4月29日上午，公司在四楼会议室召开二季度工作暨“五一”、“五四”表彰会，传达贯彻集团公司二季度工作会议及主要领导讲话精神，表彰先进模范，弘扬劳模精神，总结回顾今年以来的工作得失，安排部署当前及今后一段时间工作重点任务。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并讲话，党委副书记、经理李胜主持会议，公司班子成员、副总师、各部门和车间负责人、部分班组长以上生产管理骨干、青年代表参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰宣读表彰决定。
“先进工作者”代表
“劳动模范”
公司领导分别为获得荣誉的先进集体及先进个人代表颁奖。
任安全在会上传达了集团公司二季度工作会议精神，重点解读了集团公司主要领导的讲话精神，深入分析了当前国内外宏观经济和甲醇市场形势，总结回顾了今年以来公司各项工作取得的成绩，深刻剖析了目前存在的短板和差距。他指出，今年以来公司广大干部职工在集团公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“提升发展质量，全面节支创效”的工作主题，坚持融入生产抓党建、抓好党建促生产，疫情防控工作得力，生产运行稳定高效，成本控制成效显著，管理基础稳步提升，但仍然存在资金压力巨大、非停事故偶发等不容忽视的问题，“活下去”依然是西北能化当前最基本的目标。
任安全强调，在公司当前严峻的发展形势下，公司上下必须保持思想、行动高度统一，直面企业生存的困难和挑战，正视企业发展的优势和潜力，聚焦“4311”（四个安全、三个主题、一个重点、一个关键），坚定发展信心，全力推进各项任务目标实现。
一要保障“四个安全”。正确面对当前的安全生产形势，以标准化创建与日常安全管理融合为主线，认真开展集团公司“学法规、抓落实、强管理”活动，建立系统性安全管理体系，要突出“怕”字，以内外部事故代价为警醒，在安全意识和行为上做出深度改变，认真贯彻落实两个《导则》，抓实双重预防机制落实，定期召开风险分析会，完善事故预警体系，加强应急救援预案演练。要突出“严”字，员工要以更严的要求、更高的标准、更强的自律性严格要求自己，监管部门要加打现场监管巡查力度，管理干部要强化走动式管理，严查狠反“三违”现象，敢纠、敢说、敢管，不讲人情、不给面子，时时处处体现安全管理制度的刚性，保障生产安全。要顾大局、识大体，提高政治站位、坚定政治方向、保持政治定力，坚持公司上下一盘棋，齐心协力抓好集团公司和西北能化各项决策部署的贯彻落实。要优作风、强效能，牢固树立宗旨意识，持续巩固“不做四官”集中整顿成果，常态化反思改进，聚焦形式主义、官僚主体等突出问题狠抓整改。要抓落实、抓执行，牢固树立“坚决执行立即行动”的工作理念，强化督查督办，保证政令畅通和推动工作落实。要守纪律、讲规矩，严格按程序办事，按要求办事，强化内部监督检查，推动各项工作合规运行。要知戒惧、树形象，党风廉政建设，事关人心向背和生死存亡，要深刻吸取近年来贪腐和违反八项规定精神案例教训，加强自我监督，主动接受外部监督，大力营造风清气正、干事创业良好政治生态，保障政治安全。要加大融资力度，积极争取新的资金融入和集团公司资金支持，确保资金不断流。要突出规范运营，针对集团公司巡察和经营检查出的问题，不断健全完善经营管理体系，加大财务审核把关力度，规范资金业务流程。要强化资金预算管理，不断拓展预算管理的广度和深度，提高预算执行的准确率，保障公司各个部门的资金支付需求。要逐级传递市场压力，牢固树立全员“省下的就是效益，节约的就是工资。”理念，进一步增强节约意识和成本意识，不断激发成本控制潜能，最大限度拓展降本空间，保障资金安全。要牢固树立环保意识，定期开展环保知识培训，大力普及国家现行的环境保护相关法律法规，确保员工知法守法。尽快解决老脱硫系统烟气拖尾问题，以及排放物超过超低排放标准问题，加强煤场和锅炉灰渣装卸过程管理。运行好现有污水处理装置，加快推进污水“零排放”项目进度，强化节点考核，严格把控项目建设安全和质量。全力杜绝脱硫浆液、废水泄漏问题发生，有序开展企业土壤环境监测和挥发性有机物监测治理工作。及时处置硫回收装置运行过程中产生的硫膏废物，规范保温材料、水处理车间废滤芯、气化车间炉砖等固废管理，保障环保安全。
