11月1日，公司召开四季度工作会议，认真传达贯彻集团公司四季度工作会议精神，全面总结今年以来各项工作的得失，研判当前发展形势，深挖短板和不足。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话，他强调，广大干部职工要继续保持昂扬的斗志，以“决战”的态度、“必胜”的信念，直面当前各种生存压力和发展困境，全力以赴争产量，精雕细琢控成本，持之以恒硬作风，突破重点、补齐短板，确保全年各项任务圆满完成，为明年实现良好开局奠定坚实基础。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开始。
公司党委副书记、总经理高原在会上作行政工作报告，总结了公司今年以来各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，2019年以来，在集团公司的坚强领导下，西北能化公司上下紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作主题，坚持快速稳定发展不动摇，抓安全保稳定，抓经营降消耗，抓转型促升级，攻坚克难，锐意进取，生产装置实现“安稳长满优”运行，连续5个月精甲醇月产突破3.3万吨，前10个月共实现精甲醇产量278330.73吨，吨醇完全成本控制在1800元以下，各项工作水平迈上了新台阶，有力推动公司持续保持良好的发展态势。
高原强调，保生存仍然是公司现阶段发展的首要目标，广大干部职工在看到成绩的同时，必须清醒地认识到安全生产稳中有险、环保压力认识不到位、部分装置带病运行、控本降耗意识树得不牢、干部作风亟待扭转等问题和短板，下一步必须务必保持清醒头脑认清形势，务必保持干事创业的激情，务必把思想统一到贯彻落实公司各项部署上，明确目标、落实责任，坚定信心、实干拼搏，全面实现年度各项任务目标。要始终将安全生产标准化创建工作当做实现企业本质安全的重要抓手，不断完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，认真贯彻和运用《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，持续保持反“三违”的高压态势，保持好当前稳中向好的安全形势。要坚持以“稳运行”为根本，以“创高效”为目标，以扎实开展“保安全、稳生产、控成本”活动为载体，进一步优化生产组织，强化设备管理，充分发挥好锅炉实现两开一备的作用，认真梳理分析解决制约装置“安稳长满优”运行的问题，持续深入挖掘装置潜力，全力做好污水减量化项目的收尾工作，将项目建设工作重心转向污水“零排放”，提前做好冬季特殊时段煤炭储备工作，保持好当前稳产高产的生产势头。 要持续深化内部市场建设，进一步完善统计、考核、结算体系，继续抓好“六型班组”创建，打造好“碗、笼、池、舟”四种神器，健全完善班组长培养机制，深入开展全面对标，全面推进精细化管理。要不断强化岗位培训教育，及时制定和调整“内训师”月度讲授计划和内容，定期开展员工学习效果测试，将测试结果与绩效工资紧密挂钩，突出培训教育的实效性，全面提升员工素质。公司上下必须进一步振奋精神、坚定信心，抢抓机遇、负重奋进，为公司能“活下去、活得久、活得好”贡献更多的力量。
任安全在会上传达了集团公司四季度工作会议精神，以及集团公司主要领导讲话精神，要求各单位将集团公司和西北能化四季度工作会议精神传达到每一个班组、每一名员工，重点抓好各项工作部署的贯彻落实。
