乘势而为、奋力拼搏，推动企业提质增效、加速发展
党委书记、执行董事、工会主席 任安全
一、把握形势大局，增强高质量发展的坚定信心
（一）稳中向好、长期向好，我国经济稳中求进取得新发展
2019年以来，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，我国坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展，主要发展指标符合预期。当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大，世界经济增长持续放缓，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。虽然面对复杂局面，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
在下行压力加大的经济背景之下，“稳”成为2020宏观经济调控的总基调。由此预计，在稳增长的大方向下，财政、货币政策的力度会较为温和，金融政策方面，要深化金融供给侧结构性改革，增加制造业中长期融资，更好缓解实体企业融资难融资贵问题。2020年，为应对下行压力，国家除了落实好2019年起正式实施的《优化营商环境条例》中的44项涉税任务，还将继续实施以制造业为重点的减税降费措施，推动降低制造业用电成本和企业电信资费，全部放开规模以上工业企业参与电力市场化交易，降低制造业用电成本和企业电信资费的规模合计将超过1000亿元。这将进一步优化税收营商环境，有利于增强市场主体活力，实现高质量发展。
（二）提质增效、科学发展，集团公司稳健运营开创新局面
2019年，是集团公司35年改革发展史上极不平凡的一年，面对形势复杂、压力叠加的局面，集团公司紧扣“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，取得了五个方面的重大成果：一是安全生产形势稳定向好。二是淮化依法破产取得实质性进展。三是中安联合煤化工项目顺利试生产。四是招贤矿业正式竣工投产。五是麻地梁煤矿首采工作面出煤。2020年，是皖北煤电承压奋进、决战决胜、收获希望的一年：重大项目建成见效，重点问题逐步破解，经营绩效稳步提升，团结奋斗局面更加稳固。
（三）波谲云诡、风云变幻，甲醇市场拨云见日迎来新希望
1月3日，美国无人机斩首伊朗“圣城旅”领导人卡西姆•苏莱曼尼将军，引发巨大风险。伊朗誓言报复并于周末付诸行动，宣布不再遵守2015年伊核协议的任何限制。美国针锋相对锁定伊朗52处重要地点，并向中东增兵3000人。中东紧张局势的骤然加剧，令原油供应中断担忧重燃，布兰特原油大涨至68美元，飙升至4月下旬以来新高，有分析预测，国际油价可能升至每桶80美元。中东局势变化对甲醇的影响十分巨大。如果伊朗的甲醇无法出口，中国的甲醇进口量将缩减三成，并且目前在整体甲醇供需平衡的情况下，这部分的损失量是无法被其他国家出口弥补的，这将造成国内甲醇供需严重偏紧。如果事件继续恶化，在成本端原油的上涨支撑下，甲醇有望大幅走强，只有把外采甲醇制烯烃利润压制到大幅亏损，出现停车，通过降低需求量，甲醇供需偏紧的状况才能得到缓解。与此同时，甲醇新能源汽车、甲醇锅炉、甲醇燃气的逐步推广运用，甲醇需求将进一步增加。因此，我们有望熬过持续一年多的甲醇“熊市”，迎来一波有利行情。
（四）认清自身短板、差距和经验、优势
总的来说，2020年我们的发展形势依然严峻，面临的生存压力依然巨大：一是体量小成本高，抗击市场风险能力低的短板没有弥补；二是装置历史欠账还在暴露，类似“11.25”氧气放空阀故障让人防不胜防；三是基层基础仍然薄弱，计量统计体系不完善，考核问责体系不成熟，四级市场尚未建立；四是安全环保监管压力不减，相关投入持续加大；五是资金压力仍然紧迫，基建欠账还有2.4亿待还，零排项目投资巨大，融资续贷难、融资费用高的问题没有改观；六是员工综合素质水平偏低，驾驭设备、工艺能力不足；七是管理干部作风不实，责任心和执行力有待提高。
