迎难而上、主动作为，书写公司发展新篇章
党委副书记、总经理 高 原
同志们：
今天，我们在这里召开2020年度工作会议。现在，我代表公司向大会报告2019年公司各项工作开展情况，分析研判当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。
一、工作开展情况
2019年，是西北能化公司近年来发展任务最重的一年，也是发展压力最大的一年。一年来，面对极其严峻的甲醇市场形势，面对空前紧缩的安全环保政策，在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作主题，积极应对企业面临的困难与挑战，安全生产形势总体平稳向好，生产系统运行稳定高效，重点项目建设如期投运，经营管理体系愈加健全，干群队伍素质明显提升，各项工作都取得了新的进步。全年共计完成甲醇产量33.5万吨，同比增长28.9%。
（一）严防强管、突出重点，安全形势总体平稳向好
安全工作始终是公司生存发展的重中之重。今年以来，公司以安全生产标准化工作为主要抓手，认真贯彻《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，不断强化双重预防机制建设，持续加大“三违”查处力度，大力提升应急处突能力，全年未发生因管理原因造成的非计划停车事故，安全生产形势总体平稳向好。
层层压实安全责任。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，逐级签订安全生产责任状，实现安全管理责任全覆盖。深刻吸取事故教训。坚持把别人的事故当做自己的事故，通过集中观看安全警示教育视频和案例通报、解析等方式，深刻吸取今年化工行业事故教训，特别是江苏盐城“3·21”和河南义马“7·19”事故，以及公司内部发生的事故教训，坚持以问题为导向，认真分析事故成因，深入开展事故类比隐患排查治理，有效防止了类似事故发生。深入构建双重预防机制。认真贯彻落实《导则》要求，科学制定安全检查计划，坚持领导带头，明确检查重点，及时通报结果，强化追责问责，经常性开展隐患治理“回头看”，形成管理闭环。全年共开展公司级检查42次，查出一般隐患和问题1325条，整改率达99%。扎实开展风险分析管控，评价出安全风险2092项，并针对各项风险认真制定管控措施，切实将安全事故控制在萌芽状态。突出监管刚柔并济。遵循高标准、严要求、重处罚，坚持“眼勤、腿勤”，不断强化走动式管理，在及时发现安全隐患的同时，让现场“三违”现象无所遁形。坚持严管和厚爱并举，通过“三违”曝光和亲情帮教等方式，不断增强员工安全意识。全年共考核342人次，考核金额约27万元。大力提升处突能力。经常性开展应急处置卡知识和“两防器材”使用技能测试，及时确认消防设施和应急器材备用情况，强化内部消防队伍建设和外部消防力量协作，全年共开展公司级重大危险源应急预案演练2次，各车间开展演练31次，切实增强公司快速、妥善处理突发事故的能力。持续深化安全教育。认真开展“防风险、除隐患”大讨论暨征文活动，积极邀请专家举办消防知识、重大危险源安全讲座，扎实开展安全知识竞赛、应急器材使用技能竞赛，全面提高员工安全综合素质和事故防范意识。全年共开展管理人员培训102人次，新员工培训104人次，承包商员工培训1760人次。
（二）精益生产、提质增效，甲醇生产保持稳产高产
公司坚持以实现装置“安稳长满优”运行为目标，认真梳理分析突破产能制约的有效举措，深入挖掘系统潜力，粗甲醇单日最高产量突破1220吨，连续6个月精甲醇月产突破3.3万吨，系统稳定运行天数超过300天，3#气化炉连续运行103天，1#锅炉连续运行180天。
