12月31日下午，西北能化公司在生产控制中心三楼会议室，召开迎新年安全生产座谈会，总结回顾2019年安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加会议。
会上，与会人员共同观看了晋济高速“3·1”重大道路交通危化品燃爆事故警示教育视频，安全环保部对节前安全检查情况，以及近期隐患治理情况进行汇报。各单位负责人分别结合本单位实际情况，对现存安全风险和隐患进行梳理汇总，同时交流了经验做法、剖析了问题不足、制定了改进措施。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中充分肯定了公司在2019年取得了成绩，指出了仍然存在的问题和不足，并就如何做好2020年的安全管理工作进行了强调和部署。
一要看清形势、准确定位，持续自我警醒。公司目前处在由试生产向生产初步转型的阶段，产品单一、体量小，抗击风险能力较弱，制度体系有待完善，风险隐患的管控能力提升空间较大。公司上下必须清醒地认识当前的生存发展形势和安全管理水平，不断警醒自己，坚决杜绝“松口气、歇歇脚”的思想滋生。
二要突出重点、落实举措，持续强身健体。各单位要按期召开安全风险分析会，深入分析现存风险隐患的成因，认真制定管控措施，安环部要做好督查督办工作，抓好制度落实和闭合，确保安全风险分析管控、安全隐患排查治理到位。要把员工素质提升和班组建设当做永恒的主题，把“六型班组”创建成果真正体现在安全生产过程中。要强化设备维保和故障预判，从源头上防止事故发生。要加快二级安全标准化创建进度，认真对照标准化创建的各项要素，严格落实《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》的各项要求，把标准化创建工作做在实处。
三要狠抓作风、严刑峻法，持续压实责任。各级管理干部和员工必须明晰岗位安全管理责任，保证一级对一级负责。要进一步强化安全监管，突出“严”字当头，严格追责问责，处理一起警示一片，真正让身边事、身边人教育身边人。（何明珂 报道）