为进一步夯基固本，全面提高管理水平，促进班组建设工作取得实效，3月18日上午，公司召开班组建设论坛暨“六型班组”创建推进会，公司领导、生产部门负责人、车间主任及班组长代表、主操代表参加会议。
公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议。
会上，空分车间主任张甫全代表基层管理人员，就车间班组文化建设作交流发言；获得本次“六型班组”评比第一名的仪表班组代表，以及荣获大路煤化工基地“企业班组安全建设”三等奖的水处理车间四轮班代表，分别对班组建设的先进经验进行分享；公司副总工程师陈迎通报了2018年下半年“六型班组”考核结果，并对《山西省煤矿班组安全建设规定》进行深入解读。
座谈期间，与会人员根据前期开展班组建设积累的经验，结合目前“六型班组”创建工作实际，针对创建过程中存在的问题，就规范工艺操作、提升员工素质、激发员工积极性、强化班组队伍建设等方面提出意见和建议；公司领导分别结合自身工作经历，作主旨发言。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中指出，各班组长要以制度化管理为核心，以责任落实为抓手，确保班组管理公平、公正，同时要积极提高自身专业知识水平和管理能力，不断加强班组自主管理能力；“六型班组”创建评比工作要增强科学性，要在全体班组统一评比的同时，对班组建设水平实现大跨越式提高的班组，给予一定鼓励，激发全员推进“六型班组”创建的积极性。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在会上作总结讲话，他强调，一要提升管理站位，高度重视班组建设。近年来，集团公司和西北能化都非常重视班组建设，各单位要站在企业高质量发展的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和必要性，要以创造效益为中心，以夯基固本、提升管理为目标，扎实做好抓基层、打基础和苦练基本功“三基”工作，确保生产任务目标实现，保证系统运行安全稳定，不断提升员工综合素质。二要全面推进“六型班组”创建向纵深发展。要重点突出“本质安全型班组”的自保、互保和事故预判，要加强“节支创效型班组”与公司内部市场精细管理的高度对接，堵住“失血点”、提升“增效点”；要优化考评方案，按季度开展“六型班组”创建考评工作，并在“五一”期间对先进班组进行表彰，促进该项工作落地落细。三要崇尚自主管理，建设高效流程体系。车间主任要以更严的要求、更硬的作风，当好“大班长”；要严格落实安全生产责任制，结合实战抓好培训、考核、练兵和比武，优化导师带徒激励机制，强化师徒结对考核；同时要关心、关注、关爱班组长的成长，在企业不断发展的过程中，实现班组长自我成长的价值。四要加大学习交流力度，取长补短。要善采他山之石，在内部横向对标先进班组的同时，更多地“走出去”，针对安全生产、班组建设、降本增效等方面开展对标学习；班组长和主操要结合实际深入思考，找准对标学习对象和问题短板，将对标效果切实体现在实际工作中。五要抓好班组应急管理体系建设。要牢固树立员工怕“死”、怕伤、怕隐患、怕停车、怕事故的意识，认真制定科学合理的应急预案，积极开展培训和考试，全面增强员工应急意识和能力，确保突发事故在第一时间处置到位，最大限度地减少事故造成的损失。
（文/孙少楠 图/黄启军）