同志们：
转眼间，2019年即将接近尾声，各项工作到了冲刺全年目标任务的关键时期。今天，我们在这里召开公司四季度工作会议，主要任务是回顾总结今年以来公司各项工作开展情况，动员公司上下以决战决胜的精神状态和目标必成的信心决心，全力以赴，攻坚克难，奋力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。下面，我代表公司向大会作行政工作报告。
一、上下同心、砥砺奋进，各项工作水平迈上新台阶
2019年以来，在集团公司的坚强领导下，西北能化公司上下紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作主题，坚持快速稳定发展不动摇，抓安全保稳定，抓经营降消耗，抓转型促升级，攻坚克难，锐意进取，生产装置实现“安稳长满优”运行，各项工作水平迈上了新台阶，有力推动公司持续保持良好的发展态势。
（一）强化源头管控、突出责任落实，安全生产形势持续稳中向好
公司面对今年严峻的化工行业安全形势，始终把抓好安全生产摆在突出位置，以二级安全生产标准化创建为抓手，筑牢安全管理基础，强化事故源头管控，保持了总体平稳向好的安全态势。双重预防全面遏制事故。深刻吸取化工行业发生的事故教训，坚持以问题为导向，认真学习贯彻《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，加强HAZOP分析成果的实际运用，定期开展各类安全检查，积极邀请集团公司、安全监管部门和周边企业共同把脉会诊，并以“回头看”的方式保证隐患排查治理实际效果，形成管理闭环。今年共开展公司级检查35次，查出一般隐患和问题1125条，整改率达98.9%。刚柔并济大力整治“三违”。以严管为抓手，发挥安全管理制度的刚性作用，突出铁的纪律、铁的面孔和铁的手腕，严格落实总值班和跟带班制度，加强干部走动式管理，确保“三违”治理不留死角、不留盲区、不留情面，始终保持安全监管高压态势；在OA平台和宣传栏上开辟“三违”曝光台，让“三违”人员经济上失利、人情上失面。在严管的基础上，以“柔”为引，对违章职工进行帮教、劝说，阐明违章后果，将父母爱、夫妻情、儿女心融入到安全帮教的全过程，用亲情和温情唤醒员工安全意识。今年共考核“三违”257人次，处罚金额20.2万元。深化教育增强安全意识。在大力开展员工安全知识培训的同时，邀请专家举办消防知识、重大危险源安全讲座，扎实开展安全知识竞赛、应急器材使用技能竞赛，以及“防风险、除隐患”安全生产大讨论暨征文活动，组织员工观看安全警示教育视频，全面提高员工安全综合素质和事故防范意识。今年共开展管理人员培训102人次，新员工培训95人次，承包商员工培训1669人次，公司级安全再教育1060人次，消防、气防培训470人次。学用结合提升处突能力。不断完善现场处置方案和岗位应急处置卡，细化应急处置流程，认真梳理各类应急器材备用情况，全覆盖式开展全员“两防器材”培训及达标测试，强化消防人员日常拉练，积极开展公司级重大危险源应急预案演练和日常应急演练，切实增强公司快速、妥善处理突发事故的能力。
（二）优化工艺流程、强化日常把控，生产系统实现持续稳产高产
公司坚持以保持稳产高产为根本，认真梳理优化流程，精心把控员工操作细节，深入挖掘系统潜力，粗甲醇单日最高产量突破1220吨，连续5个月精甲醇月产突破3.3万吨，前10个月共实现精甲醇产量278330.73吨，超过计划产量11%。强化现场设备管理。加强设备、电气、仪表动态巡检和维护保养质量，尝试推行车间设备员轮换机制，增强数据统计分析能力，强化设备故障预判、预检，切实提高设备维护保养的及时性和日常检维修的质量和效率。突出岗位履职尽责。建立长周期运行奖惩机制，扎实开展各类劳动竞赛，及时核定岗位工艺参数范围，重新梳理修订岗位操作规程，强化装置工艺数值实时监控，细化岗位巡检内容，突出巡检质量监管，严密监控装置运行状态，系统运行的稳定性和经济性明显提高。抓好重点项目建设。公司将新增备用锅炉和污水减量化项目当做生命工程，出台项目建设会战方案，倒排时间节点，精心组织施工，严格过程管控，实行各项例会和检查制度，加强与施工单位高层沟通对接，整个项目建设期间做到现场人力资源配置到位、设备材料供应到位、专项资金保障到位、节点奖励措施到位。目前，新增备用锅炉项目已正式投入运行，污水减量化项目高硬废水除硬、气化水软化等装置已正式投用，其他装置在紧锣密鼓地调试。