二要围绕“三个主题”。要以“创效”为主题，切实减少非计划停车，建立减少设备空转的约束机制，出台“我为节支创效献计策”活动实施方案，严格执行修旧利废制度，改进煤炭采购方法，创新甲醇销售手段，制定新购物资闲置责任追究制度，深化物资储备共享平台搭建。要以“班组建设”为主题，用好“碗、笼、池、舟”四种神器，定期开展“六型班组”创建效果评比，积极选树正反面典型，强化考核奖惩和追责问责，加大内外部对标先进学习力度，继续开办好班组长培训班和班组建设论坛，定期举办管理提升暨“青训班”，实现“六型班组”创建水平和班组长综合素质全面提升。要以“员工素质提升”为主题，继续开展好“内训师”培训工作，不断增强培训教育的针对性、时效性，建立独具特色的车间学习园地，丰富知识传播途径，认真组织开展夏季技能比武活动，为广大员工施展个人才华和技术水平提供平台，强化培训考试结果运用，与员工的效益、岗位、面子直接挂钩，同时要善用约谈和诫勉谈话手段，严肃车间、班组负责人的责任追究。
三要突出“一个重点”——二级安全生产标准化创建。要以今年务必通过二级标准化创建验收为目标，提高认识、转变观念，积极引导广大干部职工充分认识创建工作的重要性、紧迫性和艰巨性。主动上手、不等不靠，各单位主要负责人必须亲自抓、亲自问、亲自管，紧盯12项一级要素和58项二级要素，定期对照开展内部自查。善于借智借力，积极开展外出对标学习，定期邀请专家开展专题讲座。安全环保部要定期组织开展检查、评比，严肃追责问责，严格创建效果评定。
四要抓住“一个关键”——以提升党建工作水平为抓手，狠抓干部作风。要认真组织开展“三抓”大讨论活动，即抓解放思想、压力传导和任务落实，要切实提高站位，强化大局观念，杜绝“吃老本、凭经验、想当然”，充分发散思维，推进管理创新和技术创新；要将市场、安全、资金、经营等压力与绩效薪酬全面挂钩，把公司生存发展压力传递给每一名干部职工；要牢固树立“坚决执行、立即行动”的工作理念，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止、各自为政、阳奉阴违等现象。要狠抓制度落实，严格考核问责，善用约谈、诫勉谈话、追责问责等手段，规范纪律处分执行。要以党建带好团建，积极关注员工思想动态，深入了解员工所想所求，认真解决员工集中关注的热点难点问题，在抓干部作风的过程中，体现对员工的关心关爱，推进企业高效和谐运转。
李胜在主持会议时就贯彻落实好这次会议精神、做好今年工作，提出三点要求。一要迅速行动，落实会议精神。要迅速把会议精神传达到每一个班组、每一位党员、每一名员工，把思想和行动统一到会议的各项部署和要求上来，让会议精神真正落实到各项具体工作中、体现在公司发展的各方面。二要提高站位，加强政治建设。要牢固树立“业务之中有政治”“业务之中讲政治”的意识，做到讲政治、顾大局，重实干、见实效。充分认清面临的严峻形势，把心思和精力放在如何搞好生产经营上，负应负的责任，担该担的任务，保护好职工应得的每一分利益。三要改进作风，实现任务目标。公司上下面对当前的严峻形势，既要有思想上的准备，也要有行动上的作为，树立强烈的责任心和事业感，正确处理安全与生产的关系，竭尽全力降本增效，深入推进“四化”建设，做到守土有责、守土负责、守土尽责，推动公司全年任务目标实现。（孙少楠 摄影报道）