11月27日上午，集团公司安全监察局事故调查处处长许博、正处级安检员黎军，协同集团公司化工部相关人员，到公司指导安全生产工作。
许博一行对公司“11·25”停车事故进行深入分析，要求西北能化在下一次停产检修时认真梳理更换主要控制阀门的控制线，探索使用阀门开关状态在线显示技术，避免同类问题再次发生。
期间，调查组传达了全国安全生产电视电话会议精神，许博就切实做好岁末年初安全工作，要求西北能化做到八个“强化”。一是强化安全思想管理，针对江苏响水“3·21”重特大爆炸事故开展“再讨论、再反思、再整治”活动。二是强化事故管理，立即组织开展安全自查自改工作，形成风险、隐患清单并认真整改，尤其要将集团公司专家会诊排查出的问题按期整改到位。三是强化设备巡查管理，建立菜单式巡查制度，在翻、看、摸、听、闻、记得基础上，认真标注主要运行参数，突出巡查留痕，保证巡查质量。四是强化设备督查管理，建立健全相关制度，加大现场安全监督检查力度，重点督查现场巡查和设备运行情况。五是强化设备包机管理，推行挂牌留名，确保生产系统每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表均有专人负责维护保养和维修，真正实现文明生产。六是强化系统停车管理，牢固树立“停车就是事故”的理念，深刻吸取江苏响水“3·21”、河南义马“7·19”和公司内部历年来的事故教训，严格遵守工序和岗位作业流程，强化现场管控，紧盯关键工序、关键环节，同时要做好冬季“四防”工作。七要强化事故预防管理，牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持关口前移，提高预知、预想、预判、预告、预控和预防能力，力争将事故消灭在萌芽状态。八要强化安全生产质量标准化管理，以二级质量标准化创建标准为引领，不断强化企业安全管理基础，确保西北能化长治久安。（文/孙少楠 图/黄启军）