（三）深化精细管理、控本降耗增效，公司经营管理质量持续提升
今年，公司根据经营目标和管理需要，出台了《2019年经营管理与监督考核实施意见》，健全完善了全面预算、全面对标等各项经营管理体系，为制度化、规范化、标准化的内部经营管理提升提供制度保证。深入构建内部市场。公司上下牢固树立算账意识，全面深化经营考核，大力推进内部市场建设，试行各生产车间产出与主要投入相关联的考核体系，不断完善消耗定额和考核指标，优化计量手段，建立数据统计体系，深挖内潜、严控消耗，强化奖惩引导，不断激发员工自我节约、自我控制的成本控制意识。积极运用分析手段。定期通过月度经营分析会、生产经营对接会、经营系统周例会等形式，及时掌握经济运行异常情况，重点对成本节超进行原因分析，不断修正成本消耗定额，随着预算管理的不断完善和内部经营考核不断深化细化，公司成本管控能力明显提升，今年吨醇完全成本控制在了1800元以下。强化物资储备管理。鉴于化工企业专用备品备件品种及规格型号多、单位价值高及制作周期长等特点，公司积极与周边易高、天润和久泰等公司对接，互通有无，初步建立储备物资共享平台，降低物资储备资金。构建全面对标体系。公司领导牵头制定实施对标学习计划，瞄准同业同类企业、园区周边企业以及公司历史最好水平，持续优化系统运行体系、安全标准化创建体系、经济运行体系、素质提升体系和员工关爱体系，各项基础管理日益规范，对标管理效果初步显现。
（四）推进“三基”建设、强健队伍体魄，企业发展内生动力持续增强
干部作风有效扭转。持续开展和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育、“以案示警、明纪促改”警示教育和“三个以案”警示教育成果，做实做细作风专项整治活动，加强纪检队伍建设，完善督查督办机制，开展“防风险、除隐患”大讨论暨征文活动，以及“不做四官”管理干部作风集中整顿活动，引导干部职工从思想深处克服麻痹和懈怠思想，进一步严肃工作纪律，提高工作效能，提振干部队伍精气神，去被动、去麻痹、去浮躁、补短板，在公司上下树牢“坚决执行、立即行动”的工作理念。员工素质明显提升。实行班组培训工作包保负责制，充分利用班前班后会和“八小时以外”的时间，开展分层次、分批次培训；认真实施“内训师”培训方案，优化“导师带徒”方案，充分发挥“传帮带”作用。坚持学用结合，提高现场实地教学频率，大力开展技术比武、岗位练兵等活动，促进班组员工岗位成才。开办好管理提升暨“青训班”、经营大讲堂，为持续提高公司核心竞争力提供人才支撑。班组建设成效显著。根据“六型班组”创建各阶段不同时期不同特点，实施动态管理、实时跟踪，定期开展内部自查评比，树立典型标杆，多次办班组长座谈会，两次举办班组建设论坛暨“六型班组”创建推进会，召开班组建设现场会，以点带面，推动班组建设整体水平稳步提高；建立班组长培养、选拔、评价等机制，开办班组长脱产培训班，切实优化班组长管理方式、学习模式、技能水平。
今年以来，公司在各项工作的开展过程中取得了一定的成绩，也暴露出不少问题和短板，安全生产稳中有险，部分装置带病运行，控本降耗意识不牢，干部作风亟待扭转。同时，环保政策紧缩，但公司上下对环保压力的重视程度不足，特别是对水、气排放的高要求认识不到位。一是实现安全生产不靠“管理”靠“运气”，虽然今年安全形势总体平稳，但仍然发生了火炬膨胀节撕破、高处作业坠落、高加检修烫伤、钢丝绳断裂、锅炉引风机断电、联锁误动作跳车、电缆桥架撞损和气化误操作等事故，事故发生时运气稍微不足，后果都难以想象。二是系统长周期运行不靠“把控”靠“硬撑”，装置在长周期高负荷运行过程中，由于部分设备维护、预判、预检修不到位，频频暴露出影响装置长周期运行的因素，部分缺陷暴露时得不到及时解决，导致一些装置仍处于带病运行状态。三是效益实现不靠“控耗”靠“天收”，部分干部职工不能充分认识到当前控本降耗工作中存在的不足，把企业效益降低的原因全部归结在甲醇市场表现不佳方面，没有真正树牢成本意识，不能真正从强化内部控制方面想办法。四是工作落实不靠“担当”靠“甩锅”，部分管理干部落实上级的决策部署“ 等靠要”，对上级安排的工作“拖拉懒散”，满足于安排了、部署了、沟通过了，把工作推进不力、开展不足的责任推下去、甩出去。
二、振奋精神、坚定信心，奋力开创公司发展新局面
