同志们：
今天，我们召开2020年度二季度工作会议暨“五一”“五四”表彰会，也是2020年度党建暨党风廉政建设工作会议，同时也是推动公司党建工作和中心工作深度融合发展的部署会、动员会。过去的一年，是公司实现跨越式发展，各项工作取得突破性成效的一年，在各条战线上涌现出了一批先进的集体和个人。刚才，公司对他们的一年来的突出贡献进行了表彰，让我们再一次用掌声向他们表示热烈的祝贺，也希望公司上下以先进为标杆，充分激发积极性、主动性和创造性，为公司发展贡献更多的智慧和力量。
一、把握大势、坚定信心，在危机困境中抢抓发展机遇
（一）保持清醒头脑，增强忧患意识，认清生存发展严峻形势
今年年初，“新型冠状病毒”洪水猛兽般地席卷而来，全国上下，甚至全世界都笼罩在这片阴霾下，我们国家得益于中国之“治”显著优势和行之有效的防控措施，目前已经有了很大程度上的好转，但境外输入及无症状病例等问题仍然存在，希望大家切莫掉以轻心，做好个人防护措施，继续保持警惕不放松。
新冠肺炎疫情的全球蔓延，对中国乃至全球经济带来了前所未有的冲击，造成了全球经济“停摆”，据专家分析，其影响将超过2008年全球金融危机，甚至会超过1929—1933年全球经济“大萧条”。市场经济全面下行，甲醇价格也不例外地持续保持低位，下游企业复工率低和原油价格暴跌，导致甲醇供需矛盾严重激化，国外很多甲醇生产企业宣布无限期停产，国内绝大多数甲醇生产企业也因此降负荷或停产。在此大环境下，公司的生产经营同样受到了一定的影响，资金接续问题异常突出，特别是近期银行还本付息，以及零排项目、装置大修的资金需求较大。与此同时，生产系统的不稳定状态也不时地触动我们紧绷的神经，2月25日因3号锅炉电袋除尘器阻力高，空分及后系统紧急停车；3月9日1号锅炉1号给煤皮带断裂，合成系统停车；4月16日空分机组联锁仪表误报，空分及后系统紧急停车。
可以说，公司在2018年提出的“活下去”这一基本目标，放在当前发展形势下，依然有着很强的针对性。
（二）认真梳理盘点，集聚优势资源，坚定高效规范发展信心
公司生存发展的压力不容忽视，但我们的工作成绩同样值得肯定。今年以来，公司广大干部职工在集团公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，按照集团公司党委书记龚乃勤对西北能化提出的“坚持党建引领、突出目标任务、聚焦重点项目、树牢环保意识、强推降本增效”的要求，坚持融入生产抓党建、抓好党建促生产，各项工作开展成效显著，帮助公司熬过了投产以来压力最大的四个月。
一是竭尽全力抗疫情。疫情爆发以来，公司始终将疫情防控工作当作首要政治任务，第一时间专题安排部署，迅速成立疫情防控工作领导小组，建立工作调度、信息互通、督查督办等工作机制，形成了党委统筹、班子牵头、部门落实的疫情防控工作组织领导体系。一方面，密切关注官方发布的疫情动态和最新进展，通过一切可用的宣传渠道，引导员工以积极的心态正确对待疫情，确保员工在疫情期间做到不恐慌、不信谣、不造谣、不传谣。另一方面，不断健全完善严密的应急预案体系，在全覆盖对全体员工的健康状况进行摸底排查的基础上，每天由专人对全体在岗员工进行体温检测，对办公楼、宿舍、食堂等公共区域进行消毒。同时，积极沟通筹集防疫物资，启用二维码扫描云填报系统，强化人员、车辆核查力度，实行分时段错峰取餐制度，严密监控分批返岗人员隔离情况。特别是，在这场抗击新冠肺炎疫情的阻击战中，各基层党组织和广大党员干部展现出高度的政治自觉和责任担当，迅速行动、广泛动员、凝聚力量，冲锋在前、奋战一线，各项举措落实得力，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，保证了公司疫情期间无疫情发生，集中体现了公司近年来在党建工作中的显著成果。
二是殚精竭虑稳生产。越是特殊时期，越要把好安全关。公司坚持以二级安全生产标准化创建为抓手，深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，认真学习贯彻特殊时期安全管理工作的各项规定，以及两个《导则》要求，不断强化隐患排查与风险管控，出台《关于推进二级安全生产标准化工作达标创建的实施意见》、《关于开展2020年风险评价工作的实施意见》、《特殊安全作业票管理制度》、《培训教育管理、考核、公示制度》、《消防应急救援建设考核制度》、《安全员双重管理制度》，常态化组织开展安全事故案例剖析，严格落实隐患排查治理、风险辨识管控等实际举措，积极优化系统工艺，强化运行过程管控，保证岗位巡检质量，确保各类系统缺陷得以及时发现并消除，保障了生产系统运行的稳定高效。截止4月28日，共计完成精甲醇产量11.2万吨。