在面对问题挑战的同时，我们更要看到自身具备的优势：连续三年的抓基层、夯基础，企业制度体系不断健全、生产能力充分释放、干部员工队伍快速成长、经营管理体系日臻完善、文化建塑效果显现，企业治理体系更加高效规范，大幅提升了园区和安全管理部门的认可度。2020年，集团公司也给予了更多的政策红利：岗位编制和工资总额继续调增，用人机制更加灵活，机构设置更趋完善，2020年大有可期，2020年大有可为。
二、推动管理升级，抓实全面节支创效的有力举措
（一）如何提升发展质量
1. 解放思想，更新观念。一要真正去惯性、去“想当然”。二要跳出厂区看西北，积极学习进取，善取他山之石；要放眼历史看西北，公司目前处在发展的最好阶段，要让各项决策和工作经得起历史检验；要站在集团看西北，扛起集团公司化工板块发展大旗。三要有敢想敢试敢闯的激情和魄力；四要树立新发展理念，特别是坚持创新和开放，积极学习借鉴智能公司的创新思维。
2. 安全管理要提质升级。深入推进二级安全质量标准化体系建设，进一步强化基础管理，完善安全规章制度和监管体系，层层抓好执行，确保系统稳定运行；进一步强化现场管理，尤其是巡检和检查，突出认真执行、严格考核和刚性兑现，强力推进安全质量标准化体系建设，促进安全管理上台阶；强化检修工作的质量和效果，减少产量影响；进一步强化培训考核，促进员工整体素质提升；进一步强化班组建设，推进员工自主管理，提升本质安全管理水平。
3. 管理体系要逐步健全。一是优化管理体制，深入推进管理流程再造，认真解决集团公司巡察和审计发现的问题，解决管理粗放、运转效率低等问题，因地制宜建立决策科学、运转灵活、执行有效的管理体制和治理体系，避免制度“空转”、执行“断裂”。二是构建系统性安全管理体系，以安全标准化创建为载体，突出双重预防，增强安全意识，完善制度建设，抓实安全监管，强化运行管控。三是优化党建、群团工作的体制机制，深化支部品牌创建，适时成立工会委员会和基础工会组织，创新体制机制，推进民主管理体系建设。
4. 员工素质要有根本性提升。一要引导员工树立正确的三观，爱党爱国爱企业，讲奉献、懂感恩，养成良好的职业道德和行为规范。二要提高全员职业技能，胜任岗位是员工最起码的要求，掌握岗位技能是员工履职最起码的能力，要把抓学习、长本领养成一种自觉习惯，召开专题员工培训工作会议，通过座谈交流，挖掘切实有效的、让原功能接受的培训方式；通过各种途径帮助员工提高专业技能，强化技能考核和评定；要认真谋划开展技能比武，开展一次夏季比武，促进员工积累新的知识，提升自我价值，时刻准备好去胜任更有价值、更具挑战性的工作。
5. 环保工作要承压前行。2019年，一定程度上说，我们的环保工作是打了败仗的，主要原因有五个方面：一是企业环境责任的法律化和行业标准的国标化，对企业的各种污染行为及后果都提供了具体的法律处理根据；二是公众环保意识不断增强，公众参与环保监督的渠道越来越广泛，对我们的环保管理提出了更高的要求；三是企业环保设施设备的历史欠账，污水减量化项目、分盐结晶项目等都在不停补短板；四是环保费用不断增加，资金紧张造成一些环保投入不能得到及时、充足保障；五是环保队伍人员不足且专业化程度不高，专业人员匮乏，专业素质不够，有的工作一定程度上存在“无人管、不会管、管不好”的问题。下一步要重点抓好五个方面工作：一是提升环保装置运行人员的素质和技能；二是加强环保设施的维保工作；三是强化法制思维；四是加强环保文化建设；五是加强应急处理能力建设。
6. 环境卫生深度综合治理。一要健全制度规范，制定出台环境卫生管理制度，从公司到部门到车间班组，到办公室到宿舍，层层建立环境卫生包干清理、日常保持和检查考核机制，让环境卫生问题有人想、有人管、有人干；二要培养良好习惯，要像注重个人仪表一样注重岗位卫生，要像保持家庭整洁一样保持现场环境，人人做到不去破坏环境卫生，人人能够主动去保持环境卫生，使环境卫生有一个根本改观；三是创造良好条件，针对环境卫生的重点、难点问题，加大综合治理力度，加快实施灰渣脱水、气化捞渣机改造，从根源上解决问题。
7. 切实提升员工的获得感和归属感。一要打通（青年）员工成长进步的通道，二要构造有效的激励与约束机制，三要提升后勤服务质量，四要开展丰富多彩的文化活动，五要树立“员工至上”的理念，解民忧、舒民怨、暖民心。
（二）如何实施全面节支创效
1. 以稳产高产节支创效。加强工艺、设备管理，提高巡检质量，减少非停、事故发生，保持系统稳定长周期运行，以稳运行降消耗；广泛开展劳动竞赛，通过四大轮班小指标竞赛、化工车间红旗班组竞赛等方式，激发锦标意识，以高产创效益。
