12月11日下午，公司在生产楼三楼会议室召开12月份安委会扩大会议.公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加会议。
会上，与会人员集体观看了《新安全生产法》教育视频，组织学习了《准格尔旗安全生产委员会办公室关于印发准格尔旗安全生产集中整治工作实施方案通知》。安全环保部通报了冬季防凝防冻专项检查情况并对十一月份隐患排查治理工作进行总结，要求各相关单位严格按照“五定表”要求及时整改；各单位围绕近期安全工作做出了汇报，会议安排部署下一步安全生产重点工作。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰要求各车间要做好开车期间的各项安全管理工作，认真落实开车方案，针对12·7停车事件进行梳理分析，从源头上加强仪表运行的可靠性；相关单位加强汇报管理，对上级单位的汇报要留有痕迹；进一步提高安全意识和安全能力，提高各级人员隐患排查及治理能力，加强“防冻”管理，重点从源头上把控好，防止现场积冰、挂冰；动力车间要高度重视新脱硫系统的运行情况，加快旧脱硫系统检维修进度，持续开展人员培训，特别是要加强异常工况处理的培训。
公司党委副书记、总经理高原就下一步安全生产重点工作进行安排部署，要求设备部梳理总结以往停车检修过程中遇到的问题，细化检修方案。相关车间要做好开车前的安全确认，高度关注开车过程中的变化，加强现场设备的管控，安排专人检查确认，避免出现新的问题。动力车间要加快旧脱硫系统的检维修进度，制定详细时间节点，报公司批准后尽快组织实施，务必在时间节点内完成检修。同时，分析总结新脱硫系统运行过程中遇到的问题，形成专题报告报生产技术部，及时解决处理装置问题。各单位要高度重视隐患整改工作，摆正工作态度，加强沟通联系，及时整改闭合隐患，杜绝隐患整改延期常态化。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全传达了集团公司安监局关于西北能化“12·7”停车事件的通报精神，贯彻落实好四个“加强”和两个“打造”要求。
任安全要求，要建立安全工作月度报告制度，车间主任以上的各级管理人员和承包商单位要认真总结每个月安全工作开展情况和下个月的总体安排，重点汇报本单位安全风险隐患排查治理情况，形成书面报告交安全环保部。生产技术部要成立脱硫脱硝系统的专项治理小组，部长亲自挂帅，全面梳理整治存在问题，建立健全相应管理制度，保证系统安全稳定运行。安全环保部要按照集团公司文件要求，进一步细化活动举措，确保活动取得实实在在的效果。