4月21日下午15:30，公司在生产楼三楼会议室召开安全例会暨吸取事故教训反思讨论会，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加会议。
会上，安全环保部通报了上午公司级检查中的重点问题，解读了《承包商安全管理制度》、《承包商考核细则》意见征求稿，并向各单位征求了意见建议。与会人员集中学习了《石油化工工程钢脚手架搭设安全技术规范》，深入剖析在思想认识、制度执行、培训教育等方面存在的差距和短板，结合近期内外部典型事故案例教训，就如何做好安全工作展开大反思、大讨论。
陈争峰就在会上要求各相关单位加强事故案例学习，把控好现场风险隐患，提升巡查质量和检维修质量，高度关注系统变化，加强气体报警管理，扎实开展集团公司“学法规、抓落实、强管理”活动。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中强调，一要认真对照安全生产职责、工作标准，梳理自身工作，寻找不足和差距，补齐短板，勇于担当，善于作为，进一步提高安全管理水平。二要加强安全、业务培训学习，提升安全能力和业务技能，不断加强业务工作能力。三要加强各单位间的沟通联络，杜绝推诿扯皮，提高工作效率，抓好工作落实。四要加强事故案例学习，回顾学习公司各类事故事件，吸取经验教训，提高责任心和业务能力，认真做好每一件小事。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在总结讲话中指出，公司在大修期间有大量的脚手架搭设工作，各相关单位要严格按照安全技术规范作业，杜绝安全事故发生。各单位要在会后认真传达贯彻今天会议精神，开好本单位反思讨论会，重点针对公司近期发生的事故事件，坚持把自己摆进去、把工作摆进去，将大反思、大讨论延伸到每一个班组、每一名员工。
任安全就如何做好下一步安全重点工作进行强调部署，要求各单位做到以下三个方面。一是持续强化敬畏意识，保持警钟长鸣，杜绝麻痹大意和侥幸心理，对安全生产事故常存戒惧，莫让时间成为抚平事故“创伤”的疗伤药。要通过格言警句、事故案例和漫画等宣传方式，营造安全文化建塑的良好氛围。二是密切关注“非常”状况，一方面要密切关注人的“非常”状况，认真排查员工思想动态和精神状态，积极关心员工在工作和生活中存在的问题和困难，同时要保证绩效分配的公平性。另一方面要密切关注装置的“非常”状态，提高岗位巡检效率，充分运用大数据分析手段，掌握设备运行规律，强化装置故障预判预检修，加大重大风险管控力度，力争将所有事故扼杀在萌芽状态。三是全力推进二级标准化创建，逐条对照标准化创建的各要素，不断优化风险辨识评价机制，提高安全隐患治理效果，保证现场合法合规作业，进一步加强日常监管，强化追责问责，推进公司安全实现全链条管理；要在事故调查分析时完整地还原事故事件全过程，敢于刀刃向内，查明事故真相，明确主体责任，推动企业安全管理水平提升。（文/何明珂 图/孙少楠）