同志们：
今天是11月1号，距离2019年结束仅剩整整两个月时间，我们今天召开四季度工作会议，意图明确、导向鲜明，就是要认真传达贯彻集团公司四季度工作会议精神，全面总结今年以来各项工作的得失，研判当前发展形势，深挖短板和不足，引导广大干部职工继续保持昂扬的斗志，以“决战”的态度、“必胜”的信念，直面当前各种生存压力和发展困境，全力以赴争产量，精雕细琢控成本，持之以恒硬作风，突破重点、补齐短板，确保全年各项任务圆满完成，为明年实现良好开局奠定坚实基础。
刚才，高总在会上作了行政工作报告，总结了前三季度的工作，客观分析工作成效和存在的问题，安排部署下一步的工作任务，我完全同意，希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，就公司当前面临的形势，以及如何圆满完成年度目标任务，我讲几点意见。
一、安全生产周期长，要克服麻痹思想、自满情绪
今年，公司坚持以“稳运行”为根本，强化岗位责任落实，优化系统流程，加强设备管理，严把工艺操作，经过4月份停车大修，装置的潜能得到充分释放，精甲醇日产量维持在1100吨以上，连续5个月精甲醇产量超过3.3万吨，系统掌控能力大大提升，稳运行效果明显改善，全系统在大修前连续运行110天，大修至今连续运行159天，气化炉单炉连续运行84天，均超过集团公司下达的长周期指标。
“天下虽平，忘战必危”。系统长周期安全运行下，部分干部职工滋生了松懈麻痹思想和骄傲自满情绪，“三违”行为频繁发生，设备运转场亮红灯，究其根源，主要是“四种心理”在作怪。一是满足心理。部分干部职工面对系统“安稳长满优”运行情况，满足于现状，缺乏危机意识，盲目自大，错误地认为自身能力已满足甚至超过了企业发展的要求，认为再先进的事物也比不上自己的“经验”，不学习、不思考，能力和思想止步不前，毫无创新意识。有些同志过于自信而忽视潜在危险，违背规程而擅自指挥、操作，甚至私自扩大作业范围，特别是部分管理干部和班组长认为自己“业务熟练、经验丰富”，在实际操作中忽视了规程。二是侥幸心理。许多员工存在撞大运的错误心理和惯性思维，明知一些行为违章，但仍坚信“以前也这么干过”，抱着“不会那么巧”的侥幸心理，把防止事故发生交给所谓的“运气”。三是功利心理。一些职工为赶时间、抢任务，放松了自我要求，降低了工作标准，特别是在面对紧急突发任务时，越过某些规程，匆匆完成任务，安全措施形同虚设，最终导致事故发生。四是惰性心理。有些同志贪方便、怕麻烦、图省事、走捷径，工作时总想投机取巧，现场作业安全风险不分析，票证办理走过场，特殊作业不监护，安全措施不落实。
针对以上问题，公司上下必须以“如临深渊、如履薄冰”的谨慎心态对待每一项工作，始终保持警钟长鸣，持续巩固“防风险、除隐患”大讨论暨征文活动成果，采取丰富多样的安全教育形式，认真摸排员工思想动态，及时纠偏，不断增强员工的责任意识，从思想深处克服松懈麻痹和自满情绪；要加大狠反“三违”力度，认真落实安全检查和跟带班制度，加强走动管理，突出日常行为监管，强化作业现场监管、监护，促进员工充分发挥安全工作的主观能动性，为更长的安全运行周期奠定坚实的基础。
二、经营管理能效低，要杜绝粗放管理、铺张浪费
面对当前持续低迷的甲醇市场，以及经营管理中存在的预算编制参与度不够、预算内容不全面、预算指标缺乏可量化依据、预算指标分解不到位、预算指标责任主体界定不清晰等问题，我们必须在强化生产组织、安全管理的同时，从大处发力、小处着手，建立健全预算管理、物资采购、成本统计、内部控制等体系，尝试推行加强经营全面管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升公司经营管理效能，促进公司从生产型向经营型企业转变。