优化设备管理体系。充分运用信息化管理手段，增强设备运行周期、保养、维修数据分析，统一管理、培养各车间设备员，加强设备、电气、仪表运行状态实时监控，强化设备故障预判能力，切实将设备检维修重点从故障性向预防性转变。全面实现大修目标。公司提前半年严密部署，逐级分解任务，严格考核奖惩，600余名参检人员以高度统一的思想，完成了催化剂更换、斗式皮带更换、烟气拖尾治理，以及压力容器、管道检测等重点项目。粗甲醇日产量和空分制氧量均提高了近20%，全面提高了装置主副产品生产效率。强化日常运行把控。结合集团公司“建功杯”劳动竞赛，建立长周期运行奖惩机制，实时监控装置工艺参数，及时分析解决数值波动问题；科学规划巡检路线，细化巡检内容，提高各级管理人员巡检频率，突出岗位巡检质量监管，确保各装置运行和备用状态始终心中有数。
（三）精准施策、有效沟通，重点项目建设成果显著
新增备用锅炉和污水减量化项目按期投运，与今年生产任务目标和持续发展战略目标实现息息相关，是公司的生命工程。公司上下高度重视，一是出台项目建设会战方案，倒排时间节点，公司主要领导亲自督办，保证项目建设进度、质量双达标。二是多次邀请施工单位高层到公司实地调研建设情况，共同研究解决项目建设过程中存在的重点、难点问题。三是实行例会和检查等制度，紧盯项目建设节点和质量，严格过程管控，精心组织施工。四是根据当地气候条件和施工现场实际情况，科学研判、认真谋划，尤其是针对土建冬季施工难的问题，在施工现场搭设保温棚，实施注浆管道保温伴热、高温水冲洗管道等措施，通过红外线温度仪实时监测混凝土入模温度，锅炉项目313根CFG桩在零下20度的气温下全部施工完成，为新增备用锅炉项目整体工期赢得近两个月的宝贵时间。目前，两大重点项目已全部按期建成投运，新锅炉蒸汽生产能力超过设计值15%，污水减量化系统运行稳定，运行效果均达到了预期目标。
（四）增收节支、从严管控，经营管理质量持续提升
公司以经济效益为中心，以强化预算管理、深化内部经营考核为手段，出台《全面预算管理办法》、《资金支付审批管理办法》、《统计管理制度》、《财务管理规定》、《应收款项管理制度》和《合同管理办法》，建立生产车间经营考核指标，完善内部经营考核体系，夯实成本管控基础，不断提升企业内部经营管理能力。
构建三级内部市场。公司上下牢固树立算账意识，全面深化经营考核，制定并不断完善各生产车间产出与主要投入相关联的考核指标，建立数据统计体系，校准关键计量仪表，不断激发成本控制和产出效益的潜能，有效将吨甲醇成本降到1865元/吨，吨醇煤耗2.37吨、电耗356度、水耗10.9立方。深入分析管理成效。在每月召开月度经营分析例会的基础上，定期召开生产经营对接会、经营系统周例会，通过对公司以及各单位关键指标“实绩”与“目标”的对比分析，清晰地掌握经营管理现状，总结固化优秀做法，研究解决实际问题，逐步提升经营管理实效。实施全面预算管理。年初按照全年总体经营目标，结合生产工艺及设备运行情况，层层分解预算指标，落实预算控制责任主体，增强全员成本控制责任意识。优化材料备件管理。积极与周边企业建立储备物资共享平台，降低物资储备资金，缩短紧急备件采购周期。每月定期审核各单位月度材料计划，实行规模采购、分期供货等方式，发挥规模采购优势，降低采购成本。构建全面对标体系。公司将全面对标作为管理提升的重要抓手，形成“自我分析、寻找标杆、改进落实、循环提升”流程，公司领导分别制定并实施对标学习计划，不断学习借鉴先进经验，持续优化管理体系，促进企业竞争力持续提高。
（五）夯实基础、强健体魄，内生发展动力持续增强
