会议期间，与会人员现场参观了设备部仪表班组和生产技术部水处理车间四组，重点听取了以上班组关于工作量考核机制、物品定置摆放、设备大数据管理模式、责任定位等推进“六型班组”建设的做法和经验介绍，并进行深入座谈交流。
会议总结了公司前一阶段班组建设工作，肯定了各单位在推进班组建设工作中取得的显著成效，指出了存在的不足。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在讲话中指出，班组建设是永恒的主题，也是公司今年的重点工作之一。今年上半年，公司安全形势总体稳定，生产实现稳产高产，成本控制取得实效，超出计划产量7000吨，实现了“零非停、零伤亡”，逐步实现规范高效运行，在高质量发展的道路上迈出了新的步伐。
任安全要求各班组建好“四种神器”，推动班组建设水平进一步提高。一是“碗”，要端牢“碗”，能力和素质提升是关键，必须切实抓好培训教育工作，精心布局、精准发力、找差补缺，做好培训规划，抓实岗位练兵、导师带徒、技术比武等工作。二是“笼”，要扎紧“笼子”，要建立健全各项规章制度，严格落实岗位责任制，做好施工作业风险确认，提高报警和联锁系统可靠性，把风险和隐患关进“笼子”。三是“池”，面对当前严峻的市场形势，必须深入挖掘内部潜力，要牢树算账意识，保证精心操作，加强副产品生产，积极修旧利废，做好节能降耗、开源节流，堵住“池子”漏点。四是“舟”，要抓好团队文化建设，实行民主管理，班组上下要各司其职，同舟共济，保持步调一致，竭尽全力发挥团队合力。
任安全强调，一要保持空杯心态开展对标学习，各班组既要加强内部沟通交流，也要积极开展外部对标，认真学习先进班组建设经验。二要加强班组长队伍建设，班组长要体现出应有的责任担当，公司将开办专题培训班，帮助班组长进一步提升的业务能力和管理能力。三要落实好班组建设制度，特别要及时兑现优秀班组的奖励待遇，公司将在班组长里选拔后备干部，拓宽成长成才通道，充分提高班组建设的积极性。四要增强管理人员的责任担当，部门管理人员要当好“大主任”，车间主任要当好“大班长”，用丰富的经验，引导和帮助班组找差距、补短板，有效提升各班组建设水平。（文/孙少楠
图/黄启军）