜绝其因工作状态不佳影响检修的安全和效果。要进一步加大外协单位和人员管理力度，所有人员必须登记造册，一方面必须要求所有外协单位项目负责人加强管理，责令其做好本单位人员的思想政治工作，解决外协人员实际困难。另一方面要将疫情防控工作当做检修期间最大的政治任务，在门岗测量体温、信息登记的基础上，要全面掌握外协人员行动轨迹，同时要把疫情防控责任分解给各外协单位，要求其每天统计上报人员变动情况，确保检修工作不受疫情影响。六要强化党建引领。平时要管党，关键时刻要用党。要加强检修期间党组织建设，充分发挥好各党支部战斗堡垒作用，党员、团员带头作用，以及党员责任区作用。要把深化“三个以案”警示教育与检修工作融为一体，将西北能化安全完成检修任务作为检验警示教育成效的唯一尺度，作为警示教育的落脚点和出发点。要强化氛围营造，大力宣传检修期间的先进人物和事迹，形成全公司上下做好检修工作的浓厚氛围。要强化廉政建设，严禁发生与外协单位吃喝现象，发现一起处理一起。
梁克智要求，集团公司机关部室和西北能化要做到责任共担，一方面确保实现检修一次开车成功，实现系统“安稳长满优”运行；另一方面确保检修安全无事故。一要全过程落实监督责任，必须全员参加碰头会、总结协调会、专题会和各外协单位项目负责人会议。二要全方位落实支撑责任，为西北能化遇到的问题提供技术支撑，拿出技术方案。三要全时段落实服务责任，深入基层、深入班组、深入现场，用智慧和责任，为整个停产检修工作提供尽可能的服务，四要全要素落实把控协调责任，用好以往停产检修经验，全面协调把控人、财、物、设备和时间节点，始终做到心中有数、了然于胸，把住关键时刻，为西北能化检修工作提供强有力的支持。
梁克智强调，新淮化工公司一要摆正位置，优质安全地按照时间节点完成好全部检修任务。二要练好队伍，虚心地向现场各外协单位学习开拓市场和赢得客户认可的经验，把这次检修当成学习的机会，当成提升技能的机会，当成转变思想观念的机会，当成提升全体新淮化工员工思想认识的重要机会。三要树立形象，新淮化工所有人员必须严格遵守西北能化的各项规章制度，在所有检修队伍面前当好表率、当好楷模、做出样子，树立皖北煤电的整体形象。（文/孙少楠
图/黄启军）