扭转干部工作作风。在公司上下树牢“坚决执行、立即行动”的工作理念，扎实开展主题教育、警示教育和“不做四官”管理干部作风集中整顿活动，重点查摆和纠正管理干部中存在的形式主义、官僚主义，以及庸懒散拖等不良作风。设置专职纪委副书记，聘任纪检监察员和民主监督员，完善督查督办机制，不断壮大纪检队伍，充分发挥监督职能。编印《西北能化管理干部每周改进工作记录本》，让深刻自我检讨成为习惯，逐步形成常态化持续改进工作机制。制定《西北能化公司督查督办工作制度》，每月组织召开督查督办协调会，确定当月的督查督办事项、责任人、时间及责任追究，促进工作各项工作部署真正落在实处。提升员工综合素质。实行班组培训工作包保负责制，重点针对员工综合素质参差不齐的情况，认真制定培训方案，通过延长班前班后培训时间，提高现场实地教学频率，促进员工理论素养和操作水平同步提升。根据员工素质和接受认知能力实际，不断优化“内训师”培训方案，充分发挥“内训师”作用。强化“导师带徒”奖惩考核，促进师徒共同成长提升。推行宽带薪酬，更好地发挥薪酬的正向激励作用。开办好管理提升暨“青训班”、经营大讲堂，为持续提高公司核心竞争力提供人才支撑。深化基层班组建设。认真对照“六型班组”创建实施意见，根据“六型班组”创建各阶段不同时期不同特点，实施动态管理、实时跟踪，定期开展内部自查评比，积极组织开展内部对标学习，促进各班组建设水平同步提高。建立班组长培养、选拔、评价等机制，开办班组长脱产培训班，全面提升班组长综合管理水平。给班组长下任务、压担子，赋予班组长应有的指挥、分配等权利，进一步推进管理重心下移。
二、存在问题不足
今年以来，公司虽然在各项工作的开展过程中取得了一定的成绩，但一些短板和问题依然不容忽视。
一是安全事故仍然触目惊心。安全形势虽然总体稳定，但仍然在元月份发生了火炬管线膨胀节爆管事故、气化车间贾波高空坠落事故，四月份发生了锅炉高加检修人员烫伤事故，甚至在“百日安全集中整治”活动刚开始，就发生了煤储运皮带因巡检不到位导致着火的二级非人身事故。
二是面对环保压力麻木不仁。十九大以来，环保政策持续紧缩，无论是集团公司还是西北能化，都把环保工作放在了极端重要的位置上。但，仍有一部分干部职工对环境保护的重视程度不足，甚至有个别人员藐视环境保护法律法规，把企业的生死存亡置之度外，导致公司环保事故年内多发。
三是员工安全意识极其淡薄。公司主要领导多次在大会小会上强调要树立怕“死”怕伤的意识，公司的规章制度和车间应急处置措施同样明确规定进入事故现场必须穿戴全套防护装备，但在“12·20”皮带着火事故时，有个别员工无任何保护措施就直奔火场，现场多名管理干部无一人劝阻，此种蔑视生命的现象简直愚昧至极。
四是隐患治理没有举一反三。公司每周都要开展一次公司级的安全检查，针对查出来的共性问题，一再强调其他各单位要结合自身实际，举一反三，避免同类问题再次发生。但有些单位负责人却置若罔闻，不排查、不梳理、不管束、不整改，导致一些问题频繁发生，尤其是巡检和作业票证办理的问题方面尤为明显。
五是开展控本降耗虚与委蛇。个别基层管理干部嘴上喊着坚决贯彻落实公司领导关于控成本降消耗的安排部署，但从未真正重视过控本降耗工作，表面一套，背后一套，能修的不修，能省的不省，对产量和消耗之间分析不到位，只重产量不关心消耗。
六是干部作风仍有提升空间。目前，通过一系列活动的开展，公司干部作风有所好转，但个别管理干部在工作中缺乏协作精神，不愿意主动沟通协调，推诿扯皮现象仍然存在。
同志们，希望大家认真对照以上这些问题，深入检视、深刻反思，在新一年的工作过程中不断改进和提高，促进公司持续稳定发展。
三、下一步工作打算
2020年，公司上下要在集团公司“两会”精神的引领下，遵循“提升发展质量，全面节支创效”的工作总思路，持之以恒保安全，精雕细琢降成本，全力以赴提效益，锲而不舍夯基础，促进公司发展质量不断提高。
