10月21日上午，公司在行政办公楼三楼会议室，召开“不做四官”作风集中整顿活动动员会，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并讲话，党委副书记、总经理高原主持会议，队级以上管理干部参加会议。
会上，公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰宣读了《西北能化公司党委关于在队级以上管理干部中开展“不做四官”作风集中整顿活动的通知》。
公司党委副书记、总经理高原主持会议。他指出，严明的纪律是干好工作的前提，良好的作风是完成各项任务的保证，公司全体队级以上管理干部要统一思想、提高认识，明确目标、狠抓落实，进一步转变作风观念，严肃工作纪律，切实解决在工作作风中存在的突出问题，打造一支纪律严明、作风过硬的干部队伍，以新形象、新作风、新作为，更好地适应公司高质量发展的需求，以良好的精神风貌、高昂的工作热情，推动公司当前的各项工作再上新台阶、再创新局面，为确保各项奋斗目标实现提供坚强的作风保证。
任安全在会上回顾了公司艰辛的发展历程，肯定了各级管理干部在公司各个发展阶段中做出的贡献，指出了当前管理干部在作风方面存在的短板和不足，阐述了现阶段深入开展作风集中整顿活动的重要性，要求广大管理干部做到以下三个方面：
一是提高思想认识和管理站位，切实增强改进作风的自觉性。西北能化生产系统单一、体量小、抗击风险能力较弱，承载着安全、环保、市场、资金等方面的巨大压力，部分管理干部在安全监管、现场管理、标准化创建、设备管理、员工培训等方面仍然存在一定的差距，不能与企业快速发展的需要相适应。广大管理干部必须清醒地认识到公司当前面临的困难和挑战，认清开展本次活动的重要性和必要性，立足本职岗位，自觉贯彻落实公司的各项决策部署，展现担当作为，进一步夯实企业管理基础，实现与企业共同发展、共同成长。
二是深刻查摆和纠正管理行为中的不正之风，做到“六去”。要把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，捋清岗位职责，强化责任担当，认真谋划、系统思考，深刻反省、主动作为，严格按照活动方案要求，认真撰写心得体会、形成总结报告、列出问题清单，定期填写《管理干部每周工作改进记录本》，形成作风改进长效机制，把问题真正整改到位。要把能力提上去、把效率提上去、把举措落下去，不断提高自我工作标准，强化沟通协调，加强督查督办，把各项工作真正落实到位。
三是认真谋划明年工作。要紧密结合作风集中整顿活动开展，抓好今年工作收尾，认真谋划明年工作。要按照“提升发展质量，全面节支创效”的工作总思路，以全面创效“保生存”为中心，强化制度落实为落脚点，保证企业“活下去”。以二级安全生产标准化创建和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》运用为抓手，促进企业实现本质安全。以强化员工专业技能、班组建设、干部作风建设为重点，全面提高队伍素质。
最后，任安全希望广大管理干部扎实有效地落实本次整顿活动的各项要求，充分发扬不断进取的精神，切实提高认识和能力，提振精气神，争做能干事、会干事、干成事的干部。（文/孙少楠
图/黄启军）