一要增强经营考核实效。不断深化内部市场建设，优化经营考核指标，突出精准计量，强化数据统计分析，以预算目标为龙头，完善各级市场核算流程，提高核算效率，层层抓好考核指标落实，逐级传递市场压力，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，彻底打破分配“大锅饭”和平均主义现象。
二是坚持全面预算管理。建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，严格按照全面预算管理要求，细化预算责任主体和预算指标，修订预算定额标准，将材料使用量化到班组、岗位、个人，强化预算执行、分析与考核，规范预算调整审批程序，做好超前预算、过程检查，确保材料消耗始终控制在预算指标内。
三是严格规范材料管理。严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实。严格材料审批、领用制度，完善材料台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。
四是加大创新创效力度。以创建“六型班组”为载体，深入开展技术革新和技术攻关，建好“技术创新室”，引导职工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。切实落实修旧利废制度，对损坏的各种备件和工作，能修复使用的一律统一回收，进行精心维修再使用。
三、环保监管压力大，要全面补齐短板、合法运营
近几年，随着国家安全环保相关法律法规的修订，以及“大气十条”、“水十条”、“土十条”的相继出台，环保政策日益紧缩，席卷而来的环保风暴使公司环保压力剧增，任何一起环保事故都会导致企业受到行政处罚、停产整顿甚至刑事追责，伴随环保风暴的常态化，加强环境保护工作显得尤为重要和紧迫。
要尽快完成新增备用锅炉项目烟气在线监测设备验收工作，尽快推动环境质量自动监测站建设，保证污水减量化装置运行效果，保证外排废水、废气指标符合园区排放要求。要全面推进浓盐水分质结晶项目，各相关单位要加大与集团公司的对接力度，全力以赴配合集团公司调研、招标，确保项目如期建成投用。要高度关注治理烟气拖尾问题，特别要做好冬季烟气拖尾加剧的防控工作。要加强现场环境治理，大力推进粗渣脱水优化项目，加大厂内灰渣运输单位考核力度，落实好煤场扬尘污染防治和临时堆存物的覆盖措施。要将一般固体废物纳入重点监管范围，规范化转移处置各类固体废物。
四、资金接续困难多，要抓好预算管理、资金筹措
今年，公司的资金压力较大，新增备用锅炉、污水减量化项目投入资金巨大，下一步还要进行污水“零排放”项目的投入，同时还要偿还基建阶段的欠款，到年底需要筹措资金1亿元左右，因为行业限制、市场下行，融资、续贷越来越困难，资金接续问题仍然突出。我们必须在落实好资金预算管理、月度资金计划管理的基础上，按照资金缺口准确制定融资计划，继续加大资金统筹管理力度，积极与金融机构和融资租赁公司对接合作，尽最大努力开拓融资来源，保障资金衔接，防范资金风险，满足生产经营性资金和重点项目建设资金需求，避免因资金短缺造成信用损失。
五、民生工程空间大，要突出以人为本、激发斗志
实现最广大职工群众的根本利益是我们所有工作的根本出发点和落脚点，也是实现“共建共享”的根本出发点和落脚点，我们必须在企业发展的过程中，突出以人为本，坚持“四个文化”为引领，秉持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工的理念，优化薪酬体系，搭建成长平台，强化后勤保障，全面增强员工获得感。
一要用活宽带薪酬机制。针对当前公司员工梯队建设的实际，把宽带薪酬制度真正用落到实处，将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合，合理优化薪酬变动范围，适应岗位人才竞争、激励、稳定和成长要求，更好地发挥薪酬的正向激励作用。
