3月16日上午，公司召开经营分析会，总结1-2月份经营管理工作，并对下一步重点工作进行部署，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并讲话，公司领导班子成员、各单位负责人及经营口相关人员参加会议。
会上，经管财务部汇报了公司1-2月份生产经营总体情况和经营考核情况，解读了公司今年经营政策，细化了今年经营管理重点工作。
任安全在讲话中深入分析了当前国内外形势和甲醇市场形势，要求公司上下统一思想，以经济效益为中心，坚决杜绝落实过程中的形式主义和官僚主义，重点要增强“四种意识”。
一要增强忧患意识。广大干部职工要充分认识到疫情对甲醇市场的冲击，以及当前低迷的甲醇市场对公司资金接续和安全生产造成的影响，牢固树立“生于忧患死于安乐”的理念，保持定力、直面挑战，层层传导公司生存压力，深入思考、对症下药，全力以赴保证系统稳定高效运行。
二要增强质量意识。全面构建成本费用统计、固定资产三级管理、物资采购价格等体系，完善招投标、材料消耗、产品销售、电力等管理机制，强化停产检修质量及费用控制、资金预算管理、废弃物及危废物管理和办公用品集中管理，不断改进提升，把管理质量、管理水平体现在效率和效益上。
三要增强联控意识。坚持以生产为成本和利润中心，强化系统性思维，大力开拓销售市场，优化煤炭供应方式，抓好液氮、液氧等副产品销售，实现产供销一体化的目标。同时，全体干群要开动脑筋、发散思维，为全面节支创效建言献策。
四要增强执行意识。公司上下要认真学习公司经营管理相关文件，保证各项政策、逐条细则理解透彻，不做选择、不搞变通、不打折扣，各单位各明其职、各尽其责，切切实实地把经营管理各项举措落地落细。（孙少楠 摄影报道）