5月21日下午，公司在生产控制中心三楼会议室召开安委会扩大会，总结近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人及安全员参加。
会上，与会人员共同观看了安全生产警示教育视频；公司副总师陈迎通报了伊东东华“5·14”润滑油泄漏着火事故；公司副经理许令奇分析了润滑油泄漏火灾的各类成因，以及相应防范措施；安全环保部通报了上午消防安全专项检查情况；各单位就近期安全工作中存在的重点问题进行汇报。
公司领导要求，各单位要深刻吸取伊东东华“5·14”事故教训，认真制定相关防范措施，全面排查消防安全隐患，将消防专项整治工作落到实处。要高度重视入场须知内容不全、安全帽佩戴不规范、员工安全培训形式化、动火作业审批不规范等化工协会通报的典型问题，认真对照，举一反三，积极自查。要加强装置满负荷运行的状态下的巡检工作，及时排查、汇报异常情况。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中指出，要强化消防器材管理，建立消防器材管理台账，绘制公司及各车间属地消防器材定置图。要加强外协车辆管理，相关部门要仔细梳理现场作业车辆，督促外协单位重新办理出入手续，综合部要加强出入车辆门岗检查，所有外协车辆要严格按照指定路线行驶。要做好现场作业平台管理，要拿出详细施工方案和安全措施，及时确认作业环境安全。要抓好现场管理，及时清理装置积灰、现场废料和检修残留物，经管财务部要尽快处理现场垃圾。要深刻吸取事故教训，各单位要针对伊东东华“5·14”事故原因，认真开展自查，输油管线泄漏要认真排查登记，机组停车时要全面密封点检查，并建立相关台账，相关单位要及时确认装置保温效果和保温棉阻燃性能。要开展隐患治理“回头看”，要及时对已排查整改的安全隐患进行复查，确保隐患治理工作实效。要强化特殊作业管理，现场起吊作业，特别是塔吊作业，必须严格按照操作规范进行作业。
任安全要求各相关单位要以首问负责制抓好工作落实，强化隐患整改效果验收，加强安委会扩大会、安全例会等会议部署事项闭合。任安全强调，要沉心静气、保持定力、居安思危，要在当前安全形势较好、生产能力较强的基础上，充分认识装置欠账仍然存在、员工整体素质仍需提高等不容忽视的短板和不足，要敬畏生命，认真吸取同行业事故教训，抓好事故典型案例教育；要认真谋划好“安全月”系列活动，尽快拿出实施方案，进一步巩固良好的安全形势。要突出重点、把好关键、夯基固本，要健全安全管理体系，突出规范运行，抓好重大危险源管理、特殊作业管理，承包商管理、设备管理等重点，要抓细抓实培训教育，建立好“内训师”体系，开办好培训夜校；要抓细抓实好标准化创建，强化现场管理；要做好技术保安，要学好用好专业技术，技术创新要落地开花；要加强应急管理，做到体系健全、责任明确、岗位管用；要重视异常报警，开展好异常报警“查狼”行动。要压实责任、严抓细管、整改闭合，广大干部职工要逐级压实安全职责和岗位责任，加强检查、督办，要突出“严”字当头，以“零容忍”的态度，用铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔抓好安全管理，让安全监管“长牙”；要深刻吸取事故教训，认真分析事故成因，紧密结合自身实际，积极对照排查整改，坚决做到“不二过”，力争实现零非停、零伤亡的年度安全目标。（文/孙少楠 图/黄启军）