7月29日下午，公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育形势政策报告暨下半年工作会议，传达贯彻集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育形势政策报告暨下半年工作会议精神，以及集团公司领导龚乃勤、袁兆杰的讲话精神，总结上半年工作进展情况，研判分析当前企业面临的形势，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司副总师以上领导、各部门负责人和班组长以上骨干参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理许令奇作《安全生产工作报告》。
公司党委委员、副总经理郭兴建作《经济运行工作报告》。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰作《安全生产工作报告》。
公司党委副书记、总经理高原向大会作《行政工作报告》，总结了公司今年上半年各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作总思路，奋勇拼搏、砥砺前行，各项工作有序推进，目前公司安全形势总体平稳，装置产能有效释放，项目建设紧咬节点，经营管理持续深入，班组建设成效显著，员工素质不断提高，干部作风有所好转，总的来说，公司今年保持了良好的发展势头。
高原强调，广大干部职工要充分认识当前甲醇市场持续低迷、资金压力仍然巨大、安全意识有待提升、电气仪表把控能力不强、作风问题依然突出、员工培训开展不实等亟待解决的问题，坚持问题导向，深入查摆整改，以集团公司下半年工作会议精神为引领，坚定“奔着问题去，迎着困难上”的理念，敢于出招，善于应招，全力以赴推动公司各项工作落地落实。一要深入推进二级安全生产标准化创建达标，突出重大事故防控，强化现场监督管理，提高员工培训效果，强体系、提标准，着力在本质安全上求突破。二要抓好员工岗位运行控制，突出岗位巡检实效，增强员工的创新意识，强化“走动式”管理和突击检查，重细节、勤走动，着力在稳定运行上求突破。三要项目管理人员在各项目建设的收尾关键期，必须紧盯项目节点，强化责任意识，理清工作思路，加强现场监管，加大沟通协调力度，提高验收水平，严把项目建设安全质量进度关，勤沟通、强把控，着力在项目进度上求突破。四要继续深化细化内部市场，加大对标力度，抓好修旧利废，广开源、善节流，着力在降本增效上求突破。五要积极践行企业发展的初心和使命，坚持以人为本，狠抓干部作风，持续关注民生焦点，积极开展各项活动，改善职工生活环境，提升职工幸福指数，抓作风、惠民生，着力在和谐发展上求突破。公司上下必须以饱满的热情、积极的态度和十足的干劲，踏踏实实地把每一项工作干在实处，全面完成公司2019年各项目标任务，以优异的发展成绩，向新中国成立70周年献礼！向集团公司建企35周年献礼！
任安全在会上传达了集团公司下半年工作会议精神，以及集团公司主要领导讲话精神，要求各部门将集团公司和西北能化下半年工作会议精神传达到每一个班组、每一名员工，抓好各项工作部署的贯彻落实。
任安全认真解读了“多年未有之大变局”的深刻含义，深入分析了当前的国际形势、国家发展现状、化工行业安全形势，以及集团公司和西北能化公司发展过程中面临的挑战和机遇，重点对公司面临的市场形势和资金压力等方面进行阐述，要求广大干部职工准确定位在大变局中的角色，增强担当意识，坚定信心，与公司同发展、共患难。
