1月8日上午，公司在四楼会议室召开2020年度工作会议，传达集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议精神，总结2019年工作的得失，研判分析当前企业面临的形势，部署安排2020年的重点工作，表彰2019年技术改造成果暨合理化建议，签订《安全生产责任书》。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司副总师以上领导、各部门负责人和班组长以上骨干参加。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理许令奇作《生产工作报告》。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰作《安全环保工作报告》。
公司党委副书记、总经理高原以“迎难而上、主动作为，书写公司发展新篇章”为题，向大会作《行政工作报告》，总结了公司2019年各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，2019年是公司近年来发展任务最重、发展压力最大的一年，极其严峻的甲醇市场形势，面对空前紧缩的安全环保政策，在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作主题，积极应对企业面临的困难与挑战，严防强管、突出重点，安全形势总体平稳向好，全年未发生因管理原因造成的非停事故；精益生产、提质增效，甲醇生产保持稳产高产，甲醇日产量最高达到1220吨，连续6个月产量突破3.3万吨，全年共实现甲醇产量33.5万吨，系统稳定运行天数超过300天，3#气化炉连续运行103天，1#锅炉连续运行180天；精准施策、有效沟通，重点项目建设成果显著，两大重点项目已全部按期建成投运，新锅炉蒸汽生产能力超过设计值15%，污水减量化系统运行稳定；增收节支、从严管控，经营管理质量持续提升，吨甲醇成本降到1865元/吨，吨醇煤耗2.37吨，均低于集团公司下达的指标；夯实基础、强健体魄，内生发展动力持续增强，干部作风有效扭转，员工素质明显提升，班组建设成效显著，各项工作都取得了新的进步。
高原强调，2019年公司取得了一定的成绩，但仍然存在一定的提升空间，要求公司上下遵循“提升发展质量，全面节支创效”的工作总思路，直面困难挑战，紧抓发展机遇，以积水成渊的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的干劲，锐意进取、克难奋进，不断书写西北能化发展新篇章。要继续深入构建双重预防体系，强化《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》运用，加大员工安全培训教育力度，增强安全监管狠劲，提高应急管理实效，大力推进标准化创建，全面压实安全生产责任。要充分运用好技术创新室，积极开展对标学习，将突破装置生产效率瓶颈列为重点课题，深入挖掘系统潜力；进一步完善设备管理数据统计分析，提高生产装置故障预判、预检修能力；提前谋划年度装置大修，做好前期准备工作，极力压缩大修时间，持续保持平稳高效运行。以思想教育为抓手，以宣传发动为抓手，以强化管理为抓手，通过技改优化和修旧利废，堵住所有“失血点”，增强全员节支降耗意识。要拓宽融资渠道，转变融资思路，强化预算管理，严控材料消耗，加强物资采购管理，提高采购质量，降低采购成本，严格资金支出审批，积极有效防范资金风险。要尽快完成已建成投运项目收尾工作，积极推进浓盐水分质结晶项目，做好项目开工前的各项准备工作，全力抓好重点项目建设。
公司在会上对2019年技术改造成果暨合理化建议进行表彰，许令奇宣读了表彰决定，公司领导分别为获奖者颁奖。
会上，任安全与高原，高原与陈争峰、许令奇、郭勇分别签订了《安全生产责任书》。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在会上传达了集团公司“两会”精神，深入分析了国内外形势和集团公司、化工行业的发展形势，深刻剖析了公司目前的短板和差距，总结了经验和优势，并作了题为“乘势而为、奋力拼搏，推动企业提质增效、加速发展”的总结讲话。
任安全就提升发展质量强调，要解放思想、更新观念。要真正去惯性、去“想当然”，站在不同的角度审视西北能化的发展情况，要有敢想敢试敢闯的激情和魄力，树立新发展理念，积极学习借鉴智能公司的创新思维。安全管理要提质升级。要深入推进二级安全质量标准化体系建设，进一步强化基础管理，完善安全规章制度和监管体系。强化现场管理，强力推进安全质量标准化体系建设。强化检修工作的质量和效果，减少产量影响。强化培训考核，促进员工整体素质提升。强化班组建设，推进员工自主管理，提升本质安全管理水平。管理体系要逐步健全。要优化管理体制，深入推进管理流程再造，认真解决集团公司巡察和审计发现的问题。构建系统性安全管理体系。优化党建、群团工作的体制机制，深化支部品牌创建，适时成立工会委员会和基层工会组织，推进民主管理体系建设。