三是费尽心思降成本。面对今年的甲醇市场形势，公司上下充分认识严控成本消耗的必要性和紧迫性，牢固树立算账意识，健全完善经营管理制度，全面深化经营考核，通过内部市场建设、经济运行分析、完善数据统计体系、优化工艺流程等手段，不断激发成本控制潜能，有效将吨甲醇成本降到1837元，较去年降低28元/吨。
四是千方百计创效益。能否创造效益是衡量企业发展情况的首要准则。公司在做好甲醇生产销售的同时，认真研判副产品市场形势，拓宽企业创效渠道，特别是针对液氧生产销售，积极对接政策，主动抢抓机遇，实施现场管线改造，全力推进安全生产许可证换证工作，扩大企业“增效面”。
五是不遗余力夯基础。管理基础提升是公司历年来的工作主题之一，也是是公司实现高质量发展的必由之路。公司持续巩固“不做四官”集中整顿成果，让管理干部深刻自我检讨成为习惯，逐步形成常态化持续改进工作机制。不断加大督查督办力度，将公司党政年度重点工作、重要会议安排部署、重要制度执行情况等纳入督办工作范围，定期召开督查督办协调会，促进各项工作部署真正落在实处，干部作风明显好转。公司针对员工综合素质参差不齐的情况，根据员工素质和接受认知能力实际，认真制定年度员工培训方案，不断扩充“内训师”队伍，延长班前班后培训时间，提高现场实地教学频率，突出员工考试的实效性，促进员工理论素养和操作水平同步提升。
二、铆足干劲、精准发力，在真抓实干中推动发展升级
习总书记讲过，“前进的道路从来不会是一片坦途，必然会面对各种重大挑战、重大风险、重大阻力和重大矛盾”。面对安全生产压力加大、生产建设任务繁重、资金接续异常紧张等复杂局面，我们必须保持思想、行动高度统一，以实现公司高质量发展为目标，保持发展定力，坚守底线思维，坚持“4311”（四个安全、三个主题、一个重点、一个关键）发展战略，四个安全、三个主题、一个重点、一个关键，确保上半年实现“双过半”。
（一）保障“四个安全”，为公司稳定发展夯实基础
一是保障生产安全。我们必须正确面对当前严峻的安全生产形势，以标准化创建与日常安全管理融合为主线，认真开展集团公司“学法规、抓落实、强管理”活动，建立系统性安全管理体系。要突出“怕”字，以内外部事故代价为警醒，扎实开展警示教育，从思想深处和主观原因进行深刻反思，在安全意识和生产行为上做出深度改变，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意心态，杜绝麻痹思想和侥幸心理。认真贯彻落实两个《导则》，抓实双重预防机制落实，系统地识别风险、控制风险，定期召开风险分析会；有效地排查隐患、治理隐患，认真分析隐患成因，善于“举一反三”，每发现一例隐患，必须将所有装置的类似隐患全部排查整改到位。强化应急管理，完善事故预警体系，增强系统本身对事故的防控能力，强化专业应急队伍建设，加强应急救援预案演练，每季度至少开展一次突击性应急演练，切实发挥理论指导实践的功能作用。要突出“严”字，员工要以更严的要求、更高的标准、更强的自律性严格要求自己，监管部门要加打现场监管巡查力度，管理干部要强化走动式管理，严查狠反“三违”现象，敢纠、敢说、敢管，不讲人情、不给面子，时时处处体现安全管理制度的刚性，从习惯上纠正员工的不安全行为。
二是保障政治安全。要顾大局、识大体，提高政治站位、坚定政治方向、保持政治定力，坚持公司上下一盘棋，齐心协力抓好集团公司和西北能化各项决策部署的贯彻落实。要优作风、强效能，牢固树立宗旨意识，持续巩固“不做四官”集中整顿成果，常态化反思改进，聚焦形式主义、官僚主体等突出问题狠抓整改。要抓落实、抓执行，牢固树立“坚决执行立即行动”的工作理念，强化督查督办，保证政令畅通和推动工作落实。要守纪律、讲规矩，严格按程序办事，按要求办事，强化内部监督检查，推动各项工作合规运行。要知戒惧、树形象，党风廉政建设，事关人心向背和生死存亡，要深刻吸取近年来贪腐和违反八项规定精神案例教训，加强自我监督，主动接受外部监督，大力营造风清气正、干事创业良好政治生态。
三是保障资金安全。甲醇售价持续处于历史低位，公司生产成本倒挂严重。同时，金融机构和融资租赁机构对煤化工企业融资审批控制从严从紧，致使公司融资困难且融资利率较高。目前，公司资金压力极大，仅近两个月需要还本付息4300万元，全年还本付息总额2亿元，新增备用锅炉、污水减量化工程款3000万元，污水零排放项目资金缺口约9000万元，年度停车大修费用亟待支付，另外今年还有约1亿元的项目基建工程欠款待偿还。面对如此巨大的资金接续压力，要加大融资力度，积极争取新的资金融入和集团公司资金支持，确保资金不断流。要突出规范运营，针对集团公司巡察和经营检查出的问题，不断健全完善经营管理体系，加大财务审核把关力度，规范资金业务流程。要强化资金预算管理，不断拓展预算管理的广度和深度，提高预算执行的准确率，保障公司各个部门的资金支付需求。要逐级传递市场压力，牢固树立全员“省下的就是效益，节约的就是工资。”理念，进一步增强节约意识和成本意识，不断激发成本控制潜能，最大限度拓展降本空间。