任安全针对公司当前面临的形势，就如何“收好尾”强调，安全生产周期长，要克服麻痹思想、自满情绪。今年公司系统掌控能力大大提升，稳运行效果明显改善，各项长周期运行天数均超过集团公司下达的长周期指标，但“三违”行为却频繁发生，设备运转场亮红灯，主要原因是“满足心理、侥幸心理、功利心理和惰性心理”的滋生。我们必须保持“如临深渊、如履薄冰”的谨慎心态，持续巩固“防风险、除隐患”大讨论暨征文活动成果，认真摸排员工思想动态，加大狠反“三违”力度，认真落实安全检查和跟带班制度，加强走动管理，突出日常行为监管，强化作业现场监管、监护，引导员工充分发挥安全工作的主观能动性，为更长的安全运行周期奠定坚实的基础。经营管理能效低，要杜绝粗放管理、铺张浪费。面对当前持续低迷的甲醇市场，以及经营管理中存在的中中不足。我们必须在强化生产组织、安全管理的同时，从大处发力、小处着手，增强经营考核实效，坚持全面预算管理，严格规范材料管理，加大创新创效力度，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升公司经营管理效能，促进公司从生产型向经营型企业转变。环保监管压力大，要全面补齐短板、合法运营。伴随环保风暴的常态化，环保政策日益紧缩，加强环境保护工作显得尤为重要和紧迫。我们必须加快新烟气处理系统验收和环境质量自动监测站建设进度，保证污水减量化装置运行效果，全面推进浓盐水分质结晶项目，持续关注冬季烟气拖尾问题，加强现场环境治理，规范化转移处置各类固体废物。资金接续困难多，要抓好预算管理、资金筹措。今年公司项目建设投入资金较多，基建阶段欠款仍要偿还，同时行业限制、市场下行，融资、续贷困难，资金接续问题仍然突出。我们必须在落实好资金预算管理、月度资金计划管理的基础上，按照资金缺口准确制定融资计划，继续加大资金统筹管理力度，积极与金融机构和融资租赁公司对接合作，尽最大努力开拓融资来源，保障资金衔接，防范资金风险，满足生产经营性资金和重点项目建设资金需求，避免因资金短缺造成信用损失。民生工程空间大，要突出以人为本、激发斗志。实现最广大职工群众的根本利益是公司所有工作的根本出发点和落脚点，也是实现“共建共享”的根本出发点和落脚点。我们必须在企业发展的过程中，突出以人为本，坚持“四个文化”为引领，秉持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工的理念，活宽带薪酬机制，拓宽员工成长通道，搭建员工关爱体系，强化后勤管理，全面增强员工获得感。干部作风惯性大，要抵制精神懈怠、作风滑坡。面对当前部分管理干部中存在的信仰缺失、理想淡化、道德滑坡的思想状态，以及精神萎靡、意志消沉、不求上进、无所作为的工作态度。我们必须以扎实开展“不做四官”管理干部作风集中整顿活动为契机，进一步加强和改进公司管理干部作风，严肃工作纪律，提高工作效能，提振干部队伍精气神；严格落实督查督办机制，将“坚决执行、立即行动”的工作理念真正在管理干部中树立起来，去被动、去麻痹、去浮躁、补短板，促进广大管理干部更好地服务于企业发展。
任安全针对公司明年的发展形势，就如何“谋好局”强调，企业发展挑战多，要聚焦管理重心、善谋善筹。我们必须认清企业发展过程中存在的诸多困难和挑战，审时度势，精准施策，抓住重点、把握要点、找准着力点，变压力为动力，化危机为机遇。在2020年，以“提升发展质量，全面节支创效”为工作主题，突出规范和高效，大力整改集团公司巡察及审计暴露的问题，牢固树立制度意识，坚定制度自信，推进治理体系和治理能力现代化，体现出高标准和高效率。围绕一个中心，即全面创效“保生存”，深化全面预算管理，深入构建内部市场，抓好工艺流程优化，认真落实修旧利废制度，严格材料把控，充分盘活库存积压，严控四项费用，在煤炭采购及甲醇销售上动脑筋、出实招，完善副产品销售手续和装置。强化“两个抓手”，以全力以赴推进二级安全生产标准化企业达标创建，认真贯彻和运用《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，推进本质安全型企业创建。把握“三个重点”，强化员工专业技能，培养以班组长为首的“三支队伍”，持续深化干部作风建设，全面提升队伍素质。推进“四化建设”，积极对接落实集团公司“四化”建设要求，推行无人值守磅房、设备大数据管理等模式，全力提高公司智能化、信息化水平；积极申报高新技术企业，实现减税降费。夯实企业高质量发展根基。超前谋划明年各项工作，以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，推动企业持续健康稳定发展。（文/孙少楠
图/黄启军）