2. 以管理创新节支创效。出台实施《我为节支创效献计策》活动方案，征集意见建议，加大奖励力度；实施磅房、装车平台无人值守改造，提高效率、堵塞漏洞；推进高新技术企业申报，力争今年审批成功，最大程度享受税费减免优惠政策；广泛深入开展合理化建议、“五小科技”活动，深入挖潜，降本控耗；大力推进中层副职以上管理人员管理改进创新工作，推进精细化管理，向管理要效益；完善ERP平台建设和运用，将实际管理需求尽可能植入平台，建立规范、灵捷、高效的业务流程，打造全程一体化管理体系，打破公司各部门、各系统之间沟通协作的壁垒，实现生产、销售、采购、供应、库存、采购、财务、办公、人力资源等所有环节全程无缝管理，确保数据信息在传递过程中及时、准确、有效；强化修旧利废的正确政策导向，鼓励回收回用，减少更新更换；制定减少设备设施空转运行约束机制，杜绝浪费；构建用电管理体系，杜绝无效长明灯现象，出台《节电管理办法》。
3. 以技术创新节支创效。深入持续开展系统查漏、设计缺陷梳理工作，主动发现解决问题，补齐系统短板，减少和避免“11.25”类似事故的发生；针对锅炉脱硫系统设计不足、运行脆弱问题，系统排查，集思广益，找出症结、开出良方，彻底解除动力系统的后顾之忧；要探讨锅炉高加修复的可行性，尽快投用见效，同时紧盯新高加的制作进程，及时更新，更好发挥节能降耗效果；建好劳模（技术）创新工作室和设备管理创新工作室，用劳模的先进思想和模范行为引领、带动广大职工，不断树立创新的意识，积极倡导创新行为，用技术创新来优化系统设计上存在的先天不足，用机制创新来解决阻碍企业稳定发展的矛盾，增强企业发展的活力和动力；在梳理推动与安徽理工大学合作的既有科技项目的基础上，要加强与江南大学合作，加快推进煤基合成气一步合成对二甲苯联产低碳烯烃的催化剂及其工艺技术开发科技试验项目的衔接与实施，掌握核心技术，抢占高质量发展先机。
4. 以供销创新节支创效。结合公司生产实际，广泛开展调查研究，改进煤炭采购方法，变指定供煤矿点为指定供煤指标，降低煤炭供应成本；创新甲醇营销手段，尝试期货交易、套期保值等销售模式，减少行情波动影响，实现销售利益最大化；制定严格的《新购物资闲置责任追究制度》，压缩库存资金占用；加强与周边企业物资储备的信息共享工作，探索联储联供。
三、锤炼干部队伍，打造企业行稳致远的核心能力
政治路线确立之后，干部就是企业发展的决定因素。“忠于企业、勇于担当、善于思考、重于执行”，是我们对管理干部的一贯要求，我们强调要让干部与企业共同成长。如何做到这16个字、成长为一名好干部？需要我们做到以下三点：
（一）炼境界
习总书记说：有多大的担当，才能干多大的事，尽多大的责任，才会有多大的成就！境界如何，往往影响乃至决定一个人能走多远、行多稳，能干多大的事、挑多重的担。正所谓眼界决定境界，格局决定结局。干部的境界，不会凭空产生，而是靠不断地学习、实践、反思、再学习的反复历练升华得来的。
一要负起责任。担当反映境界，境界决定担当。领导就是要负责，体现领导价值。有的人把工作当事业、当生命，有的人则仅仅把工作当职业甚至副业。能把工作当成事业乃至生命的人，无疑是一种大境界，他们重任来了扛得起，压力面前扛得住，关键时刻顶得上，始终对团队负责、对企业负责，从不被动应付。
二要不忘本。万水千山不忘来时路。我们的干部，伴随着企业的建设发展，从点点滴滴积累知识、增长才干，一路成长成熟，有了积淀、有了收获、有了一定的地位，是否有了与之匹配的境界和格局？要时刻躬身反省、不自我膨胀；要时刻清楚自己从哪里来、要到哪里去；要始终把责任举过头顶、把工作抓在手中、把员工装在心中、把名利踩在脚下，就能让自己的境界不断升华。
三要领着干。要充分发挥领导干部在工作中带头作用和示范效应，发挥领头羊的优势，充分激发广大员工的工作积极性，带领大家奋战在第一线、冲在最前头，善于谋事、勤于干事、勇于成事，问题扭住不放、一抓到底，工作务求实效、不成不归，当一个积极作为、主动作为的带头人。
四要胸怀宽广。“笔底伏波三千丈，胸中藏甲百万兵。”有境界、大格局的人，都是因为胸中有大丘壑，心里藏静气与定力。要看人长处，避人所短，用人所长，善于团结同志，求大同、存小异，发挥团队优势。