四是保障环保安全。当前，国家的环保执法力度和环保标准越来越严格，中央环保督察、污染防治攻坚行动、“雷霆斩污”生态环境专项执法行动络绎不绝。要牢固树立环保意识，定期开展环保知识培训，大力普及国家现行的环境保护相关法律法规，确保员工知法守法。要防控大气污染，尽快解决老脱硫系统烟气拖尾问题，以及排放物超过超低排放标准问题。加强煤场和锅炉灰渣装卸过程管理，避免扬尘污染。要防控水污染，在运行好现有污水处理装置的同时，按照地方政府总体进度要求，加大污水“零排放”项目推进力度，根据项目投运时限，倒推各重要节点完成时间，强化节点考核，严格把控项目建设安全和质量，确保项目按期高效建成投运。要防控土壤污染，保证脱硫系统运行稳定性，全力杜绝脱硫浆液、废水泄漏问题发生，同时要有序开展企业土壤环境监测和挥发性有机物监测治理工作。要防控固废污染，及时处置硫回收装置运行过程中产生的大量硫膏废物，规范保温材料、水处理车间废滤芯、气化车间炉砖等固废存放。
（二）围绕“三个主题”，为公司持续发展增添动能
要以“创效”为主题。出台“我为节支创效献计策”活动实施方案，引导全员开动脑筋、发散思维，定期评选表彰优秀方案，发放相应奖励，充分调动全体员工节支创效的积极性。切实减少非计划停车，建立减少设备空转的约束机制，严格执行修旧利废制度，改进煤炭采购方法，创新甲醇销售手段，制定新购物资闲置责任追究制度，深化物资储备共享平台搭建。
要以“班组建设”为主题。用好“碗、笼、池、舟”四种神器，定期开展“六型班组”创建效果评比，积极选树正反面典型，强化考核奖惩和追责问责，加大内外部对标先进学习力度，继续开办好班组长培训班和班组建设论坛，定期举办管理提升暨“青训班”，实现“六型班组”创建水平和班组长综合素质全面提升。
要以“员工素质提升”为主题。继续开展好“内训师”培训工作，采取案例警示、每日一题、每班一问等方式，不断增强培训教育的针对性、时效性。建立独具特色的车间学习园地，丰富知识传播途径。认真组织开展夏季技能比武活动，为广大员工施展个人才华和技术水平提供平台，引导员工在工作实践中不断提升自身综合素质，为培养适应时代要求的知识型、技能型、复合型人才创出新路子。同时，要强化培训考试结果运用，直接挂钩员工的效益、岗位、面子，善用约谈和诫勉谈话手段，严肃车间、班组负责人的责任追究。
（三）突出“一个重点”，为公司安全发展锚固根基
“一个重点”，即二级安全生产标准化创建，是新形势下加强公司安全管理的重要内容，也是促进公司安全生产形势保持稳中向好的重要举措。要提高认识、转变观念，以今年务必通过二级安全生产标准化评审为目标，加强员工思想教育，定期组织开展检查、评比，并形成专题报告，严肃追责问责，严格标准化创建效果评定，引导广大干部职工高度重视安全标准化创建工作，充分认识创建工作的重要性、紧迫性和艰巨性。要主动上手、不等不靠，各单位主要负责人要必须坚持亲自抓、亲自问、亲自管，紧盯12项一级要素和58项二级要素，按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，把任务分配到人，做到包项目、包质量、包时限。各单位要定期对照创建标准开展单位内部自查，及时发现、整改存在的问题和不足。要善于借智借力，积极开展外出对标，学习达标企业创建经验；定期邀请专家开展专题讲座，针对二级安全生产标化基础知识、细节要求、安标理念等进行解读与培训。
（四）把住“一个关键”，为公司健康发展保驾护航
“一个关键”，即以提升党建工作水平为抓手，狠抓干部作风。要认真组织开展“三抓”大讨论活动，抓解放思想、压力传导和任务落实，切实提高站位，强化大局观念，杜绝“吃老本、凭经验、想当然”，充分发散思维，推进管理创新和技术创新；要将市场、安全、资金、经营等压力与绩效薪酬全面挂钩，把公司生存发展压力传递给每一名干部职工；要牢固树立“坚决执行、立即行动”的工作理念，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止、各自为政、阳奉阴违等现象。要狠抓制度落实，严格考核问责，善用约谈、诫勉谈话、追责问责等手段，规范纪律处分执行。要以党建带好团建，积极关注员工思想动态，深入了解员工所想所求，认真解决员工集中关注的热点难点问题，在抓干部作风的过程中，体现对员工的关心关爱，推进企业高效和谐运转。