一要全面压实安全生产责任。继续深入构建双重预防体系，要常态化开展安全风险辨识和隐患排查工作，强化《导则》运用，按期召开安全风险分析会，深入分析现存风险和隐患的成因，认真制定管控措施，确保安全风险分析管控、安全隐患排查治理到位。继续加大员工安全培训教育力度，牢固树立员工怕“死”怕伤意识，各单位要出实招、求实效，勤检查、严考核，把员工安全知识测试水平与经济收入和转正、职务晋升直接挂钩，切实增强员工安全意识。促进安全生产责任逐级压实。继续增强安全监管狠劲，安全监管部门要认真梳理分析去年惩处的“三违”现象，明确监管重点，硬起手腕，发现一起严惩一起，坚决杜绝安全监管过程中的“老好人”现象发生。继续强化应急管理，各单位要继续完善岗位应急处置内容，规范应急处置流程，要在有计划地开展应急预案演练的基础上，开展突击性应急演练，切实增强员工应急处置能力。大力推进标准化创建，公司上下要认真对照标准化创建内容，逐条梳理落实，安全环保部要定期开展检查、评审，全力以赴推动公司年内通过二级安全生产标准化创建验收。同时，各单位要尽快组织各级干部职工逐级签订《安全生产责任书》，明确安全目标和岗位职责，推动安全生产责任全面压实。
二要持续保持平稳高效运行。公司今年的产量任务为33.5万吨，目标35万吨。任务异常艰巨，压力也十分巨大，公司上下要化压力为动力，变挑战为机遇，积极进取、砥砺前行，精心稳定生产运行，力保年度任务目标顺利实现。要充分运用好技术创新室，将突破装置生产效率瓶颈列为重点课题，同时要积极到产能释放率更高的企业开展对标学习，深入研究挖掘系统潜力的有效举措。要进一步完善设备管理数据统计分析，提高生产装置故障预判、预检修能力。要提前谋划大修工作，明确检修重点和各检修项目，提前保证材料、备品备件、工器具和队伍全部到位，极力压缩大修时间。
三要增强全员节支降耗意识。要以思想教育为抓手，各级管理干部要牢固树立节支降耗意识，层层传导经营压力，积极引导全体干群牢固树立过“紧日子”的思想，以主人翁的姿态，进一步增强节支降耗、挖潜增效的责任感和使命感。要以宣传发动为抓手，充分利用班前班后会，大力宣传节支降耗对企业长远发展的好处和重要意义，倡导勤俭节约之风，激发干部员工积极参与修旧利废、回收复用、挖潜堵漏、小改小革等工作的热情。要以强化管理为抓手，全面开展节支降耗创效活动，一是技改优化降成本，各单位负责人要潜下心来，认真梳理装置运行过程中的损耗异常，深入研究解决问题的技改方案，堵住所有“失血点”。二是修旧利废降成本，坚持能用不领新、能修不更换，特别是不能发生材料备件随意丢弃现象。
四要积极有效防范资金风险。今年，甲醇市场形势依然不容乐观，项目建设存在资金缺口，债务偿还压力依然巨大。要拓宽融资渠道，面对日益严峻的融资环境，必须转变融资思路，积极拓展融资渠道，创新融资品种，弥补经营亏损和项目建设造成的资金缺口。要强化预算管理，严格按预算指标控制材料消耗，加强月度材料计划审核，强化使用部门主体控制责任。要加强物资采购管理，进一步扩大物资采购招标范围，提高采购质量，避免紧急零星采购，降低采购成本。要严格资金支出审批，保障生产经营和项目建设所需资金。要加大承兑支付力度，通过卖方付息的方式，降低财务费用。
五要全力抓好重点项目建设。目前，新增备用锅炉和污水减量化项目已建成投用，要尽快完成项目收尾工作，积极配合施工单位做好手续办理、资料交接、工程结算和技改工作。要积极推进浓盐水分质结晶项目，尽快签订总承包合同和技术协议，做好项目开工前的各项准备工作，保证项目如期建成投运见效。
同志们，追梦需要激情和理想，圆梦需要奋斗和奉献。让我们直面困难挑战，紧抓发展机遇，以积水成渊的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的干劲，锐意进取、克难奋进，不断书写西北能化发展新篇章，为集团公司实现“共建共享”，国家实现第一个百年奋斗目标，做出新的更大贡献！