11月6日上午，召开十一月份安委会扩大会议，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加会议。
会上，与会人员集中观看了《危险化学品安全管理》教育视频，学习了河北兴华钢铁有限公司皮带通廊着火7人死亡事故。安全环保部通报了“安全基础管理”专项检查情况，以及十月份各类检查整改完成情况。各单位围绕近期安全工作进行总结汇报。
公司党委副书记、总经理高原要求各单位全力以赴做好压力表分级管理工作，全面提高环保意识，严禁私自外排水，尽快维修治理采暖管线。动力车间要严格落实旧脱硫脱硝系统和1#锅炉检维修安全措施和环保措施，认真分析新锅炉系统和脱硫系统能耗、性能等数据，做好基础资料，进一步提高设备管理水平。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就如何将安全管理工作落到实处，要求公司上下必须做到“三牢”。一要树牢意识，强化安全定力。广大干部职工必须克服麻痹思想、自满情绪、功利思维和侥幸心里，破除“娇骄”二气，牢记“生于忧患死于安乐”的真理，首先要延续好的做法，充分发挥安全大检查、安委会扩大会、安全例会的作用，持续开展好三支队伍建设工作，特别是班组长队伍建设、员工素质提升等工作，梳理规范安全管理基础材料，持续强化应急处置能力；其次要认真吸取内外部事故教训，清醒地认识到公司作为高危企业的特殊性，要树牢安全意识，时刻保持警醒，始终绷紧安全生产之弦；同时要全面压实各级安全管理责任，突出履职尽责和追责问责，每个岗位都要认真梳理岗位职责，找差距、补短板，强化追责、问责和曝光力度，真正让问责触及灵魂。二要夯牢基础、提升全员能力。员工素质提升是我们永恒的主题，公司上下都要对自身清晰定位，部门和车间管理人员必须扑下身子主动作为，真正把员工应知应会、应急知识培训教育抓出实效，设备管理人员要认真分析梳理设备运行状态，提高故障预判、预检修能力，特别是各班组长要站好安全管理最后一班岗，运用好班组安全管理机制，保持制度的刚性；要认清二级标准化创建过程中存在的差距和不足，逐条对照创建要求严格落实，把抓手落地，举措落下去，年底前邀请相关专家对标准化创建效果进行全面梳理，以更高的标准、更严的要求推动标准化创建工作取得实效。三要盯牢现场，增强应急效力。必须认真观察装置异常，坚决保证现场巡检质量，严格落实“走动式”管理，主动排查现场隐患，严肃责任倒逼，加大安全监管力度，强化作业风险辨识、现场监护和票证管理，认真落实安全措施、环保措施和技术措施，坚决履行承包商管理职责，加强承包商作业人员监管。完善应急处理体制，增强应急处置意识，强化应急组织，明确应急职责，特别要针对季节特性，认真梳理应急设施，积极开展应急演练。保证检维修质量，推行设备检维修质量评价机制，优化设备管理。要落实好车间管理主体责任，培养好、用好设备管理人员，全面强化现场设备管理。
最后，任安全要求公司上下认真谋划明年的安全管理工作，通过召开座谈会、发放意见征集表等方式，全面征求意见建议，促进公司安全管理水平进一步提升。（何明珂 报道）