9月21日上午，公司召开经营分析会，总结8月份经营管理工作，并对下一步重点工作进行部署，公司领导班子成员、各单位负责人及经管财务部相关人员参加会议。
会上，经管财务部汇报了公司8月份生产经营总体情况和经营考核情况。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中指出，抓生产必须抓经营，公司上下要提高对经营管理的认识，牢固树立核算意识，尽快谋划好四季度和明年的各项工作，实现开源节流、提质增效、降本控耗。
任安全强调，要让公司在市场低迷的“寒冬”中“活下去”，稳运行是前提，是经营核算的基础，全体员工要克服伴随装置长周期稳定运行产生的麻痹思想，盯住细节、抓好平常，坚决杜绝安全事故和“非停”现象发生。细算账是导向，算账意识是全员最需要补齐的短板，广大干部职工要摒弃大而化之、蜻蜓点水、浅尝辄止的经营管理方式，谋实策、出实招、出硬招、出新招，既要算“大账”，也要算“小账”，认真总结分析，优化考核体系，细化考核内容，保证成本效益成正比。各相关单位要主动与集团公司职能部门对接，尤其要加强增产增效、成本控制考核与工资指标挂钩等方面的沟通协调，积极争取政策支持，把经营管理的各项问题化解在日常；要认真盘点谋划，梳理分析今年工作的得失，潜心思考明年推动企业稳定发展的有效举措，坚持按制度管理、按流程办事、按规范操作，“走出去”、“请进来”，积极探索磅房无人值守、全自动装卸、无人机巡查等“四化”建设手段，建立经营管理高效沟通平台，出台督查督办工作制度，充分盘活库存积压，严格控制四项费用，逐步健全完善经营管理体系，保障公司稳定高效发展。（孙少楠 摄影报道）