二要拓宽员工成长通道。树立管理干部年轻化的导向，进一步加强培育、培养和培训力度，优化“内训师”讲授技巧和重点，加大师徒同奖同罚力度，提高现场教学比重，增加管理提升暨“青训班”和各类大讲堂、培训班开办频次，在继续做好首席工程师、首席员工和“三支队伍”人才选拔工作的基础上，尝试建立新的竞争和激励机制，培养技术带头人和业务骨干，打破资历、学历、年龄、身份、职称等等束缚，不断完善选人用人机制，打开员工在管理、专业技术和职业技能多方面发展通道，为优秀青年员工提供更宽广的发展平台。
三要搭建员工关爱体系。不断挖掘员工兴趣爱好，强化利用好篮球场、乒乓球场、羽毛球场、健身房、台球室、阅览室等文体娱乐场所运用，持续开办好员工喜闻乐见的篮球、演讲、歌唱、扑克、拔河等比赛，开展好迎新春晚会、电影放映、金秋助学、困难职工慰问活动，以及“9.10”投产纪念系列活动，定期开展员工健康体检工作，认真摸排员工思想动态，积极疏导员工心理压力，增强员工身体素质，缓解员工工作压力，保证员工身心健康，促进员工以更好的精气神服务企业发展。
四要强化后勤管理。充分运用伙食管理委员会的监督职能，及时征集职工群众对食堂环境卫生、饭菜质量的意见建议，加大考核力度，确保职工在紧张工作的同时，吃的舒心、放心、健康、营养。合理优化员工宿舍分配，定期开展全面检查，给职工营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
六、干部作风惯性大，要抵制精神懈怠、作风滑坡
“精神懈怠”，就是由于理想信念动摇引发世界观、人生观、价值观扭曲，而产生信仰缺失、理想淡化、道德滑坡和精神萎靡、意志消沉、不求上进、无所作为的思想状态和工作态度，最根本原因是责任感和紧迫感的缺失。
面对管理干部中存在的这样那样的问题，我们必须以扎实开展“不做四官”管理干部作风集中整顿活动为契机，进一步加强和改进公司管理干部作风，严肃工作纪律，提高工作效能，提振干部队伍精气神；严格落实督查督办机制，将“坚决执行、立即行动”的工作理念真正在管理干部中树立起来，去被动、去麻痹、去浮躁、补短板，促进广大管理干部更好地服务于企业发展。
七、企业发展挑战多，要聚焦管理重心、善谋善筹
我们必须认清企业发展过程中存在的诸多困难和挑战，审时度势，精准施策，抓住重点、把握要点、找准着力点，变压力为动力，化危机为机遇，超前谋划明年各项工作，以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，推动企业持续健康稳定发展。
2020年，公司将以“提升发展质量，全面节支创效”为工作主题，年产30至33万吨优等品甲醇为生产目标，坚持“一个中心、两个抓手、三个重点、四化建设”，夯实企业高质量发展根基。在提升发展质量上，突出规范和高效：大力整改集团公司巡察及审计暴露的问题，牢固树立制度意识，坚定制度自信，推进治理体系和治理能力现代化；在高效方面体现出高标准和高效率。
“一个中心”——全面创效“保生存”：深化全面预算管理，深入构建内部市场，进一步完善消耗定额，增强员工算账意识。大力开展合理化建议、五小科技征集活动，抓好工艺流程优化；及时合理调整工艺参数，推行岗位工作实效横向对比考核。认真落实修旧利废制度，严格材料把控，充分盘活库存积压，严控四项费用。在煤炭采购及甲醇销售上动脑筋、出实招。尽快完善副产品销售手续，主动分析市场环境，积极拓宽主、副产品销售渠道，增加创收点。
“两个抓手”推进本质安全型企业创建：全力以赴推进二级安全生产标准化企业达标创建，认真贯彻和运用《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，不断完善公司双重预防机制。
“三个重点”提素质：一是强化员工专业技能，二是培养以班组长为首的“三支队伍”，三是持续深化作风建设，以“不做四官”为标准，提升管理干部队伍素质。
“四化建设”：积极对接落实集团公司“四化”建设要求，推行无人值守磅房、设备大数据管理等模式，全力提高公司智能化、信息化水平；积极申报高新技术企业，实现减税降费。