班组是企业的“细胞”，是提高安全生产、经营效益、基础管理的出发点和落脚点，公司一直以来高度重视班组建设工作，积极探索推进班组建设的合理路径。去年3月，公司提出了以创建本质安全型、节支创效型、管理创新型、学习成长型、和谐团队型、文化引领型班组（简称“六型班组”）为导向，建立了一套科学有效的班组考核评价激励机制，制定班组建设发展规划，深入推进“三基”建设，激发班组活力，推动基层班组管理水平、班组协作能力及班组长管理能力进一步提高，促进企业健康稳步发展。
“六型班组”创建工作由公司党政一把手亲自牵头，各党支部、部门深入推进，各班组具体实施，形成了党政齐抓共管的工作格局，致力于把各基层班组建设成培养凝聚人才、开拓进取创新的基层组织，打造成员工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。
公司本着“勤指导、勤督促”的原则，对创建活动实行动态管理、实时跟踪。根据创建各阶段不同时期不同特点，定期深入一线班组检查指导创建工作，确保创建活动取得实效，真正为安全生产、控本降耗等中心工作服务。去年6月，出台了切实可行的“六型班组”创建实施意见，明确创建目标和工作标准，各基层单位结合一线班组的工作实际和各自特点，反复推敲制定具体创建办法。该公司按照“典型引路、同步提高”的原则，定期开展内部自查评比，树立典型标杆，并多频次地举办班组长座谈会、班组建设论坛暨“六型班组”创建推进会，共享优良创建之方、共商破解难题之策，通过以点带面，推动班组建设整体水平稳步提高。
公司深入结合安全生产标准化创建，一是多层次、全方位开展员工安全知识培训教育，并配齐笔记本电脑、投影仪等视频案例学习硬件，引领班组员工深刻吸取行业事故教训，有针对性地不断加大隐患排查精度和治理力度，进一步提高事故防范能力。二是积极开展安全风险辨识专项行动，针对辨识出的每项安全风险制定应急措施，并进行分级管控，力争将事故扼杀在萌芽状态。三是该公司针对部分员工责任意识弱化、安全意识淡薄等问题，全覆盖式开展“履职尽责”大讨论和“工人违章干部反省”等活动，要求广大干部职工切实把自己摆进去、把工作摆进去，积极主动地剖析思想上和行动上存在的问题和不足，切实增强员工的责任意识和安全意识。今年以来，公司安全生产形势总体平稳，大修前生产装置连续高效运行周期突破100天。
该公司着力激发班组员工自主管理的积极性、主动性，尊重员工的首创精神，引导员工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题，改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受、学习并严格执行公司的各项规章制度。大力开展合理化建议征集、五小科技、小改小革等活动，并适当提高奖励金额，充分调动起了广大员工的创新意识，各车间、班组相继提出了一大批实用性的意见和建议，并陆续付诸实施，为公司安全生产、控本降耗、管理提升等方面做出了贡献。
班组长作为兵头将尾，是班组各项工作的组织者、管理者、推动者，班组长的素质直接决定班组的生命力与创造力。公司高度重视班组长队伍建设，建立了班组长培养、选拔、评价等机制，力争把思想觉悟高、责任担当意识强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管且群众基础好的优秀职工选拔到班组长岗位上，并赋予班组长应有的指挥、分配等权利，给班组长下任务、压担子，进一步推进管理重心下移，使班组长的权责利得到了有效落实。同时，面向公司管理人员和各班组长，举办管理提升暨“青训班”、大讲堂等活动，不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场管理能力和学习能力，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技术岗位上，畅通员工上升通道。
公司将员工综合素质提升当作重点工作之一，一方面注重班组员工能力提升，积极组建“内训师”队伍，大力弘扬“传帮带”的优良传统，坚持学用结合，扎实做好安全知识、业务技能及应急预案等理论知识培训工作，大力开展技术比武、岗位练兵等活动，促进全体员工在干中学、在学中练、在练中比，充分激发班组员工的学习热情，激励班组员工岗位成才，在公司上下形成“师傅带着学、徒弟勤着学、互相比着学、带着问题学”的良好氛围，为持续提高公司核心竞争力提供人才支撑。
公司积极推行经营考核体系，深入构建内部市场，层层传导市场压力。引导各单位真正把成本指标分解到班组、分解到岗位，各岗位员工在稳定生产的基础上，严格按照最佳投入产出比，实时精密调控相关工艺参数，挖掘设备潜力，控制生产消耗，提高生产效率，公司上下的经营意识和成本联控意识显著增强，逐步形成了“人人管成本、人人控成本”的良好氛围，今年以来，吨甲醇完全成本较去年同期下降了15.3%。
通过创建活动，各班组长在管理方式、学习模式、技能水平上有了明显的提高，员工的精神状态和工作劲头也发生了极大的改变，运行人员眼勤手勤、精心调整，检修人员积极维保、创新改造，公司上下齐心协力，各尽其能，全力维护系统安全稳定运行。截至6月13日，在实施一次为期近1个月的系统停车大修的情况下，该公司今年共计完成精甲醇产量12.86万吨，日均精甲醇产量达到1000吨以上，粗甲醇最高日产量达到1197吨，超过设计产能18%，并实现了“零非停、零伤亡”的安全目标。（孙少楠
报道）