7月9日下午，在生产控制中心三楼会议室，公司召开2019年度“安全生产月”活动总结表彰会暨安委会扩大会议，公司班子成员、副总师、各单位管技人员、受表彰员工参加会议。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰在会上宣读了表彰决定，公司领导分别为受表彰员工颁发荣誉证书。
会上，与会人员认真学习了《西北能化公司2019年重大安全风险管控专项治理实施方案》，观看了《焦点访谈》——防“危”需从防“微”始；安全环保部通报了上午设备安全专项检查情况，以及7月2日检查出的问题整改情况；各单位负责人分别就近期安全生产重点工作进行汇报。
陈争峰要求各相关单位，一方面要针对上午检查出的问题，责任落实到人，确保事事有人管、件件有落实；另一方面要对照国务院安委会在园区检查的反馈意见，加强工艺变更管理、泄漏管理、特殊作业管理、事故事件管理和防雷电管理，强化巡检过程管控，夯实标准化创建基础，加大安全培训和考核力度，尤其要高度关注高温气候下的设备运行状态，保障企业安全形势持续稳定。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中强调，气化车间到污水池管线，施工区域跨度较大，麦王环境必须做好介质确认和作业风险辨识；脱硫事故槽清理要保证安全，动力车间安全员要盯好清理现场；设备部要加强检修队伍管理，重点检查检修人员对有毒有害介质了解情况、防范措施，以及两防器材使用技能、作业前风险确认流程等方面进行现场抽查，必须保证人人过关、培训到位；生产技术部按照规范要求重新绘制管廊指示图。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全就下阶段安全生产重点工作进行安排部署。一要加强应急管理，各相关单位要认真梳理排查各重大危险源的紧急切断阀；生产技术部和设备部要重新制定岗位应急处置卡，内容要言简意赅，各车间必须积极组织全员培训，所有员工必须掌握岗位应急处置卡内容，以及正压式空气呼吸器使用方法。二要强化巡检实效，细节决定成败，巡检工作必须做到不搞形式、不走过场，安全检查出的问题，巡检时未发现或未记录的，一律倒逼追责、严厉处罚。三要抓好车辆管理，要对生产区域所有车辆，尤其要对甲醇、煤炭运输车辆的阻火器有效性进行排查，避免装卸过程中发生事故。四要加强特殊作业管理，污水减量化项目动火作业必须至少办理一级动火作业票，加强现场监管，保证作业安全。五要做好重大风险管控，各单位必须严格按照实施方案抓好落实，特别要做好员工对重大风险掌握情况的抽查工作。六要落实好消防主体责任，尽快制定相关制度，强化落实，完善人员配置，坚决保证24小时岗位值守，同时加强日常拉练，开展应急疏散演练。七要强化承包商管理，将承包商纳入公司统一管理体系，突出制度落实、资质审查、培训质量监管，各承包商要在安委会扩大会前认真总结当前重点工作，并在会上进行汇报。八要抓实培训工作，分管领导要针对安全、业务培训工作，分别召开专题会议安排部署，各车间要科学制定应知应会试题，积极开展培训考试，安全环保部要对员工的应知应会和应急处置知识掌握情况进行抽考，保证培训实际效果。（孙少楠
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