员工素质要有根本性提升。要引导员工树立正确的三观，通过召开“六型班组”创建暨员工培训工作会议，强化技能考核和评定，认真谋划开展技能比武，促进员工实现自我价值提升。环保工作要承压前行。要提升环保装置运行人员的素质和技能，加强环保设施的维保工作，强化员工环保法制思维，加强环保文化建设，加强应急处理能力建设。环境卫生深度综合治理。要健全制度规范，层层建立环境卫生包干清理、日常保持和检查考核机制。要培养员工良好习惯，人人主动去保持环境卫生。要创造良好条件，针对环境卫生的重点、难点问题，加大综合治理力度，加快实施灰渣脱水、气化捞渣机改造项目。切实提升员工的获得感和归属感。要树立“员工至上”的理念，打通（青年）员工成长进步的通道，构造有效的激励与约束机制，提升后勤服务质量，开展丰富多彩的文化活动，解民忧、舒民怨、暖民心。
任安全就全面节支创效强调，要加强工艺、设备管理，提高巡检质量，减少非停、事故发生，保持系统稳定长周期运行，以稳运行降消耗；广泛开展劳动竞赛，通过四大轮班小指标竞赛、化工车间红旗班组竞赛等方式，激发锦标意识，以高产创效益，以稳产高产节支创效。要出台实施《我为节支创效献计策》活动方案，实施磅房、装车平台无人值守改造，推进高新技术企业申报，广泛深入开展合理化建议、“五小科技”活动，大力推进中层副职以上管理人员管理改进创新工作，完善ERP平台建设和运用，强化修旧利废的正确政策导向，制定减少设备设施空转运行约束机制，构建用电管理体系，以管理创新节支创效。要深入持续开展系统查漏、设计缺陷梳理工作，研究解决锅炉脱硫系统设计不足、运行脆弱问题，探讨锅炉高加修复的可行性，建好劳模（技术）创新工作室和设备管理创新工作室，加快推进煤基合成气一步合成对二甲苯联产低碳烯烃的催化剂及其工艺技术开发科技试验项目的衔接与实施，以技术创新节支创效。要结合公司生产实际，广泛开展调查研究，改进煤炭采购方法，降低煤炭供应成本。创新甲醇营销手段，减少行情波动影响。制定严格的《新购物资闲置责任追究制度》，压缩库存资金占用。加强与周边企业物资储备的信息共享工作，探索联储联供，以供销创新节支创效。
任安全就锤炼干部队伍强调，政治路线确立之后，干部就是企业发展的决定因素。要实现干部与企业共同成长，一要“炼境界”。要负起责任，体现领导价值，把工作当事业、当生命，做到重任来了扛得起，压力面前扛得住，关键时刻顶得上，始终对团队负责、对企业负责，从不被动应付。要不忘本，时刻躬身反省、不自我膨胀，时刻清楚自己从哪里来、要到哪里去，始终把责任举过头顶、把工作抓在手中、把员工装在心中、把名利踩在脚下，让自己的境界不断升华。要领着干，充分发挥领导干部在工作中带头作用和示范效应，激发广大员工的工作积极性。要胸怀宽广，要看人长处，避人所短，用人所长，善于团结同志，求大同、存小异，发挥团队优势。要增长“逆商”，既要正确看待批评问责，也要正确看待失败和挫折，拿出“卧薪尝胆、破釜沉舟”的勇气，成不骄败不馁，从挫折中吸取营养，在逆境中锻炼成长。二要“炼能力”。要提高业务素质，正确认识自身存在的不足，补短板、多积淀，获得履职尽责所需要的素质能力。要统筹兼顾，善谋善策、系统思考，善于在工作中发现问题、研判问题和解决问题，善于在研究中选择方法、修订方法和平衡方法。要知人善任，用人之长、量才授任，做到人岗相适、人事相彰，激发员工队伍整体活力。要善于沟通，既要抓好部门之间的协作配合，也要加强对外沟通协调，放下架子、面子和身段，主动沟通协调，及时反馈。要提高协调和处理各种矛盾的能力和水平，及时化解矛盾。要善于“悟”，在对工作深刻理解基础上的熟能生巧、厚积薄发，搞清问题在哪里、差距在哪里、发展方向在哪里、未来趋势在哪里，思人之所未思、谋人之所未谋。要善于借力，在不断增强个人能力的同时，强化调动资源的能力，善于上下借势、左右借力，利用和掌握各种信息，抓住领导安排的契机推动工作。要善于总结、思考，往深处想，往细处想，要勤于深入思考，善于归纳总结，把所学、所思、所获总结、提炼成经验和方法。三要“炼作风”。要讲实话、干实事，坚决改掉议而不决、决而不行、唱高调、尚空谈等恶习，拿出更多的时间和精力到基层去、到一线去、到条件艰苦和情况复杂的地方去，把工作做深做细做实。要出实招，以斗争精神抓落实、促执行，与惯性思想斗争，想方设法打破传统界限、寻找新的出路，敢于变革、创新，敢于打头阵、当先锋，直面挑战，剑指问题，冲在执行第一线、站在落实最前沿，时时处处体现用心工作的痕迹。要创三效，即效率、效果、效益，一切管理工作要以效益为前提，设计确立工作效率和效果的基本原则，还要以效益来最终验证工作效率和效果的有效性。要清廉为政，提高廉洁意识，清白做人、廉洁做事，管好自己的一言一行、一举一动，守住廉洁底线，站得住、行得稳，不受人鱼，其鱼长存。
最后，任安全希望大家团结协作加油干，越有挑战越向前，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，乘势而为、奋力拼搏，推动西北能化体质增效、加速发展！（孙少楠 摄影报道）