4月22日下午，公司召开经营分析会，总结三月份经营管理工作和一季度经济运行工作，深入剖析存在的问题和不足，并对下一步工作进行安排部署，公司领导班子成员、各单位队级以上管理人员及经管财务部相关人员参加会议。
会上，经管财务部就公司三月份生产经营情况、经营考核情况，以及一季度经济运行情况进行汇报。各单位就经营考核结果进行探讨交流。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在总结讲话中指出，各单位要认真学习、研究经营二号文，要以经营考核为契机，牢固树立全员控本降耗意识和算账意识，深入分析控制成本的有效举措，层层向下传导市场压力，在公司上下形成“收入靠奉献、收入靠效益”的观念。生产口管理人员要牢牢把握公司举办经营大讲堂的有利时机，积极与经营管理专家沟通对接，虚心请教，力争从生产型人才向复合型人才转变。（孙少楠 摄影报道）