任安全深刻剖析了公司当前存在的短板和差距，他指出，公司当前最大的短板体现在人和设备方面，目前的员工能力和设备把控水平，无法满足企业快速发展的需求；最需要强化的是经营管理意识，做企业就要讲效益，必须积极强身健体，深入寻找经营管理漏洞，堵上“失血点”，保障公司不被当前市场击垮；最需要扭转的是干部作风，必须坚决杜绝不思进取、大而化之等思想滋生。公司在园区规模以上企业中体量最小、产品最单一、人员最少、新员工最多，整体居于末位，但仍然有部分同志陶醉于公司当前发展形势，缺乏责任感和危机感，惯性思维严重，思想固化，自以为是；有的同志畏手畏脚，缺乏探索创新的勇气；有的同志要面子，不能直面现实，思想麻痹懈怠；有的同志工作标准低，粗枝大叶，不求过硬；有的同志工作上不求甚解，不能主动发现、分析、解决问题；有的同志工作被动应付，效率低下，阳奉阴违；有的同志对问题避重就轻，遮遮掩掩，避而不谈；有的同志不讲规矩、不守纪律，不能严格按照公司规章制度抓好执行；有的同志急功近利，缺乏“功成不必在我、功成必定有我”的境界，以及工作韧劲；个别员工对公司决策和部门、车间的工作安排品头论足，“满嘴跑火车”。公司上下必须把自己摆进去，敢于刀刃向内，深入检视反省，要勇于自我批判、自我解剖、自我革命；必须燃起激情，提振精气神。
任安全强调，全体干群必须做到“四个全面”，确保下半年各项工作任务顺利完成。一是全面守好安全底线。要做到生产安全，继续保持安全形势平稳态势，进一步提高安全管理站位，以零伤亡、零非停的稳定生产形势迎接新中国70大庆；要做到政治安全，要敢讲政治、会讲政治，旗帜鲜明地做到“两个维护”，坚决做到“四个服从”，警惕和防范好脱离群众、能力不足、政绩观不纯的倾向，自觉与集团公司保持高度一致，切实做到集团公司党委提出的“四个严禁”；要做到廉政安全，正确对待权力和利益，珍惜政治生命、家庭亲情和岗位，守初心、担使命、找差距、抓落实，自觉接受监督，努力营造风清气正的干事创业环境；要做到资金安全，加强资金计划管理，严格支出审批，严控资金支付，加强政策研究，争取新的资金融入和集团公司资金支持，确保资金不断流，维护好企业的生命线。二是全面打赢项目会战。一方面要坚决把控好新增备用锅炉和污水减量化项目的各关键节点，确保各项目按期建成投用见效。另一方面要快速推进污水零排项目自建方案，推动公司实现绿色发展。同时要快速推进生活设施消防验收、科技创新项目、高新技术企业争创、水量指标争取等工作。三是全面提升队伍素质。领导班子要提升使命感，不断增强为职工群众服务的意识，以“放不下”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“争一流”的荣誉感、“舍我其谁”的自豪感，团结带领广大干部职工践行“共建共享”，以“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任心，着力为职工群众排忧解难；中层管理干部要立足本位、站足高位，相互配合，协同作战，强化执行意愿，明确执行思路，掌握执行方法，追求执行结果，讲求按时、按效、按质、按量地完成工作，接受任务不讲条件、立即行动，推进工作不找借口、马上执行；员工要提升主动性，加强学习、提高认识，塑造正确的三观，培养勤于思考、善于总结的习惯和能力，主动担当更大的责任；要坚持将培训和班组建设作为今年永恒的工作主题，全面打造三支队伍，支持青年成长成才，树立终身学习、持续提升的理念，全力提升素质能力。四是全面推进各种创新。公司上下要不断解放思想，提高管理站位和创新自觉，在园区争先进位，要推动组织创新，坚持党建融入中心、服务大局；要推动管理创新，特别是经营管理创新，紧跟时代步伐，抢抓机遇，充分释放盈利能力；要推动技术创新，持续系统优化，深入开展合理化建议活动，建好“技术创新室”，加大“四化”建设工作力度；要推进文化创新，创新员工关爱工作，丰富员工文化娱乐生活，进一步提高生活后勤保障水平，让员工心情更舒畅、生活更幸福。
最后，任安全要求广大干部职工认真配合巡察工作，积极做好服务对接，接受一次全面的体检；认真把主题教育工作抓严抓实，推向深入，全面落实好各项规定动作，开好专题组织生活会和专题民主生活会。（文/孙少楠 图/黄启军）