五要增长“逆商”。干的越多，出错的几率就越高；担当越多，失误的可能就越大，这是工作中无法回避的问题。既要正确看待批评问责，也要正确看待失败和挫折，能坦然面对失意和逆境，顺境也好，逆境也罢，心有“定盘星”，总能抵得住诱惑、耐住得寂寞、坐得住冷板凳，即便“万箭穿心”，也能“忍辱负重”，气定而神闲，让心灵“修禅打坐”。人生就是一场对困难的无尽斗争，要拿出“卧薪尝胆、破釜沉舟”的勇气，成不骄败不馁，从挫折中吸取营养，在逆境中锻炼成长。
（二）炼能力
一要提高业务素质。要正确认识自身存在的不足，补短板、多积淀，通过持续不断的学习，汲取和借鉴他人的丰富经验，获得履职尽责所需要的素质能力。
二要统筹兼顾。要善谋善策，系统思考，在工作中善于发现问题、研判问题和解决问题，在研究中善于选择方法、修订方法和平衡方法，权利取其重，权害取其轻，提高科学决策能力。
三要知人善任。要学会不“求全责备”识人，重“量体裁衣”用人，用人之长、量才授任，了解事、认识人，谋准事、用对人，做到人岗相适、人事相彰，就能激发员工队伍整体活力，带好队伍，把追随者培养成领导者、英雄。
四要善于沟通。既要抓好部门之间的协作配合，也要加强对外沟通协调，要愿意放下架子、面子和身段，主动沟通协调，要有牺牲精神，沟通后要及时反馈各项工作的进展情况、落实情况，强调工作反馈；要正确处理各种矛盾，既善于协调不同部门、单位、员工群体之间的关系，又善于协调部门、单位、员工群体内部的关系，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平，及时化解矛盾。
五要善于“悟”。管理干部要挑好肩上的这副担子，不仅要靠奉献，还要靠创新。创新都不是凭空想象，是在对工作深刻理解基础上的熟能生巧、厚积薄发，是搞清问题在哪里、差距在哪里、发展方向在哪里、未来趋势在哪里，是敢想敢干，思人之所未思、谋人之所未谋，走大家都没走过的路，办大家都没办过的事，不断前进、不断超越，没有最好、只有更好。
六要善于借力。工作中遇到困难，自身很难解决时，最明智的选择就是寻找他人的力量，取长补短，为我所用。聪明人善于借力，借力使力不费力。一个好的管理干部，不仅个人的能力要强，还要有调动资源的能力，善于上下借势、左右借力，抓住领导安排的契机推动，懂得各种关系的良好互动，互相借力，利用和掌握各种信息，寻求更大发展。凡事不能只靠自己，学会适时地借助他人力量，是一种谦虚、一种智慧，更是一种能力。
七要善于总结、思考。“成绩都是总结出来的”，要往深处想，往细处想，用思考优化思维，总结优化行为。我们的管理干部多是从基层一步步成长起来的，对所在部门、单位的工作，有着长期的实践和丰富的经验，要勤于深入思考，善于归纳总结，把所学、所思、所获总结、提炼成经验和方法，用于指导今后的工作，这是管理干部的一个重要素质能力。
（三）炼作风
一要讲实话、干实事。衡量一个干部的好与差，就是看他能不能讲实话、办实事，能不能打开工作局面。要坚决改掉议而不决、决而不行、唱高调、尚空谈等恶习，拿出更多的时间和精力到基层去、到一线去、到条件艰苦和情况复杂的地方去，把工作做深做细做实。
二要出实招。以斗争精神抓落实、促执行，与惯性思想斗争，一事当前，要想方设法打破传统界限、寻找新的出路，不能守着惯性思维，靠老办法轻松过日子，要敢于变革、创新，敢于打头阵、当先锋。与新问题斗争，直面挑战，剑指问题，冲在执行第一线、站在落实最前沿，用一次次尝试攻破新问题、打开新局面，时时处处体现用心工作的痕迹。要真正体现用心工作的痕迹，时常问问自己“我尽力了吗？”。
三要创三效。效率、效果、效益都是企业追求的结果，其中，效益起着核心的作用，是企业运营的内在驱动。一切管理工作要以效益为前提，设计确立工作效率和效果的基本原则，还要以效益来最终验证工作效率和效果的有效性。如果企业是一艘远航的大船，那么，效率就是帆，效果就是舵，效益就是航船最终的目标。
四要清廉为政。要提高廉洁意识，清白做人、廉洁做事，管好自己的一言一行、一举一动，守住廉洁底线，站得住、行得稳，不受人鱼，其鱼长存。
同志们，新征程的冲锋号角已经吹响，让我们团结协作加油干，越有挑战越向前，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，乘势而为、奋力拼搏，推动西北能化体质增效、加速发展！