面对今年持续低迷的甲醇市场，保生存仍然是公司现阶段发展的首要目标。当前，公司各项工作均进入收尾阶段，时间紧迫、任务繁重，公司上下务必保持清醒头脑认清形势，务必保持干事创业的激情，务必把思想统一到贯彻落实公司各项部署上，明确目标、落实责任，坚定信心、实干拼搏，全面实现年度各项任务目标。
一要保持好当前稳中向好的安全形势。要始终将安全生产标准化创建工作当做实现企业本质安全的重要抓手，认真对照12个A级创建要素逐条落实，在二级标准化创建内部验收通过的基础上，不断提高创建标准，持续强化现场管理，把标准化创建与日常安全管理紧密融合。要不断完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视。要认真贯彻和运用《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，坚持源头管控、标本兼治，系统地识别风险、控制风险，继续加大隐患排查治理力度，做好冬季“四防”工作，深入推进双重预防机制建设。要持续保持反“三违”的高压态势，强化“三违”曝光、分析、预警、帮教，严控“三违”，将公司内部的“三违”行为列为反面典型，纳入安全警示教育学习内容，切实用身边事教育身边人。
二要保持好当前稳产高产的生产势头。要坚持以“稳运行”为根本，以“创高效”为目标，以扎实开展“保安全、稳生产、控成本”活动为载体，进一步优化生产组织，强化设备管理，推行班组间工艺控制竞争机制，层层压实责任，将生产任务细化分解落实到每个班组。要充分发挥好锅炉实现两开一备的作用，做好新旧锅炉切换保备工作，尽快解决锅炉系统和脱硫脱硝系统存在的缺陷。要认真梳理分析制约装置“安稳长满优”运行的因素，制定专项防控措施，抓好装置日常维护保养，保证检修质量，特别要做好设备故障的预判预检修，坚决杜绝“非停”事故和减产现象的发生。要大力开展合理化建议征集，积极推进水煤浆提浓、天然气管线点火等技改项目实施，持续深入挖掘装置潜力，促进工艺流程进一步优化。要在保证高硬废水除硬、气化水软化装置正常运行的同时，认真分析、解决MBR系统调试过程中存在的问题，全力做好污水减量化项目的收尾工作。要尽快成立浓盐水分质结晶项目相关机构，积极对接集团公司相关部门，全力以赴做好协调配合，将项目建设工作重心转向污水“零排放”。要提前做好冬季特殊时段煤炭储备工作，合理应对冰雪天气煤炭运输困难问题，力争将精甲醇月产量持续保持在3.3万吨以上。
三要全面推进精细化管理。要持续深化内部市场建设，巩固当前市场化成果，进一步完善统计、考核、结算体系，尝试将物资储备、修旧利废情况纳入经营考核，尝试将绩效薪酬与企业经营效益挂钩，充分发挥内部经营考核的激励作用，不断激发员工的成本管控意识和经营意识，形成全员控本降耗的良好局面。要持续改进接地气，创新成果增效。要继续抓好“六型班组”创建，各基层班组要打造好“碗、笼、池、舟”四种神器，安全环保部要充分发挥班组建设指导和监督作用，年底前对“六型班组”创建效果进行一次评比，推动班组建设水平进一步提高。坚持培训与培养相结合，健全完善班组长培养机制，在公司举办班组长培训班的基础上，结合管理提升暨“青训班”，持续提升班组长素质，培养和造就一支会管理、有技术、能力强、效率高的班组长队伍。要进一步开展全面对标，各单位要增强追赶跨越的紧迫感，增强争创一流的责任感，增强一抓到底的主动性，增强马上就办的自觉性，认真落实好今年的全面对标计划，认真总结收获和不足。
四要全面提升员工素质。要不断强化对岗位应知应会、安全知识及技能、规章制度的培训教育，在日常灌输式、随机式培训的同时增加启发式培训模式，利用假想情况和装置问题，通过员工自由畅想、讨论，集思广益宣传最佳解决问题的方法或方案，充分调动员工的思考能力。“内训师”要进一步优化讲授计划，在制定年度计划的基础上，根据装置运行情况、安全生产形势和员工业务水平实际，及时制定和调整月度讲授计划和内容，防止员工培训流于形式。要将培训结果与绩效工资挂钩，各单位必须定期对员工的学习效果进行测试，要提高试题的针对性，严监考、见实效，坚决杜绝员工学习应付班组、班组培训应付车间、车间考试应付公司等恶劣现象发生。
同志们，在前三季度严峻的安全、环保、市场形势下，公司广大干部职工承担了很大的压力，付出了很多努力，取得了来之不易的发展成果，积累了弥足珍贵的工作经验。当前，困难和挑战依然考验着我们，肩挑的责任和使命依然激励着我们，“活下去”仍然是我们的主要目标。让我们进一步振奋精神、坚定信心，抢抓机遇、负重奋进，为公司能“活下去、活得久、活得好”贡献更多的力量。